大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

楊天億

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)上技術(shù)不斷推廣和發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)時代逐漸進(jìn)入人們的生活視野，因此企業(yè)人力資源的管理也面臨許多新的挑戰(zhàn)和困難。為了在新環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須對企業(yè)人力資源進(jìn)行新的改革和創(chuàng)新，本文將從企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重點出發(fā)，通過分析當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的問題，提出了大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源創(chuàng)新的新思路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源；創(chuàng)新思考

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-00-01

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性分析

1.大數(shù)據(jù)時代的內(nèi)涵分析

大數(shù)據(jù)是一種規(guī)模較大的數(shù)據(jù)集，是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理軟件無法處理的數(shù)字組合，海量數(shù)據(jù)規(guī)模是大數(shù)據(jù)時代下最明顯的特征，因此必須加強(qiáng)對現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理信息的創(chuàng)新和改革，還能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息在重大決策中的作用。另外，大數(shù)據(jù)時代還具備較高的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度特征，數(shù)據(jù)傳播的類型更加多樣化，數(shù)據(jù)信息的儲存類型也趨于多元化，但是面對價值密度較低的大數(shù)據(jù)信息，企業(yè)如何在其中獲得對自身發(fā)展有價值的數(shù)據(jù)信息，這也是當(dāng)前各大企業(yè)面臨的重要問題。

2.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的重要性

在企業(yè)的人力資源管理中，主要涉及到人員考核、培訓(xùn)及其招聘等方面的工作，而這些管理也會涉及到跨地域以及跨文化的管理，因此企業(yè)人力資源管理的范圍也不斷擴(kuò)大，管理難度大大增加。大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)人力資源管理各個環(huán)節(jié)的工作帶來了便利，在這一機(jī)遇下，加大對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)競爭力的最有效措施。核心競爭力的載體是人力，因此，企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)是人力資源的競爭，由此可見，人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

企業(yè)通過人力資源的創(chuàng)新和管理來提高自身的競爭力，在大數(shù)據(jù)時代背景下展開對于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，是順應(yīng)城市化發(fā)展的趨勢，也是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力量的主要路徑，城市化建設(shè)步伐不斷推進(jìn)的背景下，大量農(nóng)民工進(jìn)入城市務(wù)工，由此給企業(yè)的人力資源管理帶來了很多復(fù)雜的問題，其次，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是由知識資本向經(jīng)營成本轉(zhuǎn)化的必然選擇。在激烈的市場競爭下，企業(yè)只有不斷擴(kuò)展自身的核心競爭力，才能夠適應(yīng)市場發(fā)展的需求。而企業(yè)核心競爭力就是圍繞知識管理展開的，從根本上來說，人力資源才是提高企業(yè)核心競爭力的主要因素，應(yīng)該將企業(yè)人力資源的開發(fā)，員工的招聘及培訓(xùn)等業(yè)務(wù)歸納到企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中，從而有效實現(xiàn)企業(yè)由知識資本向經(jīng)營成本基本的轉(zhuǎn)換。因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下，對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和提升，其實就是增加企業(yè)核心競爭力的一種重要途徑。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理存在的問題

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國各項事業(yè)的發(fā)展都必須根據(jù)國情的變化來制定符合實際的制度、政策和措施，同樣，我國企業(yè)的人力資源同樣需要根據(jù)時代發(fā)展的背景進(jìn)行改善和調(diào)節(jié)，但是，當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理依然存在以下問題：首先，在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)人力資源管理由于受到激烈的市場沖擊，而產(chǎn)生了巨大的壓力。大數(shù)據(jù)時代下對人才培養(yǎng)的模式提出了新的要求，只有加強(qiáng)對信息技術(shù)的靈活應(yīng)用，才能夠提高人才培養(yǎng)的效率，因此為企業(yè)人力資源管理在人才招聘、培訓(xùn)以及管理上提供了便利的條件。同時，信息技術(shù)的開發(fā)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人才招聘以及培養(yǎng)的速度，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的人才缺口，加劇了人才競爭，而企業(yè)人力資源作為網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與人才競爭之間管理者，應(yīng)該考慮如何去培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的企業(yè)人才。其次是很多企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，尤其在一些中小型企業(yè)中對傳統(tǒng)人力資源的應(yīng)用模式占主地位。這些企業(yè)更多的強(qiáng)調(diào)對于企業(yè)事務(wù)的管理，因此將企業(yè)員工作為附屬品看待，并且對其實行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，可以看作是一種厭惡性較強(qiáng)的企業(yè)人力資源管理模式，這在一定程度上缺失了人力資源管理的靈活性。最后是人力資源管理人員的觀念更新不能滿足大數(shù)據(jù)時代的要求，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理的工作者需要具備一定的創(chuàng)新理念，只有管理者自身從態(tài)度和理念上發(fā)生改變，才能促使人力資源管理模式的創(chuàng)新。但是受傳統(tǒng)管理思維模式的影響，人力資源管理者依然按照以前的管理理念進(jìn)行相關(guān)的工作，并且只注重企業(yè)內(nèi)部的變化，沒有以外界根據(jù)來調(diào)整企業(yè)人力資源的政策，從而使得企業(yè)發(fā)展缺乏宏觀的戰(zhàn)略思考，并且可能忽視大數(shù)據(jù)時代帶來的機(jī)遇。

三、在數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的新思路

1.完善當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的模式

靜態(tài)信息管理是傳統(tǒng)人力資源管理的主要方式，這種管理方式的最大缺陷就是無法實現(xiàn)對單信息以及信息碎片化的有效整合，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作無法有效落實和貫徹。因此在大數(shù)據(jù)時代背景下，這種傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展的要求。這種環(huán)境背景下，必須加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新和提升，通過大數(shù)據(jù)的管理思維來優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式。首先管理者應(yīng)該根據(jù)員工的性格類型，業(yè)務(wù)能力等方面對其進(jìn)行劃分，然后合理安排員工的工作崗位和工作任務(wù)，以便促進(jìn)員工個人價值的有效發(fā)揮。其次，要改善當(dāng)前人力資源管理的薪酬體系，注重構(gòu)建合理的物質(zhì)和精神激勵機(jī)制，從物質(zhì)和精神兩方面來同時促進(jìn)員工工作的積極性。

2.更新管理理念，構(gòu)建管理體系

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要影響，并且及時更新自身的管理觀念，通過引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息技術(shù)來對人力資源管理體系進(jìn)行改造。并且實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理的充分結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的互動聯(lián)系性，加強(qiáng)對全體員工關(guān)于大數(shù)據(jù)知識的認(rèn)知培訓(xùn)。從而為企業(yè)人力資源以及企業(yè)的科學(xué)管理決策奠定基礎(chǔ)，如此才能促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下獲得更好的發(fā)展。

3.培養(yǎng)和提升企業(yè)人力資源管理者的管理理念

員工素質(zhì)提升是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)招聘一般通過簡歷和人員推薦兩種方式，在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢來綜合了解和選拔優(yōu)秀人才。從而提高企業(yè)選拔人才的科學(xué)性和有效性。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對基層員工的培訓(xùn)和教育，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展的要求來制定培訓(xùn)內(nèi)容。最后，通過大數(shù)據(jù)來了解員工掌握知識及其能力儲備的信息，并建立針對性的培訓(xùn)體系，使員工在原來的知識體系上得到提升和發(fā)展，另外，企業(yè)要從員工的視角出發(fā)，為員工考慮，從而增加員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，以此來達(dá)到企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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