管理會計在民航企業中的應用

史洪劍

摘要：近年來隨著全球經濟的飛速發展，隨著我國市場經濟的不斷完善，我國民航企業的發展正朝著國際化、市場化、完善化、規范化的方向發展，國內外民航企業之間的競爭也愈演愈烈。再加之我國近年來飛速發展的高鐵運輸，民航企業在國內所面臨的壓力更是與日俱增。管理會計是現代會計學領域中的一個重要分支，在企業管理中的應用更好地實現了現代治理與會計管理之間的有效融合。在民航企業中充分應用管理會計，發揮管理會計的職能作用，這對于我國民航企業的發展、提升民航企業的治理水平等都有著十分重要的實際意義。首先本文將針對管理會計的相關內容進行解析，然后對我國民航企業應用管理會計的必要性和重要性進行深度剖析，最后努力挖掘在民航企業中應用管理會計的有效策略進行總結和分析，以期為促進我國民航企業的發展奠定基礎。

關鍵詞：民航企業；管理會計；應用策略

隨著全球經濟一體化發展進程的加塊，我國企業在發展的同時受到來自國內外的各種競爭壓力。這就要求我國企業對自身發展戰略和管理控制必須高度重視。在我國社會主義市場經濟日新月異的同時，企業在市場經濟的浪潮中不斷壯大，并取得了新的發展機遇。這些內外部環境的變化，都要求現代企業內部管理水平必須盡快提升。作為企業內部管理的有效途徑，管理會計的應用提升了企業的管理水平，并在企業管理中發揮著無可替代的作用。但是在我國民航企業中管理會計的應用并非運轉自如，目前尚處于轉型時期，特別是在具體的實施過程中更是存在諸多的阻礙。回顧我國民航企業管理的改革之路，漫長艱辛而且有曲折，自上世紀80年代，我國民航企業經歷了政企分離的過程，隨著改革的不斷深入我國民航企業所面臨的環境日趨復雜。在未來的發展中，我國民航企業迎來了新一輪的機遇和挑戰，在民航企業發展環境機制得以深層次激活后，在國家政策環境的支持下，我國民航企業逐漸走出國門、走向國際市場，并積極參與到國際競爭中。我國民航企業在改革發展的過程中雖然取得了一定的成效，但是其潛藏的問題還十分明顯，內部控制體系缺乏完整性，管理會計應用水平低下，這些都無法改善我國民航企業的發展現狀。因此，本文著重研究管理會計在民航企業中的應用具有較強的實踐意義。

一、相關概念辨析

（一）管理會計的基本內涵

管理會計主要是指通過專門的財務方法對現代企業中的財務信息、其他相關信息等進行收集與整理、加工與分析，并以此為契機為企業管理者未來發展規劃進行決策時提供有價值的數據支撐。管理會計作為幫助企業更好應對經濟全球化發展而引進的一項管理工具，結合了科學的管理技術、對企業內外部信息進行綜合管理，從而使企業更好的面對各種競爭和環境的變化。

（二）管理會計的主要內容分析

管理會計內容涉獵范圍較廣，不僅僅涉及到財務方面的內容，尤為重要的是管理會計緊緊圍繞公司或企業的財務資金，對企業的業務進行管理、預測、評估和考核，可見管理會計的實施對公司的內外部管理都會產生影響。企業實施管理會計的具體工作主要有如下幾方面構成：第一，對企業的相關財務信息進行收集和整理，通過對統計學和運籌學相關理論的運用對收集的這些信息進行分析和整理，從而幫助企業對未來的發展進行決策，從效應上看最主要是對企業進行短期的影響，但是如果稍有疏忽就會對其未來的發展帶來嚴重影響。第二，主要是對企業的資金使用情況進行預算，根據企業未來發展規劃和發展方向對資金的使用進行規劃和決策，從而幫助企業制定資金管理目標。另外，由于企業的各部門都涉及到資金的使用和管理，管理會計的另一項工作還必須幫助企業內部實現各個部門的協調，從而幫助企業實現財務目標和經營管理目標的細化。第三，幫助企業實現對成本的管控，現在企業要想在金融管理中獲取利潤就必須實現對成本的有效管控，只有加強成本管理、開源節流，才能不斷為企業的壯大奠定基礎。

