建筑工程經濟管理影響因素與對策分析

張林

摘要：在建筑工程建設中，經濟管理是一項非常系統化，復雜化的工程。就目前來說我國的經濟管理中依然存在的很多影響因素，如果對其不加控制，就會造成施工企業的經濟損失，甚至虧損現象的發生。因此需要相關單位認清經濟管理的重要性，并根據經濟管理中存在的問題采取有針對性的解決措施，以控制建筑工程的施工成本，提高企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；影響因素；對策

中圖分類號：F426.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

一、建筑工程經濟管理的重要性

在建筑工程中，經濟管理涉及的內容是非常多的，不僅包括了在經營、財務等預防方面，還包括了項目在技術、驗收等方面的管理，因此建筑工程的經濟管理工作是多方位、全面的。因此如果在建筑工程中，加強經濟管理，就可以加強企業在施工過程中的聯系以及溝通，最大化的實現資源的利用，減少不必要的浪費。不僅節約了資金，還能夠幫助企業有效實現預期目標，因此加強建筑工程經濟管理是極為重要的。

二、目前建筑工程經濟管理問題

1.設計變更過于隨意

在建筑工程的設計階段，如果出現設計隨意變更的現象就會極大的增經濟管理的難度。一般來說在建筑工程的前期就會確定工程的整體預算，并在實際施工時，要求相關單位嚴格按照投資的額度進行施工，如果出現頻繁的設計變更現象，施工單位就會為了加快施工進度而忽視成本控制問題，最終導致建筑工程的成本持續增加，經濟管理難度加大。

2.投資管理形式比較老舊

目前我國依然有很多施工企業通過定額預算進行工程投資，但是定額單價是根據設備以及材料價格作為統計依據，雖然可以及時將價格信息公布出去，但是依然和實際的市場情況不符，具有非常嚴重的滯后性，造成經濟管理過程中的造價失真問題。

3.缺乏內部控制管理體系

企業管理者只重視對企業其他資源的管理，而忽視了內部控制管理的重要性，從而導致企業管理存在缺陷，影響企業的進一步發展。

4.企業忽視了對員工的專業培訓

員工的思想觀念和專業技能跟不上市場發展的要求，在管理上面，企業缺乏專業人才，導致管理理念陳舊老化，制定的決策不利于企業的發展。

三、建筑工程中經濟管理影響因素

1.人員因素

在建筑工程經濟管理過程中，施工人員是主要的影響因素。在實際管理工作中，要將工程師以及技術人員、安全管理人員、質量管理人員等的重要作用充分發揮出來，圍繞成本控制作為管理的核心，加強對施工人員的培訓和管理，提高其成本控制意識。此外由于建筑工程經濟管理工作是一項專業性非常強的工作，因此要求相關人員不僅要有過硬的專業素質，還需要對當前的市場環境以及動態有一個全面的了解，以把控經濟管理的方向。

2.材料配備

在建筑工程中，施工材料直接關系到了工程的安全性以及質量，因此在進行經濟管理過程中，必須嚴格按照相關規范對施工材料進行取樣分析，從而實現施工材料的質量控制。另外在材料的采購環境，要結合工程的施工進度，制定合理的采購方案，使得材料的進場更加科學，進而實現成本控制，在保證施工進度的前提下，實現經濟效益的最大化。

3.施工技術

要根據工程現場的實際情況以及施工特點，采取合理的施工技術，并對技術文件進行合理編制，從而實現人、財、物的合理分配，而且在工程建設期間，要合理使用新技術和新工藝，保證項目施工的有效進行，同時節約工程項目的資源。

4.施工機械

在建筑工程施工過程中，合理的施工機械設備能夠有效的加快工程施工速度，提高工程質量。因此通過對施工機械設備的合理配置，可以有效的控制施工現場的施工情況，減少人工費用。因此在進行建筑工程經濟管理過程中，要嚴格按照施工要求進行，同時觀察機械設備的實際使用情況，以保證建筑工程機械設備的管理能夠順利進行。

四、提高我國建筑工程經濟管理工作的應對策略

1.加大設計變更的管理力度

在建筑工程施工階段，針對設計變更問題，施工單位要讓建設單位出具完整的設計變更手續，而且經濟管理人員要對設計變更所引起的造價變化進行分析，以保證設計變更更加合理、實用，并最大化的減少變更對工程造價帶來的影響。

2.重視工程核算，有效控制建設成本

在建筑工程經濟管理工作中，最重要的就是做好成本控制工作，通過加強成本控制力度，不僅可以推進經濟管理工作的開展，同時還能有效地提高工程的施工質量。在工程實際施工前，首先要做好工程的預算工作，這也是進行成本控制的基礎和前提，而且合理的造價預算管理，可以有效的規避經濟管理過程中的風險，為了保證工程造價預算的合理性以及準確性，需要相關的管理人員對工程項目進行全面、深入的了解，并計算出工程的施工的各個階段的造價，以保證經濟管理工作可以順利進行，而且也可以有效降低各個階段的施工風險。

3.有效協調管理中存在的各方之間的矛盾

在建筑工程管理工作中，需要相關的管理人員制定完善的規章制度，并明確參建各方的權利和義務，從而有效的減少管理工程中的矛盾。由于建筑工程規模相對較大，因此在實際施工過程中，不是一個單位就可以獨立完成的，因此相關單位在完成自身任務的基礎上還要和其他單位進行合理配合，以保證工程項目的施工質量。在建筑工程經濟管理工作中，各建設單位要盡可能的組織員工進行溝通學習，從而使得在實際施工過程中可以實現各單位之間的良好合作，這樣就可以協調很多工作，營造出一個良好的工作氛圍。如果在管理過程中出現問題，各個單位要學會換位思考，站在對方的角度去思考問題，從而合力找出問題的根源，并共同尋找解決辦法，盡可能的降低矛盾的發生概率。

五、結語

在建筑工程管理工作中，經濟管理工作是其中一項非常重要的工作，通過建筑工程經濟管理，可以有效的提高建筑企業的經濟效益，并且可以合理的分配企業的各項資源配置，因此需要相關人員詳細了解在建筑工程經濟管理工作中的影響因素，并采取有針對性的措施，以提高建筑工程經濟管理的水平。

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