企業人力資源激勵機制探討

劉保龍

摘要：本文主要分析了企業人力資源激勵機制在現實中存在的問題以及如何應對解決相關問題，重點介紹了如何解決企業人力資源激勵中出現的相關問題，企業不僅要對員工的物質進行激勵，同樣在精神上也要重視，這樣才能實現員工和企業的利益最大化，實現共同發展。通過對企業人力資源激勵機制的研究，來帶動企業的不斷發展，創造最大經濟效益，促進企業不斷發展，競爭力提升。

關鍵詞：企業；人員；激勵

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-02

人力資源是整個社會中最重要的部分，對于現代化企業來說，人力資源是企業能夠獲得長足發展的主要資源。當然，對于人力資源的管理中，激勵將會是管理中最為重要的內容，這也將是人力資源開發的有效手段。但是就目前來說，我們企業的人力資源獎勵機制還存在一定問題，需要我們進行深入探討，這也將在一定程度上決定了企業的興衰。人力資源的價值往往會被人們所忽視，所以我們需要對于企業人力資源激勵機制進行深入的探討，以達到我們的預期目的。

一、企業人力資源激勵機制存在的問題

1.薪金標準不公開不透明，酬薪制度不合理

由于在企業中不同人承擔的職務存在巨大差距，這樣就會導致在很多情況下出現酬薪制度不合理的現象，不同的管理，技術人員之間存在非常嚴重的差距。另外，由于制度的不完善以及資金的問題，就會導致企業對于薪酬問題的回避。為了避免員工之間的問題，于是很多企業都采用不公開薪金標準的做法，但這種做法往往不能解決問題，反而更加引起員工之間矛盾的發生，而就此也會出現員工情緒上的不滿意等各種情緒，對于企業績效來說是極其不利的，需要我們不斷的深入努力。

2.員工日常管理恪守成規，缺乏激勵手段

在企業中普遍都有嚴格規范的員工守則，這種制度的出發點是較好的，但是在實際情況中，由于過于嚴格以及出現的很多不公平現象，往往會使得規章制度的制定變得適得其反。很多情況下，我們企業中經常出現員工小心謹慎，出錯會被懲罰。但是如果管理層出了問題，卻基本不會受到懲罰，這樣就會讓很多人詬病公平性，苛刻卻又有失公平性，這種日常管理是不正確的。

另外，還存在對于員工的獎勵機制問題，在日常的工作中，我們往往會發現，員工的工作中只有懲罰，但是缺乏獎勵，這樣對于員工的積極性造成了嚴重打擊，員工不敢做事，也不敢犯錯，這樣就有很多人另謀高就，對于企業的發展必然是不利的。

3.缺乏科學統一的人員晉升機制

在我們的很多企業中還有一個非常嚴重的問題，是關于人員的選用機制不完善，由于我們缺失嚴格的選取制度，也沒有統一的標準，這樣一來，就導致很多人不借助正當考試途徑進入企業，造成人員的處理上出現難以把控的情況，這就會對獎懲造成極大地困難，同時人員的素質和工作水平也沒能得到應有的保障，人力資源的激勵機制也就無從談起。除此之外，企業中往往還會出現的一個問題就是各級領導在進行決策的時候完全不考慮員工的意見，而還是只通過拍腦門決策，民主選舉的建議也難以現實。這樣的直接后果就是會造成很多有較強能力的人得不到企業的賞識，積極性受到嚴重打擊。否則就是一味的諂媚領導，這樣的狀態對于企業的發展危害極大。

4.不重視員工的培訓與發展

我國的很多企業都有一個嚴重的問題，就是往往只重視企業自己的發展，但對于員工的長久發展和進步卻往往會忽視。重視自身企業的利益最大化是正確的，但是忽視員工的培訓和進步，對于員工來說是極其不正確的。員工自身的發展得不到保證，逐漸就會導致人才流失，從而對于企業的發展也造成嚴重影響，這樣對于企業自身發展也是極其不利的。這樣往往還會形成惡性循環，越不重視越無法重視，一個企業的高素質人才就會出現流失的情況，這對于企業和個人的發展都是不利的。