（三）管理會計的基本職能

1.幫助企業對未來發展前景進行預測

管理會計的實施主要是建立在企業未來長遠發展規劃和發展目標基礎之上，因此，企業內外部環境和經濟條件的約束性是影響企業經營方針與經營總體目標的重要因素。在合理而科學的方法支撐下對企業未來發展目標進行量化，同時，對企業未來資金需求、運營成本的變化、銷售數量的變化等進行有目的的預測。管理會計之所以具有這樣的基本職能，主要是因為管理會計提供的數據信息真實可靠、尋根溯源后有據可查，最關鍵的一點是管理會計提供的信息是對企業過去與未來環境進行預測基礎上實現的。由此可見，由管理會計提供的預算結構，數據信息更加真實可靠、更加科學規范。另外，管理會計的實施，還充分利用信息的優勢對預算進行編制，并以此為契機，合理安排企業未來經營活動。例如：通過對管理會計中本量利分析法、作業成本法的應用，能夠幫助企業盡快實現全面預算管理，這也是幫助企業實現經營規劃職能的重要前提。

2.積極參與企業的經營決策

企業在經營發展過程中會受到各種因素的影響，這就要求企業在進行經營決策前必須對影響企業發展的各種因素進行充分考慮，如：進行市場調研、預測企業未來發展前景、預測行業發展前景等。同時，企業還必須對過去的經營歷史進行總結與分析，制定出多套經營方案，并對各個方案進行可行性分析，最終選擇一個最優的方案。管理會計在企業中的實施能夠為企業的經營決策、選擇最佳方案提供最真實、最科學、最為規范化的數據資料，這也充分體現出企業中管理會計的咨詢服務功能。再如：不論是企業資金的籌集過程，還是企業的采購與生產、銷售環節中都必須依賴于管理會計的大力支撐。

3.能夠對企業內部各部門工作人員的業績實現狀況進行綜合性評價

要想保證企業各項經營管理目標的順利實現，就必須對企業內部各部門中的每一名員工進行完善的績效考核，這也是基本前提。在企業中實施管理會計，通過設立責任會計制度能夠有效對企業內部員工的工作業績進行科學評價。在相關制度的監督與約束下，員工明白自己各自的職責與分工，這將為業績評價與獎懲制度的順利實施提供保障。如：在現代企業的日常經營管理中，最常見的業績考核管理會計工具主要包括：責任會計制度、標準成本制度、全面預算管理制度等。

二、管理會計在民航企業中應用的必要性

（一）在民航企業中應用管理會計將實現民航企業的行業環境更加開放

近年來，隨著我國改革開放程度的不斷加深，我國民航企業逐漸改變發展思路，向著多元化的經營方向發展，為了增強我國民航企業在國際競爭中的實力，我國制定了很多相關稅收優惠政策，特別是降低了很多航空類產品的進口稅率。例如：我國不斷下調航空企業的零部件進口稅率、不斷降低航空用潤滑油進口稅率。但是一些西方經濟發達國家和跨國航空企業在爭奪國際航線市場中，在很多方面優于我國。改革開放初期，我國民航總局先后放松了外商對民航事業投資的限定范疇，如：允許外商在我國合資或合作建設民用機場，允許外商在我國建設候機樓、允許外商提供飛機維修、允許外商提供航空油料、允許外商提供地面服務等。這些寬松的政策更加劇了我國民航企業的競爭壓力。國際上一些大型航空公司能夠為旅客提供更為優質的服務，并在成本控制上獨占優勢，從而使得我國民航企業發展舉步維艱、困難重重。管理會計在民航企業中的實施，能夠有效加強對企業成本的管理、加強對企業服務績效的考核，從而為我國民航企業參與國際競爭提供了保障。

