土建工程施工管理中的施工進度管理與控制

劉佳

摘要：城鎮(zhèn)化進程的加快，建筑工程的增多，社會對建筑工程質(zhì)量的要求也在提高。在房屋土建工程的施工過程，施工管理工作的貫徹落實尤為重要，其中進度管理更是發(fā)揮著重要作用。就房屋土建工程而言，施工進度管理屬于調(diào)整項目工期主要方式，可以實現(xiàn)工程持續(xù)發(fā)展，其原因為：施工進度管理工作水平和工程質(zhì)量存在直接聯(lián)系，需要確保其工程質(zhì)量符合相應要求。本文就土建工程施工管理中的施工進度管理與控制展開探討。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；施工進度；控制措施

引言

在工程管理實踐中，加強施工質(zhì)量以及施工進度的管理是土建工程項目施工管理工作中最為重要的一項工作，施工管理活動中不僅包括施工質(zhì)量進而施工進度管理，同時還包括施工安全以及施工成本的管理，針對土建工程項目的施工進度管理的有效性對整體建筑工程能夠按照施工進度的設計按時完成有很大的影響，而且對土建工程項目的施工合理性也有很大的聯(lián)系。因此，要想高質(zhì)量的完成土建工程施工，就需要對土建工程的施工進度進行合理、科學的管理和控制。

1 土建工程施工進度影響因素

1.1人為因素

目前，房屋土建工程施工建設時，多數(shù)從業(yè)者主要為農(nóng)民，因其文化水平較低，且綜合素質(zhì)水平參差不齊，最終造成施工過程很難正確掌握項目設計意圖，加之施工人數(shù)較多，導致現(xiàn)場呈現(xiàn)較為混亂現(xiàn)狀，最終對工程進度與管理造成不利影響。另外，對于多數(shù)土建工程來講，其管理人員不具有相應職業(yè)素養(yǎng)，同樣會對工程進度造成影響。

1.2施工材料對土建工程施工進度管理的影響

在土建工程的施工過程中，針對施工原材料、半成品等質(zhì)量的控制是土建工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。這主要是因為施工原材料以及半成品的質(zhì)量對整體工程的質(zhì)量有很大的影響，對土建工程項目的施工進度也有很大的影響，而土建工程項目中的原材料、半成品材料的質(zhì)量監(jiān)控不僅僅是針對施工現(xiàn)場鋼材、水泥、防水材料等的質(zhì)量監(jiān)控，同時還要針對施工現(xiàn)場所有進場的施工實物的產(chǎn)品和合格率產(chǎn)開檢查，并嚴格的校對產(chǎn)品的規(guī)格參數(shù)，而針對施工現(xiàn)場所需的一些特殊的施工用品。例如，一些很容易出現(xiàn)變形、受潮、易碎品等物品要加強對其從運輸、裝卸車以及安裝施工等全過程的監(jiān)控，這樣才能充分保證土建工程施工進度能夠按照工程設計進度計劃順利實施。

2.3工程監(jiān)理

若要保證房屋土建工程質(zhì)量，則應該在工程建設前期由第三方公司進行監(jiān)管，即承擔監(jiān)督與管理的作用，以此保證工程質(zhì)量和施工進度。然而，因為多數(shù)監(jiān)理人員未認識到此項工作重要作用，且不具有較強責任感，并未對施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)管，最終影響工程施工進度與質(zhì)量，需要對其予以高度重視，確保工程順利建設。

2 土建工程的施工進度管理控制措施

2.1充分重視土建工程施工質(zhì)量目標與管理工作的重要性

工程施工質(zhì)量是土建工程施工進度管理工作開展的基礎，這就要求土建工程項目工程質(zhì)量驗收部門必須嚴格的按照相關(guān)的標準進行土建工程施工質(zhì)量的驗收，確保工程項目施工質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量標準和要求。同時根據(jù)土建工程項目施工的特點，制定科學合理的質(zhì)量驗收標準和體系，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量驗收管理組織機構(gòu)，確保土建工程項目施工質(zhì)量驗收的順利進行。

