現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)建議探討

摘要：近年來(lái)，隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平得到提高，同時(shí)也為各行各業(yè)帶來(lái)空前絕后的挑戰(zhàn)和契機(jī)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為核心不斷加強(qiáng)其綜合實(shí)力。本文主要圍繞現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的漏洞展開分析，并提供具體改善策略，旨在提高企業(yè)整體管理水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

引言

新時(shí)代下的企業(yè)日常管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理包羅諸多方面，其不但直接影響企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，更決定著企業(yè)日后的發(fā)展形態(tài)和市場(chǎng)所處地位。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)魚大水小的現(xiàn)象，為了從根源降低成本投入，必須強(qiáng)化管理能力，以此保障企業(yè)長(zhǎng)期處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的漏洞

1.整體經(jīng)濟(jì)管理觀念淡薄

就目前而言，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中都存在很多漏洞，究其原因發(fā)現(xiàn)，爆發(fā)問(wèn)題的原因在于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面缺少整體理念。一些企業(yè)并沒(méi)有具備充足的整體性，即使所有部門的職能已經(jīng)確認(rèn)完成，但部門間仍然沒(méi)有緊密聯(lián)系，縱然有些部門贏得較高成績(jī)，但從整體性考慮，資源利用率卻十分低下。所以管理人員要將企業(yè)視為一個(gè)龐大的動(dòng)力系統(tǒng)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

2.良好的企業(yè)文化和人才缺失

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作，維持長(zhǎng)期發(fā)展的主要源泉，若一個(gè)企業(yè)沒(méi)有樹立良好的企業(yè)文化或者不能符合企業(yè)發(fā)展腳步，那將會(huì)大大限制企業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)中的地位也會(huì)隨之下降。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，一個(gè)企業(yè)如果想快速發(fā)展，必須有企業(yè)文化作保駕護(hù)航，良好的企業(yè)文化能加強(qiáng)員工凝聚力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也可以說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的人才配備較高，企業(yè)發(fā)展也會(huì)相對(duì)較為容易。一般情況下，當(dāng)企業(yè)處于一定時(shí)期時(shí)，有些員工便會(huì)產(chǎn)生懈怠情緒，對(duì)工作失去激情，在一定程度上制約企業(yè)發(fā)展。所以現(xiàn)代企業(yè)需要深化人才管理，促使員工產(chǎn)生危機(jī)認(rèn)識(shí)，利用招聘等方法吸納大批綜合素質(zhì)較高的人才，為企業(yè)帶來(lái)新鮮活力。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)能力匱乏

企業(yè)的業(yè)績(jī)決定其能否向正規(guī)化、整體化、合理化發(fā)展，以及在市場(chǎng)中成為佼佼者。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有以下幾個(gè)方面：人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)會(huì)加大招納人才、引進(jìn)人才的力度；成本競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)會(huì)盡可能使用各種方法減少成本，從而獲得較高經(jīng)濟(jì)效益；互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也可以稱作網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)發(fā)掘出適合自身發(fā)展的營(yíng)銷方式；品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌雖然看不見摸不著，但卻是一種隱形資產(chǎn)，會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)利益；服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)相同的產(chǎn)品來(lái)講，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更能獲得廣大消費(fèi)者的好感；創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)氛圍中，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要保持創(chuàng)新精神，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，以此提高企業(yè)綜合實(shí)力水平[1]。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效策略

1.加強(qiáng)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展中具有十分重要的意義，但很多員工仍然沒(méi)有正確意識(shí)到其重要性，對(duì)于新型的管理所需要的研究和摸索意識(shí)比較匱乏，管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)比較淺薄，這樣便阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。面對(duì)這種情況，要加大經(jīng)濟(jì)管理宣傳力度，對(duì)企業(yè)員工定期開展相關(guān)培訓(xùn)或者講座等，以此增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性和重要性。只有這樣才能讓員工的思想與行為到達(dá)同一高度，在實(shí)際工作中賦有熱情，發(fā)揮自己的光與熱，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量[2]。