5.缺乏對員工精神層面的關懷激勵

我國目前很多企業認為激勵就是在員工的工資，物質上的激勵，對于員工的精神層面的關心程度遠遠不足。很多企業在對于員工的薪金和待遇方面還是不錯的，但是往往不能讓員工滿意，因為企業過分重視利潤和效益，對于員工的工作要求過高，對員工的平時生活關心欠缺，這也是一種不夠人性化的表現，需要我們的重視。

二、企業人力資源激勵機制改進的思考與建議

1.建立完善的薪酬體系

首先是薪酬的公平性問題，要做到薪酬的公平合理，這對于員工積極性將是非常重要的。我們也見到很多由于公平性問題導致的員工之間的問題，所以對于企業內部的薪酬分布極其重要。

另外就是要做到在薪酬方面的透明化，當我們實現公平化的時候，就應當將薪酬實現透明化，薪酬不應當成為企業隱瞞的部分，這樣才能保證員工的工資積極性，也會穩定員工的關系，形成良性競爭，對于企業的全面發展也非常重要。

最后是要實現將薪酬與員工的績效相掛鉤，如何能夠實現公平性，就是通過績效與薪酬掛鉤來實現的如果不能將績效與工資掛鉤就會導致不良后果。另外對于績效的評估也要客觀而公正，避免因為評價問題而出現的不公正現象，這有這樣才能促進企業和員工的共同發展，對未來意義重大。

2.創建適合企業特點的企業文化和員工管理制度

企業文化的發展重要的就是對人的塑造和發展，所以對于企業員工文化和制度的要求是極其高的，只有不斷創新，不斷發展才能做到建立適應自己員工水平和情況的企業文化，另外還要將企業文化融入到整個員工體系中。制度畢竟只是手段，只有將制度和文化相配合，在長期來看，就能實現二者的互補和共同發展，這樣還能得到大家的共同支持。除此之外，正負激勵也要不斷的貫徹下去，作為輔助手段不斷促進考核，這樣對于整個企業的文化氛圍的建立也是一種積極促進。

3.加強軟環境建設，采用柔性管理

很多企業都不懂的如何建立軟文化環境，其實對于軟文化環境的建立是極其簡單的，這就是一個不斷投入感情和人情的過程。其實軟環境的建設和企業文化的建立是有重大關系的，企業文化也將是軟文化環境的重要部分。管理者要注意通過對企業進行人性化管理，能夠給員工家一樣的溫暖，在情感上和心靈上提升員工的歸屬感和認同感。

柔性管理也應當是以規整制度為中心，不斷的運用以人為本思想管理員工，通過不斷的發展和教育，注重員工精神和積極性的培養，這樣就能夠在眾多的競爭中開拓業績，成為企業在競爭中的最有利資源。

4.結合企業自身狀況，運用多種激勵制度

一個企業的發展自然是和激勵制度離不開的，但是因為不同企業的不同特點以及不同發展模式，所以不同企業的情況也是不盡相同，應當按照企業的自身特點進行人員的招聘和培訓等。當然在原則上應當是通過嚴格的考核和綜合考察來確定人員的，做到公平公正公開。同時還要增加員工培訓和思想教育，實現員工的榮辱觀和企業的融入相結合，把企業的利益看做自身的利益，用自己最高的水平來工作。還有一個很重要的手段就是通過合理的工作輪崗制度，讓員工能夠對工作持續保證新鮮感，不斷促進各種能力的發展，當然，這種模式的使用也要經過各企業實踐，結合自身情況。

三、結語

人員永遠是企業發展和進步中的必要因素，我們在現實中也在逐漸認識到人的因素對于企業進步發展的重要作用，但是我們也能夠發現，我們在對于人力資源的激勵機制的重視程度遠遠不夠，需要我們的不斷努力。當然不同企業對于人員的要求不盡相同，也就要求我們對于人力資源的激勵要求不盡相同，需要我們的不斷努力，當然我們有理由堅信，在長久的奮斗之下，我們對于企業人力激勵機制的探究就會更進一步。

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