掌握原則，智慧生活

張彭躍

美國華爾街著名投資大師瑞·達利歐被稱為“金融界的喬布斯”，是全世界頂級投資家、企業家之一，對沖基金公司橋水創始人。1982年8月，墨西哥出現了債務違約，美聯儲為了應對這個危機，采取了寬松政策，結果為美國之后帶來了十幾年的大牛市。達利歐從這起事件中得出一條“原則”：危機發生之后，當局采取救助措施的影響，要遠遠大于危機本身的影響。這一“原則”在2008年金融危機之后，也得到了很好的印證。

因此，達利歐給自己定下規矩，把每一筆投資的交易邏輯記錄下來，從中總結規律、提煉規則和標準，為之后的交易做準備。這就是《原則》一書的來源。

《原則》的核心篇章是第二部分“生活原則”和第三部分“工作原則”。筆者認為，“生活原則”部分是這本書的真正核心，闡明了那些在一切事情上引導作者的首要原則，并說明如何將其應用于自然世界、私人生活與人際關系、企業經營與決策。作者旨在通過本書傳遞這些原則，然后讓讀者將其帶入自己的工作和學習當中，開啟智慧生活。

原則一：擁抱、應對現實

達利歐稱自己是“專業的犯錯者”，通俗點講，就是以專業的態度對待自己犯過的錯誤。在達利歐看來，一個人對待錯誤的態度決定了他未來的人生是呈螺旋式上升越來越進步，還是螺旋式下降走向失敗。

達利歐曾經做了一個錯誤的投資決策，公司虧了很多錢，瀕臨破產，他不得不把員工全都裁掉。為了生存，他向父親借了4000美金，并把自己的車賣了。這件事情將他對待事業的態度從“我是對的”，轉變為“我怎么才知道我是對的”。

這是作者從失敗經歷中學到的一條極其重要的原則。某種程度上，書中所總結的原則，都是由“錯誤+反思”得來的。

做一個超級現實的人

追求夢想讓生活有了韻味，但是，創造偉大事物的人從來不是空想者，而是徹底地扎根于現實。取得成功、推動進步的人對現實背后的因果關系必然有著深刻的理解；反之，脫離現實的理想主義者只會制造問題，而不能推動進步。

準確理解現實，這是任何良好結果的根本依據

當真相與愿望不符時，大多數人抗拒真相。這很糟糕，因為好東西會自己照顧自己，而理解和應對不好的東西才是更重要的。

觀察自然，學習現實規律

達利歐認為，進化是宇宙中最強大的力量，是一個適應的過程，通常會推動事物的改善。不進化就會死亡。這不僅適用于人，也適用于國家、企業、經濟體等一切事物。

需要認清這樣一個事實：自然比我們更聰明，我們要努力從自然的角度觀察事物，努力讓自然教我們認識現實規律。自然會走向整體的最優化，而不是個體的最優化，但是多數人只是根據事物對自身的影響去判斷好壞。

理解自然提供的現實教訓

痛苦+反思=進步。為了贏得力量，人必須努力突破極限。生活中的大多數情況不過是“同類情況的重演”。一個人的層次越高，就越能有效應對現實，塑造符合自己目標的結果。而曾經看起來復雜、不可思議的事情也會變得簡單。

我們要學會考慮后續與再后續的結果。其中最重要的一條原則，是我們對待錯誤的態度。大多數人犯錯是由于主觀地看待自己和他人。而成功的人能超越自身，客觀看待事物，并管理事物，以獲得改變的機會。

原則二：遵循五步進化流程

人生原則的第二大部分，是通過五步，達到想要的目標。這五步分別是設定目標、識別問題、診斷問題、設計解決方法、執行解決方案。

有明確的目標

要對實現的目標進行優先順序的排列，不要混淆目標和欲望。合理的目標是真正想要實現的東西，欲望則是想要但有時會阻止你實現目標。調和目標和欲望，以明確自己真正想要的東西。

找出問題，并且不容忍問題

把令人痛苦的問題視為考驗自己的潛在進步機會，精準地找到問題所在，不要把導致問題的某個原因誤認為是問題本身；區分大問題和小問題；找出問題之后，不要容忍它。

診斷問題，找到根源

先把問題是什么弄明白，再決定怎么做；區分直接原因和根本原因；認識他人和自己的特性，有助于對診斷問題形成合理預期。

規劃方案

前進之前先回顧。實現目標通常有很多途徑，可以先把方案設想成一個電影劇本，然后循序漸進地思考由誰來做什么事；把方案寫下來，讓所有人都能看到，并對照方案執行。

堅定地將方案貫徹始終

規劃做得再好，不執行也無濟于事。執行方案，良好的工作習慣非常重要；建立清晰的衡量標準可以確保嚴格執行方案。值得注意的是，沒有人能把每一步都做好，所以我們要依靠他人的幫助。擁有不同能力的人通力合作，可以創造出強大的合力來實現目標。