與此同時(shí)，還要改善現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制制度，目前，現(xiàn)代企業(yè)都普遍應(yīng)用信息化的管理方式，為改善企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)，應(yīng)該及時(shí)搭建網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)，具有一致性的信息管理不但能降低企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的差池，還能為企業(yè)有效杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的形成。同時(shí)，對(duì)內(nèi)部文件的實(shí)時(shí)性加以關(guān)注，讓企業(yè)員工能隨時(shí)隨地了解公司實(shí)際情況。此外，相關(guān)管理部門應(yīng)該全方位收集企業(yè)有關(guān)發(fā)展消息，積極關(guān)切政府頒布的新政策，妥善處理與客戶的關(guān)系，建設(shè)可行的便于企業(yè)、客戶、政府三者之間的共同進(jìn)步的平臺(tái)，并且要將有關(guān)數(shù)據(jù)信息及時(shí)反饋給企業(yè)，有助于其確定和計(jì)劃決策。

2.優(yōu)化人力資源配置

人才是第一生產(chǎn)力，不論是對(duì)整個(gè)企業(yè)還是每個(gè)部門的工作，都是開展工作核心力量。但是現(xiàn)代大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門人員流失率極其高，嚴(yán)重缺少專業(yè)性，所以，就強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門的人員進(jìn)行優(yōu)化配置，健全人員招聘、選拔流程和培訓(xùn)工作，并要引導(dǎo)員工制定科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，讓人才的專業(yè)知識(shí)和技能予以全面體現(xiàn)，搭建穩(wěn)固的組織構(gòu)造，這樣才能為經(jīng)濟(jì)管理的整體布局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在一定程度上大大提高經(jīng)濟(jì)管理水平。與此同時(shí)，鼓勵(lì)相關(guān)工作人員，設(shè)置適宜的績(jī)效考核體系，這樣才能進(jìn)一步鞭策其自主提高、自我反省、取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而確保員工能得到綜合、長(zhǎng)久發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，在市場(chǎng)中鋒芒畢露。

3.合理規(guī)劃管理投資

企業(yè)為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力常常將重點(diǎn)放在擴(kuò)大、投資方面，而忽視經(jīng)濟(jì)管理部門的存在價(jià)值。目前很多企業(yè)的投資規(guī)劃并沒(méi)有十分合理，沒(méi)有清晰的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在規(guī)劃中表現(xiàn)的比較肆意，這樣就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)無(wú)法達(dá)到。針對(duì)這種問(wèn)題，就要企業(yè)強(qiáng)化對(duì)本身狀態(tài)的把控，對(duì)投資目標(biāo)、市場(chǎng)情況、規(guī)劃合理性、企業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)等多方面內(nèi)容展開調(diào)查和監(jiān)測(cè)，這樣才能為經(jīng)濟(jì)管理投資規(guī)劃提供科學(xué)合理的參考依據(jù)。

另外，還要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行改良，相關(guān)部門和工作人員必須時(shí)刻掌控原材料的購(gòu)買、進(jìn)庫(kù)、生產(chǎn)、下線以及庫(kù)存管理等工作流程，尤其是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)和把控，從而在確保質(zhì)量前提下正常完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，促使利益飆升，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)管理工作達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展形勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是制度管理中必不可少的內(nèi)容，能夠強(qiáng)力確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。縱然目前大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在諸多問(wèn)題和漏洞，例如整體觀念匱乏、沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和良好的企業(yè)文化以及人才等，但相關(guān)管理人員必須要針對(duì)具體問(wèn)題及時(shí)給予解決措施，以此提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷真，鄧艷麗.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，33（31）：108-109.

[2]王立云.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（22）：54-55.

作者簡(jiǎn)介：張正紅（1971-），女，遼寧盤錦人，大專，經(jīng)濟(jì)師，主要從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究。