KPL新賽季發布：超車之后朝向何方

石翔

騰訊互動娛樂移動電競業務部總經理、 KPL聯盟主席張易加站在成都太古里量子光電競中心比賽舞臺的中央，頭頂的大屏幕上是關于KPL進一步升級的戰略方針。臺上的張易加看上去比平日里要更興奮一些，昂著頭，滔滔不絕之間向臺下的合作伙伴和媒體展示著來自KPL聯盟的強大信心。

從2016年KPL開賽到今天，過去整整十八月里，他和KPL聯盟兌現了最初計劃里所有的承諾，也跨過了過去很多長時間里其他電競賽事摸索出來的路。也許有人說，作為移動電競的代表KPL是萌前人之蔭，所以才能一路高歌猛進，可像KPL一樣能在自己的項目走出一條路來的依舊是少數。有一些玩法更好，有更豐富對抗歷史，有更完善競技氛圍的項目沒有比KPL做得更好。

追趕的腳步

聯盟自身主導的東西部賽區建立起來，三年面向8個城市展開主客場制度，明年固定聯盟席位，這些是宏觀上在這幾天一直被人們討論的問題。但實際上支撐起聯盟席位費用和主客場拓展的是比賽中一項項具體的權責。

在冬奧會輿論吐槽裁判問題的時候，實際上電子競技從始至終都沒有過完善的裁判體系，更不用說通過專業的組織來管理這樣一個群體，KPL在這個春天邁出了裁判管理體系構建的第一步。

在發布會之后的采訪中，張易加披露了KPL裁判的核心職能在賽事流程管理、賽事設備監控和賽事規則執法都需要有裁判的參與。他還解釋到，“耳機的音量需要控制在固定的閾值，如果聲音太高會影響選手的聽覺發揮。如果太低了，有些選手可以聽到場外的信息，這對比賽公平產生干擾，我們裁判員要承擔技術監督的角色，讓我們的所有的設備一定是調值到我們的正式比賽環境，對每一個數值都有非常高的要求。”

在追趕的過程中，框架性的建設往往考驗的是各方利益的協調，像籃協主席姚明在最后鎖定了中國人壽，讓俱樂部之間可以朝著共同的目標前進。這中間考驗往往是個人縱橫捭闔之間的魅力，而到了向裁判、轉播細節這樣的問題時，才真正顯示了一個聯盟在職業化上的專業程度，也是聯盟的管理團隊能力的直接體現。最終用戶和選手會不會支持聯盟的發展，不取決于固定席位、分賽區主客場制度這樣的框架，而取決于實打實的體驗。

在完成“新體育”愿景的路上，KPL與其他賽事體系相比，更多的功課可能就是體現在每一個比賽隔音耳機的音量閾值管理。

摸著石頭過河

在賽事聯盟升級的過程中，擺在KPL面前的是過去一百年職業體育發展出的成熟經驗，在交流溝通的過程中，以過往的成功經驗嫁接到KPL之上，不斷完成迭代是有規可循的改變。而在貼近社交、互聯網和年輕人的傳播上，其實是傳統體育賽事在努力向電子競技學習。

在新環境下到底應該如何實現KPL品牌的樹立和傳播實際上是一條全新的道路，2月份的時候，麥當勞、vivo和浦發銀行信用卡成為KPL的重要合作伙伴，可究竟應該怎樣和這些體量巨大的合作伙伴一起向前，KPL可以借鑒的經驗并不算多。

相信參與其中的各方都是抱著“摸著石頭過河”的心態，就像vivo品牌推廣總監馮宇飛所言，在和KPL合作的過程中有著一個“苦盡甘來”的階段，到底如何讓一個各自行業內頂級品牌與KPL充分的匹配并釋放價值，是未來很長時間里都非常值得關注和學習的過程。

KPL已經用自身品牌的力量推開了傳統頂級贊助商的大門，后續會被動的承擔起為電子競技摸索出一條和贊助商優勢互補和諧發展道路的責任。在凈流的應用，也就是國際標準信號的使用上，也面臨著同樣的問題。面對不同的使用場景，移動端和大屏電視都要有所涉及，到底如何幫助版權平臺去創造價值，讓移動電競本身的流量價值得以提高。

也許兩年之后，我們就會看到KPL完成了對傳統體育賽事追趕。對于KPL而言，在追趕的同時，類似在版權和贊助商上的玩法迭代，摸索出一條新路才是壓在整個KPL團隊身上更重的擔子。

女性市場的可能性

在成都的主場，開賽當天QGhappy和XQ的比賽現場幾乎沒有空位，每一波團戰之后現場的歡呼聲更是震耳欲聾。但這里的歡呼比起體育場里渾厚嘶啞的呼喊，更像是演唱會現場的尖叫和吶喊。

坐在前排，看到有一位大概20歲上下的姑娘一個挨一個問前排的每一個人，“您是QG的粉絲嗎？”如果你點頭，她就會遞給你一份應援手幅，上面寫著QGhappy的口號。就這樣她問遍了幾乎每一個看上去還沒有明顯支持場上兩支隊伍的觀眾。我還特意問了這位姑娘，她并不是QG俱樂部的工作人員，只是支持QG的粉絲團。

俯瞰全場就會發現現場只有少數男性觀眾，大量的女粉絲選擇來到現場為自己喜歡的俱樂部加油。全新的女性市場是任何一項傳統體育賽事都沒有出現過的，當然KPL也注意到了這樣的變化。但在未來到底要如何去服務于這些線上線下的女性觀眾，提供什么樣的衍生品，塑造什么樣的選手形象，針對性的增值服務，其實都是未來非常值得期待的部分。

2018年春季賽之前，我們看到KPL團隊不斷的加速向前，但對于整個移動電競市場而言，前進的道路遠還沒有過半。