2.2質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量目標

在土建工程項目部針對工程的施工質(zhì)量進行驗收的時候一定要嚴格的按照施工質(zhì)量的相關(guān)標準要求來進行，一般情況下，施工質(zhì)量的驗收標準規(guī)定要比工程施工的質(zhì)量要求標準高。土建工程的施工管理項目部要有效的建立起組織機構(gòu)健全的質(zhì)量管理部門，并制定完善的質(zhì)量管理體系。例如，要結(jié)合土建工程項目施工實際情況建立起完善的工程項目的審批制度、圖紙審核管理機制、完善的質(zhì)量檢驗制度以及相應的獎懲機制。在土建工程實際的施工過程中要落實上述幾種制度。另外，土建工程的施工質(zhì)量管理首先要明確工程的質(zhì)量管理目標，并以此為基礎對施工現(xiàn)場的進場材料進行樣的驗收，有效加快施工進度，這是土建工程項目施工管理中施工進度管理的基礎。

2.3建筑材料間的有效對比

建筑材料屬于工程建設基礎保證，各材料使用的有效性、準確性極其重要。對此，建筑材料的選擇應該投入更多精力與時間，需要結(jié)合材料類型進行選材，然后對施工過程可能發(fā)生問題進行考慮，整個選材過程需要加強其備份工作，即制定兩套方案，如果材料發(fā)生問題可以有效縮短其花費時間。另外，在選材過程，除了需要考慮其實用性和美觀性之外，還應該進行材料價格的分析，將其成本控制在標準范圍內(nèi)。

2.4施工設計圖紙質(zhì)量重視程度的提升

施工企業(yè)在加強施工進度管理工作的力度時，必須嚴格的按照要求加強施工圖紙質(zhì)量控制的力度。在施工圖紙設計工作開始前，施工企業(yè)必須深入施工現(xiàn)場對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行詳細的勘察，然后根據(jù)勘察結(jié)果合理的進行施工圖紙的設計，同時與施工企業(yè)做好技術(shù)交底工作。施工設計圖紙在設計完成后，必須交由建設單位與施工單位進行審核，確保施工圖紙設計的合理性，為工程施工進度管理工作的順利開展做好充分的準備。

2.5進度控制，編制各個階段的進度計劃

在土建工程的施工過程中，加強對工程項目各個階段的進度管理對提升土建工程總體施工質(zhì)量以及保證工程整體施工進度有非常重要的作用。土建工程給施工項目部要針對工程項目的各個施工階段制定相關(guān)詳細的施工進度計劃，例如，可以按照工程項目的進展情況來制定出詳細的施工周進度計劃以及月進度計劃，通過階段性的項目進度計劃管理來加強整體工程項目的進度管理。另外，在制定階段性施工進度計劃的時候要充分結(jié)合施工實際情況，要保證施工計劃留有一定的余地。因為，在實際的施工過程中，經(jīng)常會由于各種突發(fā)情況的出現(xiàn)導致工程的工期延誤，例如，施工過程中施工方的原因或者出現(xiàn)了天氣的突然變化等因素都會對工程施工造成影響，因此，在工程實際的施工過程中要根據(jù)實際的施工情況來及時的調(diào)整施工進度計劃，這樣才能保證工程順利進行，并實現(xiàn)土建工程項目的如期完成。

2.6全面落實工程安全管理

土建工程施工建設過程，無論是哪項施工環(huán)節(jié)，均需要在經(jīng)過相關(guān)討論的基礎上進行，即工程的施工管理工作中，為了保證工程施工進度，需要全面落實其安全管理工作，具體包括：施工人員安全教育，不斷提高安全意識；創(chuàng)建安全責任制度，對安全責任進行細化等，確保管理工作全面展開。

2.7土建工程施工進度管理體系的進一步完善

完善的土建工程施工進度體系，是確保土建工程施工順利進行的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)在土建工程施工過程中，必須制定明確的施工目標，構(gòu)建合理的施工進度計劃，然后根據(jù)工程施工的要求逐步的落實，才能實現(xiàn)施工質(zhì)量與進度統(tǒng)一兼顧的目的，為土建工程項目施工的順利進行奠定良好的基礎。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程項目的規(guī)模一般都比較龐大，施工過程中施工現(xiàn)場環(huán)境變化、材料、使用人員的人為因素等都有可能對土建工程的整體進度造成影響，因此，在土建工程施工過程中要對各個方面的因素進行全面的考慮，這樣才能保證土建工程施工進度管理和控制的有效實施。

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（作者單位：山東恒天陽光置業(yè)投資有限公司）