（二）民航企業受到嚴厲的管制要求盡快運用管理會計來破解

我國航空公司一直采取的是統一管制、分別指揮的交通體制管理方式。所有航空公司飛行都必須由空軍統一進行管理，不論是民航還是空軍部隊必須在事先劃分好的區域飛行，然后再分別由空軍、海軍航空兵進行指揮。由于航空上的管制使得我國很多民航企業不得不對航線進行重新調整和規劃，一些民航企業不能夠在航空運輸中開展低成本、輻射式網絡航線飛行，這些因素嚴重制約著我國民航企業的全面發展。我國一些民航企業在與國際大型航空公司的競爭中紛紛敗下陣來。另外，由于飛行線路上的限制從而增加了機場設施與服務的限制，如：我國某些飛行線路的限定限制了機場的收入模式，跟機場之間的競爭更加白熱化，最終導致各航空公司的收入結構出現了固化的問題，缺乏競爭優勢和核心競爭力。管理會計的順利實施，使我國民航企業能夠在管制的條件下調整、改進、優化內部治理結構，并充分利用預算管理、成本管理、內部控制等有效的管理工具和手段實現民航企業核心競爭力的提升。

（三）民航企業成本結構的不合理需要盡快應用管理會計

據相關統計資料顯示，目前我國各航空企業中普遍存在成本較高的問題，經常由于管理不善而造成民航企業運行中日常耗費的增加。例如：民航企業由于受到設備維修、備件業務鏈工作等方面相關政策的影響，導致民航企業機票價格長期居高不下。綜合上述影響我國民航企業發展的成本因素來看，我國民航企業的成本水平較高、機票價格高于國際航空公司，就對我國加入國際競爭非常不利。管理會計的最核心的內容就是關于成本管理，因此，擴展管理會計的應用范疇對于有效降低我國民航企業經營成本、提高民航企業核心競爭力有著重要的實際意義。

三、民航企業中應用管理會計的問題分析

（一）民航企業的領導者對管理會計工作并不重視

管理會計已經在我國發展了30多年，但是我國民航企業對管理會計缺乏必要的重視，使得管理會計在民航企業中的應用還存在很大的局限性。例如：在部分民航企業中，作為管理者和領導者忽視了對管理會計的應用，即使有的民航企業財務人員已經具備了管理會計專業素養，但由于領導的不重視和不支持，使得管理會計無法在民航企業中得到順利實施。再如：有的民航企業的管理者認為管理會計就是簡單的做賬，忽視了管理會計對提升企業管理能力和競爭力的重要作用；還有的民航企業在應用管理會計中只是進行簡單的會計核算和數據分析，并未站在戰略管理的角度來體現管理會計的重要性。

（二）民航企業管理會計人員的專業素養存在缺陷

管理會計是一門新興的、單獨的學科，由于管理會計引入我國時間并不長，有的民航企業的財務核算人員并未真正了解管理會計的真諦。管理會計的廣泛應用要求財務人員必須具備綜合管理能力，具備更加專業的會計知識理論體系，并且能夠站在更高的高度對企業內外部經濟環境進行分析，這也是很多民航企業財務管理人員需要盡快提升的素養。

（三）管理會計理論體系嚴重匱乏

理論是實踐的基礎，管理會計的實施要求有堅實的、科學的、系統的理論作基礎，如果沒有完善的管理會計理論體系，民航企業在實際工作中的應用過程中必然會滋生諸多的問題。如：缺乏完善的管理會計理論體系將會導致管理會計內容不穩定、多變性強、工作方法復雜等問題。再如：在我國高級會計師職稱考試中，并未設立專門的管理會計考試科目，管理會計由財務管理科目來代替，這也從另一個角度說明在理論界存在嚴重不足。