這幾步聽起來很簡單，但大多數人不一定做得到，主要有兩個原因：第一，人類的天性是自負的，我們都希望得到他人的認可，而會下意識地把他人的不贊同視為一種挑戰。在這種狀態下，你很有可能表現失常，決策也可能出現失誤，這樣就達不到既定的目標。第二，每個人都有盲點。慣有的思維模式可能會導致我們無法對形勢做出準確的評估。

所以，人生原則的第三部分——“極度開放”就變得尤為重要。正因為我們有著各種各樣的局限性，所以需要開放地聽取他人的意見，尤其是反對意見。

原則三：頭腦極度開放

自我意識和思維盲點使得我們看不清事物的真相。要破解這一難題，最重要的方法就是頭腦極度開放：抱著一種真誠的擔憂，擔心自己可能看不到最好的決策方式，從而以極度開放的心態看待問題。這是一種有效探索不同觀點和可能性、不受自我意識和思維盲點障礙的能力。

大多數人認為，“頭腦極度開放”就是“承認自己可能是錯的”，但卻依然固執己見，不去理解其他觀點背后的可能性。因此，要真正做到極度開放，必須先承認自己的能力是有邊界的，也許自己并不知道最好的解決方法是什么。正如作者所言，“與你知道的東西相比，能不能妥善處理‘不知道才是更重要的。”

從認識到決策應分成兩步：先分析所有相關信息，然后再做決策。要認識到，一個人不能只產出不吸納；認識到為了能夠從其他人的角度看待事物，自己必須暫時擱置判斷，設身處地地去評估其他觀點的價值。

事實上，我們是在尋找最好的答案，而不是自己能得出的最好答案。有時候人們只是在爭論，而非試圖理解一個問題。

關于頭腦極度開放這一點，作者為我們總結了兩個做法：

領會并感激深思熟慮的意見分歧

在深思熟慮的意見分歧中，個人的目標不是讓他人相信“你是對的”，而是弄明白“誰是真正對的”，并由此決定該怎么做。產生分歧的雙方，其動機都是擔憂錯過重要觀點，因此，彼此要真正看到對方看到的東西，努力探尋事實，這樣的交流會使雙方受益匪淺，并能釋放出巨大的未被發掘的潛力。

和可信、愿意表達觀點的人共同審視你的觀點

假如很多可信的人都說你做的事不對，只有你不這么看，你就要停下來好好思考自己是不是踏進思維盲點了。可以嘗試以下方法：進行冥想訓練；重視證據，并鼓勵其他人也這么做；使用以證據為基礎的決策工具；知道什么時候應當停止為自己的觀點辯護；信任自己的決策程序。

獨立思考，努力為自己相信的觀點辯護是非常重要的。但有時候，停止為自己的觀點辯護，接受可信賴者的觀點，這才是更明智的做法。這會很難，但一個保持頭腦極度開放的人，能夠接受“他人的認知比你的更好”這一事實。

準確評估自身與他人的優勢與劣勢。

了解一些關于大腦構造的知識，以及有助于你發現自身思維方式的各種心理學知識。為了在其他人的幫助下做到最好，必須理解人與人的大不相同。

原則四：理解個體差異

要做到極度開放，我們就得正確評估自己和他人的優缺點，這就到了人生原則的第四部分：明白每個人都是不同的。在這一點上，達利歐貫徹得非常徹底，他把實況足球游戲當中的能力值體系搬到了自己的公司，為員工的能力打分。比如，有的員工信賴度高，有的員工創新能力強，有的員工執行力強，根據不同分值，每個員工的優點和缺點一目了然，從而做出較為準確的工作預期。

人腦的復雜程度遠遠超出我們的想象。就像我們的身體特征限制我們的肢體能力一樣，大腦也存在固有差異。每個人都是先天加后天的產物，先天基因的不同，再加上后天成長環境迥異，導致人與人之間思維方式和特性大不相同。每個人都有擅長之處，也會有薄弱之處。

從大腦構造來看，每個人都是由很多“特征”搭成的“積木”。如果能了解人的特性，就可以準確預期其行為。達利歐認為，人們可以通過一系列考評方法，如MBTI、職場人格量表、團隊傾向簡表、分層系統理論等，從以下維度對人進行細分，便于更好地完成各項工作。

※內向與外向：內向者聚焦于內心世界，外向者聚焦于外部世界。

※直覺與感知：直覺者往往關注全局，不重視細節；感知者關注細節，而往往忽略整體。

※思考與感覺：思考者理性分析客觀事實，考慮所有與具體情況相關的已知、可證明因素，富有邏輯性地決定如何行動；感覺者往往更多關注人與人之間的和諧，偏向于同理心、人際溝通及關系構建等。

