探討橋梁施工企業(yè)物資成本管理問題及成本控制對策

魏依莎

摘 要：隨著當前國家經(jīng)濟水平的進一步發(fā)展以及城市化進程的逐步推進，各個地區(qū)的橋梁施工項目數(shù)量也得到了大幅度的提升。而橋梁施工技術在施工工程中的廣泛應用，為其最終質(zhì)量形成提供了良好的保障。但是隨著人力、技術等各方面成本投入的增加，使得橋梁施工的成本管理問題日益突出。因此本文將會從成本管理的角度出發(fā)，探討當前的橋梁施工項目實施過程中存在的問題，并從質(zhì)量、工藝、進度等方面來闡述相應的成本控制對策，期望能為我國橋梁施工事業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的建議。

關鍵詞：橋梁施工；成本管理；企業(yè)物資；控制對策

成本管理作為當前工程項目實施環(huán)節(jié)中的重要組成部分，在工程項目質(zhì)量的落實以及企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取方面都有著重大的影響。而在如今逐步激烈的市場競爭中，企業(yè)要想占有更多的市場份額，必須從服務、技術、工藝等多個方面提高自身的市場競爭力，控制施工的成本投入，減少不必要的物資浪費，嚴格落實每項施工措施，實現(xiàn)成本最優(yōu)化的管理體系。因此，本文從物資成本管理來入手探討其成本管理相關措施，無論是對于施工企業(yè)的個體發(fā)展還是建筑行業(yè)的規(guī)范化都有著積極的意義。

一、橋梁施工項開展概述

自進入21世紀以來，在現(xiàn)代化經(jīng)濟體制改革的背景下，市場經(jīng)濟的地位逐漸被確立起來，越來越多的橋梁施工企業(yè)加入到行業(yè)的競爭中，使得成本控制逐漸成為各類企業(yè)市場競爭的一大要點。如今，在橋梁施工工程的推行上，政府雖然已經(jīng)建立相應的招標制度，但是在實際的活動開展中其中標的價格越來越低，使得整個行業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣。而隨著人力、機械等成本的增加，一個施工項目所消耗的物資往往會占據(jù)其總成本的60%以上不僅進一步壓縮建筑企業(yè)的營利空間，也威脅著他們的生存與發(fā)展。因此，必須加大對橋梁施工企業(yè)施工成本管理的力度，降低企業(yè)投入的工程成本，找出有效的控制方法與措施，才能為橋梁施工企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

二、加強橋梁施工項目成本管理的必要性

（一）降低施工企業(yè)的成本水平

在企業(yè)施工的過程中，成本控制是其物料資源與資金投入有效使用的重點內(nèi)容。而在橋梁項目的施工過程中，施工的成本主要涉及到三項，人工、機械、材料等。根據(jù)目前對相關施工單位的調(diào)查數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，很多單位往往會忽視財務管理的作用，無法合理配置企業(yè)資金，導致其施工的成本被大幅度增加，超出了預期的財務預算，不僅造成了施工方成本管理上的負擔，也影響到了最終施工進度的有效運轉(zhuǎn)。為了更好的滿足橋梁施工的需求，從根本上提升企業(yè)的管理水平，必須在財務管理以及成本核算環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，為其施工工程的有序進行提供支持。

（二）幫助企業(yè)提升其經(jīng)濟效益

對于施工企業(yè)來說，從成本管理的角度來加以控制，不僅能提升施工單位的經(jīng)濟效益，還能優(yōu)化其現(xiàn)有的市場競爭水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供幫助。而就目前相關企業(yè)施工單位的實施現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)并未對此引起重視，在成本控制方面沒有嚴格把關，使其最終的實施效果無法達到預期的狀態(tài)。為了避免資金不足、施工進度紊亂等問題的持續(xù)發(fā)酵，企業(yè)需要從成本管理方面入手，根據(jù)現(xiàn)有的施工問題加以優(yōu)化，降低在物資成本方面的消耗開支，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益獲取最大化。

三、橋梁施工企業(yè)成本控制的特性與難點

（一）橋梁施工項目開展特點

隨著社會經(jīng)濟的進步以及全球一體化進程的推進，公路交通橋梁的使用壓力逐年上升，而在相關制造技術逐步更新的基礎上，新型的橋梁建筑方法也應運而生。根據(jù)當前橋梁工程推進的特點來看，主要包含以下幾點：

