別拿神虛當身虛

段高高｜文

一年之計在于春，春節過去不久，各企業的工作會等各種會議都開始進行，全面部署和展開新一年的工作。這樣的會議長則3、4個小時，短則1、2個小時。

在會議上，有時候會見到有人離席而去，去而復返，然后有更多的人開始陸陸續續出去。出去的人，有人是去衛生間，有人是去抽支煙。他們應該意識不到，他們正在慢慢變成那毀了千里之堤的蟻穴。

在一個決定企業全年工作方向，決定企業未來生死的會議上，那些隨意離席的人，反映了企業的問題。

有人說：“哎呀，我身體不好，有些虛，所以才一直想去衛生間。”其實，這不是腎虛，不是身體虛，是精神虛了。

在十九大會議上，習近平總書記站了3個多小時作報告，仍然精氣神十足。那是一個國家的精氣神。相比較下來，誰還有借口？

離席而去的人，可能存在幾個問題：一是個人水平問題。正常人度過這幾個小時不去衛生間是沒有問題的，會議開始前，大家做好準備，提前去一下衛生間，是完全可以度過這接下來的幾個小時。如果連這點小事都安排不好，那么說明這個人對于統籌安排不到位，個人水平有待商榷。

二是個人素質問題。有的人不一定有需求，只是見到別人離席，忍不住也想出去一趟，似乎別人出去了自己沒出去就吃了大虧一樣。這個類型的屬于意志不堅定，而且根本沒有把會議紀律放在眼里，也根本沒有認識到會議的重要性，個人素質水平有待商榷。

如果會議上屢次出現這樣的情況，那么就不僅僅是個人的神虛，這個企業的管理可能真的存在大的問題了，企業的“神”也虛了。出現這種情況，也許是大家都覺得，這個會議只是走個過場，沒有什么意義，領導臺上念念，大家臺下聽聽，自己該怎么干還怎么干。最終，這會根本起不到預定的效果，根本沒有對企業有指引作用。這個企業也算是蒙頭往前走，能走多遠算多遠，不知在何時倒下。

一次次大大小小的會議，能夠反應很多問題。對于企業來說，這些會議是用來指引方向，解決問題的。如果會議起不到作用，那么企業就要注意了。

首先，看看會場，有沒有那些離席而去的人，這也許正是一個量變引起質變的開始。時間久了，就會惡性循環，慢慢的，會議會越來越多，而解決不了問題，解決不了問題，就會開越來越多的會。而大家開始越來越討厭開會，這時候，千里之堤已滿是蟻穴。

比起身體的虛，更可怕的是精神的虛。