加強施工企業(yè)全面預(yù)算管理的思考

馮天國

摘要：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下完成企業(yè)管理合理化、規(guī)范化的關(guān)鍵管理模式，是施工企業(yè)完成內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵方法，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方法。本文主要介紹了加強施工企業(yè)全面預(yù)算管理的思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；必要性；措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

一、施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要意義

工程項目具有施工周期長、涉及面廣、投入資金大以及不確定性顯著的特征。基于施工企業(yè)的角度來說，這都會增加其成本管理的難度。預(yù)算管理落實不到位，必然會在施工中造成資源的浪費，進(jìn)而徒增工程施工成本。此外，工程資金問題在造成資源浪費的同時也會拖慢施工進(jìn)度，一旦延誤正常的工期，則又會使得虛增的成本再次累積。這種惡性循環(huán)的狀態(tài)必然會動搖企業(yè)生存、發(fā)展的根基。而企業(yè)要想解決這方面的問題，必須要落實全面預(yù)算管理。

實際工作中，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際狀況構(gòu)建起科學(xué)合理的預(yù)算控制系統(tǒng)，以此來確保全面預(yù)算管理工作落實到位。圍繞著資金管理、成本管理、進(jìn)度管理來落實工作，突出全面預(yù)算管理戰(zhàn)略性的特質(zhì)，從宏觀層面展開工作，進(jìn)而推動施工企業(yè)不斷發(fā)展。

二、加強施工企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

1.確保剛性管理

施工企業(yè)的全面預(yù)算管理體現(xiàn)在其生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，要著重提高工作人員的參與意識，只有工作人員積極主動地參與到全面預(yù)算管理的工作中去，才能保證這部分工作的實際效果。再者要突出全面預(yù)算管理的剛性管理特質(zhì)，要確保相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)能夠時刻關(guān)注預(yù)算管理工作的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格評定考核的結(jié)果，任何人在非必要的條件下不能對考核結(jié)果進(jìn)行隨意更改，從管理指標(biāo)的下達(dá)到考核結(jié)果的評定都應(yīng)該確保其科學(xué)化和制度化，而并非只是流于形式，這對于企業(yè)的發(fā)展并沒有絲毫的幫助。

2.深入了解全面預(yù)算管理工作

施工企業(yè)應(yīng)該全面準(zhǔn)確的了解全面預(yù)算管理工作，以此為依托對現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，通過組織會議或是其他形式的活動使員工認(rèn)識到全面預(yù)算管理工作的重要性，從而擺正自己的工作態(tài)度，將該工作放在施工管理的重要位置。施工企業(yè)以盈利為目，因此在生產(chǎn)過程中降低其經(jīng)營成本，增加經(jīng)濟效益是其經(jīng)營的主要目的，只有對當(dāng)前每一個部分的工作進(jìn)行合計的預(yù)算，才能統(tǒng)籌運用好當(dāng)前手中的資源，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。另外我們的思想也應(yīng)該與時俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這對于企業(yè)全面預(yù)算管理是極為有利的。

3.加強分析機制與過程控制

對項目工程進(jìn)行全面預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制和經(jīng)濟收益的主要參考依據(jù)，在日常工作中施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)來合理的安排工作。相關(guān)部門應(yīng)該在規(guī)定的周期內(nèi)把工程的預(yù)算進(jìn)展和實際的工程進(jìn)展進(jìn)行比對分析，若是沒有完成相應(yīng)的預(yù)算計劃，則應(yīng)該根據(jù)實際狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善。除此之外還可以應(yīng)用滾動預(yù)算的方法，在剩余的季度內(nèi)科學(xué)合理地安排好全季度所沒有完成的工作任務(wù)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該采取科學(xué)有效的方法，對施工的工作流程和設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，從而確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)工作。這些還應(yīng)該根據(jù)實際的施工因素有針對性的進(jìn)行分析，合理地把控施工成本，從而確保全面預(yù)算管理工作的效果。

