大數據時代企業人力資源管理創新思考（1）

吳俊雄

摘要：隨著互聯網的運用發展，大數據時代應運而生，大數據滲透到企業管理的各個層面，給企業創新發展帶來了機遇。在企業人力資源管理中應用大數據，既是機遇，也是挑戰。本文詳細的分析了目前企業人力資源管理所存在的問題，并在此基礎上提出在大數據時代，企業人力資源管理創新的舉措，希望以此能夠加快人們對企業人力資源管理的了解，通過運用大數據手段加快推進企業的發展。

關鍵詞：大數據；企業；人力資源；管理創新

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

一、引言

信息技術的發展，給人們的學習、生活帶來了很大的影響，大數據已經應用于人們的生產和生活各個方面，給企業人力資源管理帶來了很多的機遇和挑戰。對于企業來說，大數據不僅僅可以說是全新的數據領域改革，同時也是管理領域新興的變革。新時期，如何更好的順應時代的發展，將大數據更好的應用于企業的人力資源管理工作中，已經成為了企業關注的重點內容。

二、目前企業人力資源管理存在問題

1.人力資源管理思想落后

隨著信息技術不斷發展，大數據滲透到各個領域，有效促進各種資源的大融合。因企業人力資源管理專業性強，對象特殊，難以量化，在實際發展過程中無法形成有效評估體系，在公司對員工選、育、用、留等各個環節缺乏科學性，管理思想傳統。總的來說，現階段人力資源管理思想主要表現在：

（1）在企業進行員工招聘過程中，往往是根據企業崗位空缺人數或是離職人數來確定，即應崗設人，事先沒有對長遠規劃所需人才規劃或企業離職率開展統計，缺乏有效的人員事先培訓和招聘。這樣，就會使得企業人力資源管理工作缺乏全局性、系統性，無法跟上企業發展節奏，企業也很難招聘到合適的專業化人才。

（2）現很多企業仍舊采用傳統管理思想，對員工的關注極少，對員工的心理需求和成長路徑了解較少，很難對員工進行有針對性的培訓。長此以往，公司很難調動員工的工作積極性，員工也無法將自身的職業發展規劃與企業的發展相聯系，員工與企業之間很難達到深入融合，員工無法達到自身工作目標，在實際工作中就會變得盲目，出現懶散現象，不利于企業長期有效發展。

2.人力資源管理體系落后

我國的人力資源管理體系普遍比較落后，隨著大數據時代的到來，受長期傳統體制影響，人力資源管理工作一時跟不上時代發展潮流。企業在實際運行過程中，還不能充分的運用系統進行數據分析。人力資源管理未建立完善系統的培訓體系、對員工成長情況缺乏系統有效管理，使得數據不能共享。隨著新時代的到來，企業面臨的環境也越來越嚴峻，在現行管理體制下，企業無法準確、全面、高效、精準掌握數據，就無法制定與企業戰略相一致的人力資源管理規劃，無法為企業提供人力保障。

3.管理模式更新速度慢

新時代，知識和技術手段更新速度加快，在很大程度上給企業人力資源管理模式帶來挑戰。在現有體制下，企業想在短時間內實現人力資源管理模式創新，建立有效的競爭和人才制度，完善隊伍建設，任務艱巨。從目前形勢看，人力資源管理模式更新速度較慢，是人力資源管理改革中所面臨的最大困難。

三、大數據時代企業人力資源管理創新舉措

1.轉變管理觀念，完善人力資源管理系統

隨著新時代的到來，企業要充分意識到，大數據云時代的人力資源管理將是未來發展趨勢，大數據時代的人力資源管理將極大提升人力資源管理效率，實現規范化、高效化管理。企業要極時轉變傳統管理觀念和意識，充分利用大數據將人力資源與日常管理相結合，從而提高企業管理的科學有效性。企業要積極引進大數據管理系統，提升管理模式，在企業管理中做出更加科學的判斷和決策。通過大數據平臺，企業在更全面了解員工個人、學習等信息的同時，增進員工對企業運營情況、未來發展情況的了解，從而達到企業與員工的互融、互促。

2.創新管理體系，激發員工潛能

大數據時代給企業人力資源管理帶來了極大的便利。通過利用大數據，企業可以了解相關員工的工作經歷、知識背景等相關的資料，據此對員工進行綜合全面的了解和分析。新時代，企業人力資源管理首先應該做好資料收集工作，及時掌握員工的基本的信息，通過大數據平臺進行分析，從而對人力資源做出科學計劃。此外，企業還要適當的掌握員工的教育背景情況，與其他部門多進行溝通和交流，對信息形成量化的分析和處理，從而使得人力資源開發計劃更加具有針對性，形成強有力的說服力，有效的激發員工的潛能。

3.創新企業招聘體系，增強用工的科學性

企業在進行人員招聘時，有必要適當的結合大數據的優勢，創新企業招聘的流程和體系。在實際的體系建設中，可以有效的做到以下方面：⑴企業有必要設置一套完善的招聘信息系統，在招聘之前可以將一些空缺崗位和人員要求錄入進去，對于應聘者的簡歷進行篩選，從而簡化招聘程序。⑵在進行培訓工作時，管理者可以通過大數據平臺對每位應聘者當前的工作狀態進行了解，通過大數據分析，對公司的需求進行了解，從而有針對性的做出相應的培訓計劃。⑶通過對員工進行培訓，可以適當的運用大數據平臺對員工的培訓效果進行有效的分析，收集員工在培訓期間的一些表現，從而為之后的培訓奠定良好的經驗和借鑒。

4.完善薪酬體系，激發員工熱情

在薪酬體系建設過程中，有必要利用數據平臺進行崗位分析，從而使薪酬設計更加的有據可依，更加具備公信力和科學性。在實際的運行過程中，企業可以有效的按照績效考核標準指標來實施。企業可以將薪酬方案標準放在數據平臺中，以便于員工進行查閱。在薪酬發放過程中，企業要嚴格的按照相應的標準進行，從而有效的提高工資發放的透明度，進而激發學生，激發員工們的工作熱情，力求使薪酬體系能夠起到激勵員工的作用，收到良好的效果。新時期，有必要依據大數據，更好的完善相關體系，加快企業的發展。

四、結語

隨著大數據時代的到來，企業在人力資源管理方面遭受到了很大的沖擊，同時，也面臨著極大的機遇。人力資源管理工作是企業管理的重要的內容，新時期，有必要建立起科學的管理體系和模式，創新管理手段和方法，從而促進企業的全面發展。

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