※計劃與發覺：計劃者喜歡專注于計劃并遵行；而發覺者喜歡關注周圍發生的情況并適應。

※創造者、推進者、改進者、貫徹者與變通者。創造者提出新想法、新概念，喜歡非結構化、抽象的活動，喜歡創新和不走尋常路；推進者傳遞新想法，喜歡感覺人際關系和管理各種人的因素；改進者喜歡挑戰想法，他們分析計劃以尋找缺陷，然后以客觀、符合邏輯的方式改進計劃；貫徹者關注細節和結果，確保重要的工作得到執行；變通者能夠根據特定需求調整自身，并能從各種各樣的視角看待問題。

無論你要實現什么目標，讓合適的人各司其職以支持目標是成功的關鍵。簡而言之就是，管理你自己，并協調他人實現你的目標。

原則五：盡力做到有效決策

盡管世界上并沒有最好的決策方式，但卻存在一些有效決策的普遍規則。達利歐重點介紹了一個決策工具——可信度加權決策法。橋水基金自創立起，就奉行所謂的“優秀想法至上”原則。當不同意見出現時該如何決策？達利歐認為，最好的方法是充分考慮每個人的背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權重，最后加權計算進行決策。

比如，當探討醫療相關話題的時候，有醫療背景的人提出的意見在最后決策中所占的權重肯定就會更大，而其他背景的人提出意見的權重就不會太高。這既保證了決策過程的公平民主，又保證了最后決策結果的科學性和可行性。

對現實形成準確、完整的認識需要兩件事：能夠準確綜合分析，知道如何綜合考慮多個層級。

為了把綜合分析做好，必須綜合分析眼前的形勢和變化中的形勢，高效地綜合考慮多個層級。達利歐建議：在綜合分析眼前的形勢時，不要聽到什么信什么；不要夸大新東西的好處；不要過分分析細節。在綜合分析變化中的形勢時，要記住改善事物的速度和水平以及兩者的關系；不必過于精確；謹記“20/80法則”，并找出關鍵性的“20%”是什么，還有就是不要做完美主義者。

現實分為不同層次，每一層次都能給人以不同但卻有價值的視角。高效地綜合考慮各個層次時，需要把這些層次都記住，并知道如何在不同層次之間轉換。這種轉換并沒有聽上去那么難，大概情況如下：

高層次的全局：我想要從事一份可以學到很多東西的有意義的工作；

次一級的理念：我想成為一名醫生；

次一級的點：我需要上醫學院；

再次一級的點：我需要在化學課程上取得好成績；

再再次一級的點：我今晚需要在家學習。

決策需要在合理的層級做出，但也應在各層次之間保持一致，需要結合從不同層次搜集來的數據對具體情況形成全面的認識。當然，實現好決策也有一些相對來說的捷徑。譬如：進行簡化，撇掉無關的細節，讓重要因素及其相互關系呈現出來。再如：使用原則，讓思維慢下來，以注意到自己正在引用的決策標準；把這個標準作為一項原則寫下來；當結果出現時，評估結果，思考標準，并在下一個“類似情境”出現之前改進標準。

在“生活原則”這部分里，達利歐還分享了他在心理學和神經科學方面獲得的一些深刻見解，并說明他是如何將這些見解應用于私人生活和企業經營的。

今天是歷史的延續，擁有一些以深思熟慮為基礎的原則，能幫助人們應對現實中遇到的一些問題。對于我們來說，從哪里獲得原則并不重要，持之以恒地運用、改進和完善原則，并使其為我們開啟更加智慧的生活才最重要！

《原則》箴言節選

永遠不要因為你覺得某個目標無法實現就否決它。

知道如何對待挫折和知道如何前進一樣重要。

對于快速學習和有效改變而言，極度開放、極度透明是價值無限的。

進化是宇宙中最大的力量，是唯一永恒的東西，是一切的驅動力。不進化就死亡。

自然的一項根本法則是，為了贏得力量，人必須努力突破極限，而這是痛苦的。

不要逃避問題，因為問題根植于看起來并不美好的殘酷現實。

每個人都至少有一個最大的弱點阻礙其成功，找到這個弱點并處理它。

要知道最常發生的斗爭是情緒和思考的斗爭。

無論你要實現什么目標，讓合適的人各司其職以支持你的目標，這是成功的關鍵。

兼顧具有可信度的創意擇優是實現有效決策的最佳模式。

珍視誠實、能力強、表里如一的員工。

打造允許犯錯但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化。

不要糾結于“埋怨”還是“贊美”，而要專注于“準確”還是“不準確”。

求取同步要不吝時間與精力，因為這是你所能做出的最佳投資。

讓每個人都對其他人的觀點做一番隨機評論，效率低且浪費時間。

不要讓大家把發牢騷、提建議、公開辯論的權利與決策權相混淆。

嚴厲的愛既是最難給的，也是最重要的（因為它很不受歡迎）。