建筑施工工程的質(zhì)量管理措施

王鵬

摘 要：我國是建筑大國，經(jīng)過多年的發(fā)展，許多著名的世界建筑都是由我國承建。在建筑施工當(dāng)中，質(zhì)量管理在一定程度上決定了整個工程的質(zhì)量。所以，在本篇文章中，筆者分析了當(dāng)前我國建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制中存在的一些主要問題，然后提出了相關(guān)的建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制措施，希望這些措施對于建筑施工工程質(zhì)量的提升有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工工程；質(zhì)量管理；控制分析

1前言

當(dāng)下，我國的施工工程朝著現(xiàn)代化和大型化放心發(fā)展，這會給施工增加不小的難度。在日常的施工當(dāng)中，因為許多因素的存在，導(dǎo)致施工過程中會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，這些問題都影響到了施工質(zhì)量。本篇文章從多個維度對當(dāng)前的建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制進(jìn)行了綜合分析，根據(jù)問題產(chǎn)生的深層次原因提出了行之有效的對策。

2建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制概述

2.1建筑施工工程的質(zhì)量管理

建筑施工工程的質(zhì)量管理是指管理相關(guān)的人、施工環(huán)境、施工方法、施工材料和設(shè)備等等，而建筑施工工程的主要內(nèi)容就是指這些組成要素。在施工過程中，關(guān)鍵是要控制好這些基本要素，尤其是對人的控制。一個建筑施工團(tuán)隊包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、安全員、材料員、質(zhì)檢員等等。一個團(tuán)隊的合作很重要，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，最終才能真正提高工程質(zhì)量。

2.2建筑施工工程的質(zhì)量控制

建筑施工工程的質(zhì)量控制是指控制施工中的投入生產(chǎn)要素管理和作業(yè)過程，主要包括質(zhì)量通病控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、設(shè)計變更審查這幾個方面。在實際的建筑施工過程中，質(zhì)量通病是相對比較嚴(yán)重的一個問題。由于質(zhì)量通病問題很難控制，再加上它的危害性較大，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在處理這類問題時難度極大。因此，必須要提前制定出預(yù)防質(zhì)量通病的措施，并做好一系列相應(yīng)的準(zhǔn)備。

3建筑施工工程的影響因素

3.1人為因素

影響建筑施工工程的因素之一為人為因素，即技術(shù)人員的操作水平和相關(guān)工程負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)等等。目前，我國的建筑施工人員多為農(nóng)民工，其素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的建筑常識和建筑規(guī)范知識，最終導(dǎo)致了建筑施工中出現(xiàn)較多問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

3.2建筑材料

建筑材料的優(yōu)次直接決定了建筑施工質(zhì)量的高低。一些施工單位為了節(jié)省原材料，降低成本，在建筑材料的選擇上以次充好，試圖掩人耳目，最終出現(xiàn)了不計其數(shù)的豆腐渣工程。要想盡快提高建筑施工質(zhì)量，就要在建筑材料的選擇上多下功夫，堅決不使用沒有達(dá)標(biāo)的建筑材料。

3.3機械裝備

機械設(shè)備在建筑工程中占有十分重要的地位，要想充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢，就要學(xué)會正確使用機械設(shè)備，在使用過程中注意定期的保養(yǎng)，從而促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

4建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制中存在的問題

4.1質(zhì)量管理體系不完善

我國目前的現(xiàn)狀是大部分的建筑施工單位并沒有一個相對比較健全的質(zhì)量管理控制體系，即使一些管理單位有其自己的管理體系，但卻流于形式，沒有真正落實到位，這種情況并不利于建筑施工的質(zhì)量管理和控制。

4.2質(zhì)量管理和控制人員整體素質(zhì)有待提高

許多建筑施工單位并不重視對于人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致在實際的施工過程中，一些員工缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，有較低的操作水平和技術(shù)水平。此外，許多員工普遍缺乏責(zé)任心，沒有樹立一個先進(jìn)的思想理念，不能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，最終往往忽略建筑施工工程質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)了許多疏漏。

5建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制措施

5.1做好建筑施工的前期準(zhǔn)備

準(zhǔn)備機械設(shè)備和建筑材料是建筑施工中的前期工作，相關(guān)工作人員要在短時間內(nèi)熟悉機械設(shè)備的操作步驟，認(rèn)真閱讀詳細(xì)的使用說明和注意事項。在使用之前，還應(yīng)該對其設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)試運行，在使用過程中盡量保證設(shè)備的安全性和可靠性。還需注意的是，要定期進(jìn)行機械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證其不會出現(xiàn)失效形式。這不僅有利于機械的良好運轉(zhuǎn)，而且也降低了維修成本和維修次數(shù)，從而節(jié)省了大量的人力、物力和財力。此外，在進(jìn)行建筑材料的選擇時，要注意所選的材料是否符合質(zhì)量要求，嚴(yán)格監(jiān)督收貨驗貨階段，從而保證不達(dá)標(biāo)的建筑材料不會流入建筑施工地。

5.2加大建筑施工中的管理力度

首先就是要制定出一個科學(xué)合理的施工計劃，保證施工進(jìn)度，盡量使其施工工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。但是在實際的施工過程中，總會出現(xiàn)一些突發(fā)情況從而造成了施工進(jìn)度的落后。因此，在面對突發(fā)情況時，工作人員要耐心冷靜的思考所出現(xiàn)的問題，并把握好細(xì)節(jié)問題，積極做出相應(yīng)的對策，對于不同的問題要視情況而定，從而保證一定的施工進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的同時，如期完成施工項目。

在實施管理的過程中，要全面把握，整體掌控局面，及時調(diào)整施工中不合理的部分，保證施工進(jìn)程的有效性和高效率。此外，要注意保護(hù)施工人員的安全，盡量避免施工事故的發(fā)生。

管理人員應(yīng)該根據(jù)國家的具體標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理有效的管理。在工作中不斷提升自我，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識理念，并學(xué)會將理論和實踐相結(jié)合，從而有效提高工程質(zhì)量。

5.3提高對工作人員的要求

要想保證每個施工環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題，相關(guān)管理人員就要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)會有效管理施工過程。因此，切實提高工作人員的綜合素質(zhì)是必不可少的。要積極建設(shè)一支具有先進(jìn)理念、較高素質(zhì)和水平的管理隊伍，要定期組織人員的培訓(xùn)，致力于提高管理人員的整體素質(zhì)和操作水平，以便于應(yīng)對日后可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。

5.4工程驗收和評定

工程驗收和評定是針對工程竣工之后而言的，驗收和評定的象征性意義是指在工程結(jié)束之后進(jìn)行檢驗。然而，實際的評定是在施工過程中進(jìn)行的。在進(jìn)行驗收和評定時，施工管理人員要依照相關(guān)的法律法規(guī)，做到公平公正，注重把握細(xì)節(jié)性的問題。認(rèn)真落實質(zhì)量評定工作，督促施工人員的規(guī)范性。驗收單位還需注意保護(hù)人民的公共財產(chǎn)問題，嚴(yán)格把控驗收過程，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

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（作者單位：沈陽恒嘉置業(yè)有限公司）