建筑工程管理的現狀及控制措施

高國權

摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的建筑市場有了越來越廣闊的發展空間，建筑規模和數量也在逐漸增加。這對于提升我國國民經濟水平來說具有非常積極的推動作用。考慮到建筑工程一般投資金額較大，施工過程較長，所以對工程的施工管理工作也不斷加以重視。因為一旦施工管理不到位，可能會導致施工企業的經濟利潤得不到保障，同時也不利于我國建筑行業的穩定健康發展。所以，必須通過建筑工程管理現狀的具體分析來制定針對性的管理水平提升措施。

關鍵詞：建筑工程；管理；現狀分析；控制

1建筑工程管理實施的重要性

建筑工程的施工管理在工程建設中所起到的作用非常積極。其不僅直接關系建筑工程的施工質量，還對于施工企業的總體投資回報起到決定性的作用。所以，建筑工程管理應該作為一個整體貫穿到工程的計劃、實施、監督及驗收的全過程。通過科學管理方式的實施來有效的提升建筑工程管理水平和建設成效。建筑工程的管理包含成本管理、質量及進度管理、安全管理等。雖然我國的建筑行業發展已經有很多年的歷史，但是對于工程管理來說，也經過不斷的經驗摸索和總結才有了專業性的提升。從當前的工程管理現狀來看，隨著建筑行業的縱向發展，國內的工程管理還是遠遠跟不上行業的發展需求，所以導致了建筑施工中很多問題的發生。為此，必須針對當前的工程管理中出現的問題，進行及時的總結和分析，并能夠制定針對性的措施來加以有效的管理控制，才能符合建筑行業的長遠發展規劃和要求。

2建筑工程管理現狀

2.1建筑工程管理不規范

在建筑工程中，因為施工困難較多、工程規模較大等原因，其管理體系普遍存在著規范程度較差的現象，這會讓工作開展過程中，管理人員不能對安全責任目標予以細化處理，讓工程管理工作的發展受到阻礙。而監督管理力度的缺乏也會讓施工人員在工作中出現的錯誤得不到及時修正，讓日后施工工作存在安全隱患。建筑工程項目管理標準、項目管理準則對于建筑市場來說的約束力相對較少，不能讓建筑市場發展需求得到滿足。

2.2管理控制協調性差

在建筑工程中，施工安全、施工進度和整體效益之間存在著不協調的現象，這會使我國市場經濟可持續發展受到影響。在施工過程中，部分建筑企業為讓利益得到擴大，會讓以次充好、偷工減料等問題出現，進而使得安全措施、管理措施得不到良好落實，對工程項目的安全生產造成不利影響。

2.3相關人員素質水平低

隨著科學技術和信息技術的發展，在建筑工程中也開始應用起先進的技術手段，這些技術的應用可以讓建筑工程管理控制水平得到提升，但新技術的應用也提升了建筑工程管理人員、工作人員的技術和素質要求，現有的相關人員在素質水平、能力水平上很多都不能滿足該要求，會影響建筑工程的管控工作。如施工建設人員的能力和水平就存在著較大差異，有畢業大學生也有農民工，施工隊伍如果不能做到合理的崗位安排、制定合理的薪酬機制，就會讓人力資源受到浪費，讓建筑工程質量受到影響。

2.4管理意識較為缺乏

從施工現場的管理情況來看，很多施工人員的安全意識、自我提升意識等都較為薄弱，在施工過程中，并沒有根據相關的要求去執行，而且也不重視對安全施工技術的應用，這樣就導致相關的管理制度得不到貫徹落實，增加了施工現場的管理難度。此外，許多施工單位忽視了對施工人員的培訓，沒有對管理方面的知識進行培訓，也沒有對安全教育給予足夠的重視，這樣就為后期的工程施工埋下了許多的安全隱患，從而影響到工程的施工質量。

3建筑工程管理的對策與建議

3.1加強建筑工程管理觀念的創新

首先必須引起建筑企業相關管理人員的重視，通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目建筑工程管理經營機構。建立協調一致的建筑工程管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變。管干的不管算、管算的不管干。的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。加大經費投入，改變企業管理思維方式，樹立創新觀念，加大人才的培養力度，并結合企業發展戰略，充分適應當代建筑市場的發展模式，將工程管理的創新性落實到位，融入到企業的發展目標中，從而發揮工程管理的最大效能。推行項目管理責任制，項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。因此，要創新工程管理觀念，使管理具有靈活性，在保證體現工程管理的內在要求的前提下，可以適應當前潮流的發展方向。

3.2提升管理人員綜合素質

任何一項工作的完成，都離不開人的參與，建筑工程的管理工作也同樣如此。因此，要想從根本上改變和提高建筑工程管理的水平，就必須要不斷提高管理人員的綜合素質和水平。一是可以組織相關的管理人員參加外部的培訓交流活動，通過一定的培訓學習，掌握更多先進的有關建筑工程管理的知識和方法，從而保證本企業的建筑工程管理工作不會與整個市場的發展脫節。二是要注重管理人員和施工人員之間的溝通和交流。這樣做有利于實際施工中工作的配合，能夠針對出現的問題進行及時溝通，從而及時采取措施加以解決。三是要注重工程管理方法的創新。由于每個建筑企業都有其自己的特點，在管理方法的制定過程中不能生搬硬套全部都是借鑒，要在企業內部完成為自己量體裁衣的自我創新，時時關注外部環境的變化和發展，優化現有工程管理模式，從而促進建設工程管理水平的全面提升。

3.3進一步重視建筑工程的安全施工工作

安全問題是建筑工程管理中最為核心的問題之一，首先應該對施工方案進行全面的審核，確保其合理性。同時要確保整體建筑工程實施的安全性。委派專業人員對復雜現場的安全監管，并形成分階段的責任落實制度，一旦發現問題，及時進行徹查處理。同時加強對現場施工人員的安全知識培訓，對進入施工現場的施工人員要做安全用品佩戴檢查。

3.4強化建筑工程質量監管

工程質量的把控，必須以強化管理力度為把手，對每個施工環節進行嚴格的質量監管，并建立質量管理責任制，將相關的工程質量管控責任落實到具體的個人。同時加強對施工人員的技術實施和設備操作培訓，使他們能夠以熟練的施工操作技術從事具體的工程建設，從而為建筑工程的順利施工和良好的質量保障打下堅實的基礎。

3.5進行管理技術革新，大幅提升管理效率

現代社會的發展已經離不開計算機技術的應用，這是當今企業管理的必要工具。工程從中標開始，到施工準備、施工階段、直到交工驗收，除了必要的較高的施工技術水平之外，還應該采用先進的現代化施工管理手段來提高整體的管理水平，這就需要計算機等新興技術的應用與傳統施工管理技術相結合，將各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入到企業的日常管理活動中來，從而提高整體管理水平、確保工程質量、改善工程效益。

結束語

總之，隨著現代科技的發展，我國建筑工程的施工管理已經取得了非常大的進步和成就，相關的工程管理經驗也不斷的豐富。但是相對于快速發展的建筑行業來說，其具體的工程管理中還存在法律知識欠缺、安全意識淡薄及施工專業人才力量薄弱等問題。這些問題對于施工企業的自身發展和建筑行業的穩定前行都有一定的阻礙作用。針對這些現狀，國家和施工企業必須能夠通過具體控制和采取提升措施，推動建筑行業向著積極、陽光的方向不斷邁進，從而也能夠提升我國建筑事業走向國際化標準化的進程。

參考文獻：

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