（四）民航企業中管理會計的應用環境比較缺乏

近年來，隨著我國社會主義市場經濟的高速發展，我國市場經濟體制逐漸趨于完善，但是同西方經濟發達國家相比還存在一定的差距。特別是在法律制度方面還有很多方面需要完善。這些企業的外部環境在很大程度上對管理會計在企業中應用產生影響，例如：政府調控缺乏聯續性、國際經濟環境缺乏穩定性等因素，將對管理會計的分析結果造成影響。

四、民航企業中應用管理會計的重要性分析

（一）能夠為民航企業的決策和計劃的制定提供有價值的信息資料

民航企業中重大決策主要依賴于管理會計提供的數據信息，如：通過對飛機停機場日利用率的計算找到盈虧平衡點，為提高日用率增大利潤奠定基礎，而這些數據都需要通過管理會計中成本會計內容獲取。作為民航企業的各層級管理人員不僅僅是對各項數據進行搜集與整理，更為重要的是積極參與到每個層次的決策中，以便為企業決策提供更有效、更富有經驗性、更細致的信息。

（二）能夠有效激勵民航企業管理者和員工的工作積極性、促進企業成本的降低

制定了戰略發展目標后民航企業應將目標進行細化，并傳達到下級各職能部門予以實現，但是，當戰略發展目標數量較多時很容易出現不一致的情況。管理會計的另一個重要職能就是運用全面預算管理工具實現對企業管理層和其他工作目標的一致性。如：在民航企業中應用管理會計一方面，有效降低了航油成本，進一步加強了與空管部門之間的溝通與合作協調，另一方面，最大限度的降低了飛機在地面運行或空中等待的時間。

（三）能夠對于民航企業的管理者、各職能部門、每一名員工的工作績效進行有效的評價

管理會計的實施能夠實現對企業的管理者、員工的工作業績進行合理而科學的評價，從而為員工的獎懲、加薪、職位升遷等提供了真實的依據。

（四）管理會計能夠幫助民航企業更好地對自身的競爭地位進行科學地評估

在激烈的市場競爭環境中，民航企業必須從內部著手積極應對變化莫測的市場競爭環境。隨著互聯網技術和信息技術的飛速發展，民航企業更應該關注自身核心競爭力的提升。而管理會計在民航企業中的運用能夠幫助企業及時梳理與評價自身競爭力，并幫助企業及時認識到自身存在的問題，予以糾正。

五、管理會計在民航企業中的應用策略分析

（一）加強民航企業領導者對管理會計的關注程度

作為民航企業的管理者和領導者，必須充分認識到管理會計在企業管理中發揮的重要作用，充分認識到管理會計對提高企業管理能力的積極意義。如：民航企業可以成立專門的管理會計部門，在企業內部對管理會計的理念進行廣泛宣傳。

（二）結合管理會計的特點、信息化技術的發展培養綜合性管理會計專業人才

要求民航企業必須加大對管理會計專業人才的培訓和培養，并高度重視對現有會計人員專業能力和道德素養的提升。如：民航企業可以定期為財務人員舉辦管理會計知識講座，并不定時對財務人員的知識體系進行考核。

（三）加強對管理會計理論體系的研究

關于完善管理會計體系的模式可以借鑒注冊會計師協會的模式來完成。如：可以組織統一的管理會計師考試，并通過考試的方式取得管理會計證書。盡量避免出現學科交叉理論混亂的情況。

（四）構建良好的、完善的管理會計應用環境

隨著全球經濟一體化的迅速發展，企業的經濟活動日趨復雜，為營造良好的管理會計環境，我國相關部門應該盡快修訂法律在這方面存在的空白及遺漏，在實現完善法制體系的同時為管理會計的應用營造良好的、公平的競爭環境。

六、結語

綜上所述，為了在激烈競爭中獲得生存與發展，民航企業必須結合自身的實際經營情況，構建科學的管理會計體系，為提升民航企業核心競爭能力奠定基礎。

參考文獻：

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（作者單位：奧凱航空有限公司）