4.強化預(yù)算編制的可行性

實際工作中，全面預(yù)算的編制工作涉及到了諸多方面，從原材料、人工費用的預(yù)算，到利潤的預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算，預(yù)算編制需要各個部門協(xié)同參與。對施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)以實際生產(chǎn)狀況為依據(jù)展開預(yù)算編制，如此便能夠保證編制的科學(xué)性以及合理性，進(jìn)而為落實全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)。反之，將難以保障預(yù)算編制的科學(xué)性，更不利于相關(guān)工作的落實。再者，預(yù)算編制需要在企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的引導(dǎo)之下展開，要保證預(yù)算內(nèi)容是可以實現(xiàn)的，盡可能的提高其可操作性，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，營造出全員參與的工作環(huán)境。系統(tǒng)的核算原材料以及人工費用的支出，將其控制在合理的范圍內(nèi)。

5.建立適應(yīng)市場定價的項目預(yù)算數(shù)據(jù)庫

大數(shù)據(jù)為施工企業(yè)建立市場定價的新機制提供了可能，施工企業(yè)應(yīng)逐步建立適應(yīng)市場定價的項目預(yù)算數(shù)據(jù)庫，指引施工企業(yè)編制全面預(yù)算，以提升全面預(yù)算的指導(dǎo)性。具體來講，首先要建立企業(yè)的施工工法工藝數(shù)據(jù)庫，將項目施工工藝工法歸納總結(jié)并盡量予以標(biāo)準(zhǔn)化。這樣可以在很大程度上實現(xiàn)施工企業(yè)預(yù)算單元分解和模塊化，提高預(yù)算效率、引導(dǎo)施工標(biāo)準(zhǔn)化。其次要建借助信息化手段建立工、料、機資源價格信息庫，這樣既可以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，又可以引導(dǎo)項目實施人員通過數(shù)據(jù)庫配置最佳資源。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，新技術(shù)、新工藝、新材料與新設(shè)備不斷推陳出新，因此施工企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)庫應(yīng)適時更新，只有這樣，全面預(yù)算才能正確、客觀地的引導(dǎo)企業(yè)、評價企業(yè)。

6.建設(shè)一套完整的、適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實的預(yù)算執(zhí)行考評制度

為了保證企業(yè)預(yù)算每一項關(guān)鍵指標(biāo)的全面完成，一定要擬定嚴(yán)格的預(yù)算考核方法，根據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的實施結(jié)果，進(jìn)行績效考核。詳細(xì)能實施月度預(yù)考核、季度兌現(xiàn)、年度清算的方法，而且做到堅決兌現(xiàn)清算結(jié)果獎懲。在考評的方法上，能夠依據(jù)不一樣狀況實用不一樣的方法，像對二級單位實施考評并對比，能夠分項目部、生產(chǎn)單位、費用單位實施對比。同時，還要切實把預(yù)算進(jìn)行狀況和企業(yè)經(jīng)營者與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎懲分明，從而讓經(jīng)營者、職工和企業(yè)產(chǎn)生責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、員工的工作熱情。

三、結(jié)語

對施工企業(yè)來說，預(yù)算管理必須隨著實際工作的需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這便需要相關(guān)工作人員具備一定行業(yè)遠(yuǎn)見。要隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)改革的持續(xù)深入，才可以充分發(fā)揮其前瞻性、指導(dǎo)性，對企業(yè)財務(wù)情況、收益狀況、現(xiàn)金流量狀況與每一項財務(wù)收支做出戰(zhàn)略規(guī)劃，才可以幫助企業(yè)更好地清楚確定企業(yè)奮斗目標(biāo)、考核經(jīng)營業(yè)績，從而提升財務(wù)管理水平、完成經(jīng)濟效益最大化。以上是筆者作出的總結(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]舒文泉.對我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的探討[J].價值工程，2013（2）：71-72.

[2]王濤.做好全面預(yù)算管理五項原則[J].價值工程，2014（4）：11-12.

[3]王占學(xué).施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的研究與探索[J].商業(yè)會計，2013（2）.