關于電力企業人力資源培訓與開發探討

林青照

摘 要：在現代化企業的競爭中，最為關鍵的因素就是人才競爭，企業發展高度在很大程度上取決于人才高度，開發和培訓人力資源對每一個企業都有非常重要的價值。電力企業作為技術較高的企業，人力資源不僅和企業安全生產有關，更關乎其在科技不斷發展的時代能否正常發展。本文主要探討電力企業在開發和培訓人力資源方面的問題，并提出應對措施。

關鍵詞：電力企業；人力資源；開發和培訓

引言：

在電力企業的發展中，盡管其人力資源管理已經有了很大改變，但在培訓和開發人力資源方面尚且存在不少問題，對電力企業的進一步發展造成制約。為此，電力企業要認識到開發和培訓人力資源的重要意義，并豐富化培訓方式，全面提升員工的水平，奠定電力企業長足發展的基礎。

1.電力企業培訓和開發人力資源的意義

電力企業培訓和開發人力資源的重要價值主要表現在：（1）滿足電力企業發展對大量人才的需求。電力企業在發展中，假如沒有高技能、高素質的專業人才隊伍，必定會被不斷變化的時代所淘汰[1]。電力企業如今正在朝著現代化發展，需要的人才也必須具備現代化的技能和知識。為此，要積極開展人力資源的培訓工作，提升員工的素質和能力。同時在培訓中，也要積極結合現代化手段，比如網絡視頻、多媒體等等。（2）滿足員工的職業發展需求。開展人力資源開發和培訓，對員工來說，能夠提升其專業素質，從而更好適應社會發展。對電力企業來說，員工整體素質的提升，也有助于企業的發展。

2.電力企業在培訓和開發人力資源中的不足

2.1不重視培訓和開發人力資源

一些電力企業只關注使用人才，而不重視培養人才，有的管理人員甚至不愿意花精力在培訓人才，認為培訓人才是浪費人力和物力，一旦員工跳槽就是無用功。有的企業盡管開展了人力資源的專業培訓，但由于和新員工沒有進行深入溝通，在開發和培養潛在人才上有所不足。有的企業雖然建立有專門的人才培訓體制，但只重視短期培訓，忽視了長期培訓，不利于企業發展。

2.2培訓和開發人力資源的觀念落后

電力企業在培訓和開發人力資源上，觀念有一定的滯后性，管理人員和普通員工都沒有樹立正確的人力資源培訓和開發觀念，有的管理人員將傳統人事管理和開發、培訓人力資源簡單地混為一談，只重視企業的經濟效益。不少管理人力資源的人員欠缺專業素質和專業能力，在考核、招聘和任用員工等方面無法有效發揮作用。

2.3培訓方式過于單一化

一些電力企業在認識到開發和培訓人力資源的重要性之后，也加強了重視。然而在開展人力資源培訓方式上過于單一，比如單純的理論知識講解，無法引起員工的學習興趣，也無法對員工的專業素質和專業能力起到有效的培訓效果，無法發揮培訓的作用。同時，有的企業在培訓之后，沒有及時對員工的培訓效果進行考核，也沒有在實際工作中有效應用，導致培訓變成了無用功。

3.電力企業有效培訓和開發人力資源的措施

3.1加強對培訓和開發人力資源的重視

在人力資源時代，電力企業要想得到更快、更好的發展，必須要加強對人力資源的重視。（1）電力企業要轉變開發和培訓人力資源的有關理念，充分認識到培訓和開發人力資源的重要性。電力企業的管理人員要積極學習培訓和開發人力資源的前沿知識，掌握一定的專業理論知識（2）電力企業要積極借鑒在培訓和開發人力資源上做得比較好的一些企業，學習其管理模式、程序和方法，并在結合電力企業實際的基礎上積極應用。（3）電力企業在管理人力資源時，要積極樹立“以人為本”的管理理念，將員工作為管理的出發點，重視員工在企業中的重要價值，滿足員工的生活和發展需求[2]。另外，電力企業需要建立長效、科學的激勵體制，對員工心理健康加強關注，深入了解員工在工作、生活和思想上出現的的問題。

3.2加大在開發和培訓人力資源上的資金投入

從有關經驗中了解到，在生產工藝和人力資源開發與培訓上投入同樣的資金，后者能夠提高的生產率要遠遠高于前者。所以，電力企業想要提升其經濟效益，最好為開發和培訓人力資源安排專項資金，實施專款專用。在設置專項資金的基礎上，電力企業還需要做好管理和分配培訓資金的工作，依據企業操作技能員工、基層班組員工、中層管理和高層管理的比例，合理分配培訓資金。針對管理人才、專業人才和技能人才，設置高層人才的開發資金；針對為企業做出較大貢獻的員工，設置獎勵基金以示獎勵，從而激發員工發揮其最大的工作潛能，促進電力企業生產效率的有效提升。

3.3建立健全管理人力資源的有效機制

企業所在行業不同，在人力資源管理上也會有所不同，同一類型的企業依據其實際情況不同，所采取的管理制度也會有一定的差異。電力企業要依據其人力資源現狀和企業發展現狀，建立和健全符合其實際情況的人力資源管理體制，包括人才競爭體制、選拔制度和選聘制度等等，都要在科學、合理的基礎上，與電力企業實際發展狀況相符，從而提升電力企業人文氣息。另外，電力企業要加強對員工的人文關懷，讓員工對企業產生歸屬感和忠誠，從而為推動企業發展發揮自己的最大作用。

3.4培訓要采取多種方式，提升培訓效果

培訓方式在很大程度上影響電力企業培訓人力資源的效果，為了達到較好的效果，電力企業要注意以下幾個問題：（1）選擇合適的培訓方式。在人力資源培訓方式的選擇上，要依據崗位特征、工作內容和員工實際需求，培訓方式要和培訓課程、培訓目標相符，同時要創建良好培訓環境，從而讓員工能夠更加輕松、自然地接收培訓，提高提升員工的工作效率。（2）培訓方式要多樣化。單純知識講授的培訓方式過于單一，無法引起員工的學習興趣，培訓效果較差。為此，電力企業在培訓人力資源時，要豐富化培訓方式，比如開展角色扮演、分析案例、知識競賽、技術競賽、崗位針對性培訓、網絡培訓等等方式[3]。

3.5加強評估和運用培訓效果

通過培訓人力資源，為開發人力資源提供有效支持，也為電力企業的健康發展提供源源不斷的動力。所以，電力企業管理人力資源的人員要評估和應用培訓結果。在評估培訓結果上，可以采取多樣化的方式，比如問卷調查、座談、筆試、績效考核等實施綜合性評價，從而判斷員工在培訓后有沒有改變工作態度、工作積極性、工作能力和工作素質等。另外，也要重視運用培訓結果，有機關聯員工的職業生涯規劃、薪酬和培訓結果，從而將培訓效果充分發揮出來。

4.結語

在市場經濟的迅猛發展下，電力企業面臨著發展機遇，也面臨著巨大的市場挑戰。要想在市場中保持甚至增加市場份額，電力企業必須改變傳統人力資源管理觀念，重視開發和培訓人力資源，建立健全培訓人才的體制，豐富培訓方式，從而全面提高員工素質，推動電力企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]莊麗粒.電力企業人力資源開發與培訓技巧研究[J].企業改革與管理，2014（24）：102-102.

[2]張愛華.電力企業人力資源教育培訓策略探討[J].中國高新技術企業，2013（29）：145-146.

[3]李想.電力企業人力資源培訓與開發的思考[J].才智，2015（9）.