1.橋梁施工規(guī)模逐步擴大

在社會經(jīng)濟體量逐步擴大的基礎上，相應的橋梁施工規(guī)模也得到了進一步的擴大，并開始往高難度、大跨徑的方向發(fā)展。比如，目前的鋼梁以及鋼拱的跨徑已經(jīng)超過了500米，而斜拉橋則到了1088米，懸索橋則達到1991米。在這種發(fā)展背景下，橋梁施工的難度必然會有所提升，并且由于技術水平限制、地層分布差異等因素使得橋梁的施工復雜程度逐步加深。

2.城市鐵路橋梁工程數(shù)量增加

近幾年來，我國人口基數(shù)逐步上漲，在有限的區(qū)域空間中，鐵路橋梁工程的數(shù)量也在進一步擴大。而由于鐵路專用橋梁在施工技術方面有更高的要求，因此其涉及與施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的問題更加復雜。尤其是目前的鐵路橋施工除了要適用于鐵路之外，還常常會被用于公路，但公路又需要四車道的設計，加之鐵路長度較長，使其鐵路施工的壓力也翻倍上升，進一步加劇了施工的難度。

（二）橋梁施工項目成本控制的難點

除了上述提到的目前施工中的兩大特性，橋梁施工中的物資成本管理也有著一定的難度。它是一項較為復雜的過程，無論是在組織、制度還是從人員方面來看，都需要建立一項完整的成本控制體系，這項體系的建立包含了施工前的材料預算管理、施工期間的物資材料控制以及后續(xù)施工結(jié)束的核算等，從成本管理的路徑上來看，其管理內(nèi)容可以從兩個方面入手，一方面是橋梁施工的內(nèi)容與工序，另一方面則是對施工企業(yè)的質(zhì)量與進度上的控制，這樣才能有效提升企業(yè)的成本管理水平。

四、橋梁施工企業(yè)物資成本控制的對策建議

（一）建立合理的競爭機制，提高成本控制意識

隨著建筑行業(yè)中投標市場競爭形勢的加劇，部分企業(yè)不顧承恩的承攬橋梁項目，不僅缺乏嚴格的成本管控體系，也使得一些企業(yè)的財務運轉(zhuǎn)陷入困境。因此，根據(jù)這類狀況，企業(yè)的管理層必須引起重視，充分了解競爭機制的作用原理，樹立嚴格的成本控制意識，密切關注在材料、人員、技術等方面的成本支出，針對部分偏差較大的問題要及時予以分析，了解其產(chǎn)生的原因，進而采取針對性的措施加以優(yōu)化，將成本投入的水平納入到合理的范圍之內(nèi)。

（二）建立嚴格的獎懲制度，完善物資成本管理內(nèi)容

就目前各區(qū)域橋梁施工單位的運作現(xiàn)狀來看，其分包部與項目部之間的權責尚未清晰，使得施工過程中程序紊亂、獎懲失度、手續(xù)不全等現(xiàn)象頻發(fā)，不僅影響到各部門之間合作的積極性，也不利于樹立有效的責任意識，使得成本管控的過程中出現(xiàn)各種不同程度的疏漏，資金無法得到高效的使用，形成了較大的經(jīng)濟損失。因此，施工單位應當就此問題根據(jù)現(xiàn)有施工現(xiàn)狀及時尋找其產(chǎn)生的原因，建立穩(wěn)健嚴格的獎懲制度，聽從下屬施工人員給與的意見，進一步完善成本管理內(nèi)容，提升企業(yè)的工作開展效率。

（三）做好物資管理的前期規(guī)劃，引進優(yōu)秀的管理人才

橋梁施工單位中物資成本在整個項目成本中占據(jù)的比例較大，這需要其在前期規(guī)劃中便加以考慮與完善，才能從施工質(zhì)量、進度、利益等方面做出調(diào)整，進一步提升物資管理措施的落實效率。但是由于目前施工行業(yè)普遍存在重技術而輕管理的現(xiàn)象，使得相應的管理人才急劇缺失，不僅影響到了正常的施工進度把握，也不利于企業(yè)后續(xù)的持續(xù)發(fā)展。因此，相關單位應當對此引起重視，對現(xiàn)有人員開展培訓，加大外部優(yōu)秀人才的引進，提升整個施工單位的綜合素質(zhì)水平。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著當前橋梁施工規(guī)模的擴大以及項目數(shù)量的增加，物資成本管理作為整個施工項目成本預算的重要組成部分，必須對此進一步的完善引起重視，才能建立科學的成本管理體系，針對性的提出成本管理措施，從人才、制度、意識等方面加以優(yōu)化，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

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（作者單位：中鐵大橋局第五工程有限公司）