對基于財務預算管理的企業財務控制的幾點探討

張勝

摘要：分析了財務預算管理的作用，結合當前財務預算管理在企業財務控制中的問題，提出了針對性的解決對策。

關鍵詞：財務預算管理；財務控制；對策

隨著我國經濟的快速發展，財務預算管理已經成為企業管理的核心和基礎，通過財務預算管理能夠提高企業發展的水平，促進企業更好地實施財務控制。財務預算管理和財務控制兩者之間具有重要的聯系，只有合理分析兩者之間的關系，并從根本上入手進行問題的解決才能為企業發展做貢獻，促進企業良好有效發展。

一、財務預算管理的作用

（一）促進企業決策科學化，提高企業的整體發展效率

財務管理以市場為導向，對企業的活動進行綜合預算和管理，合理配置企業的資源，確保能夠滿足市場需求，并且能夠產生最大化的收益。從費用和成本方面來說，財務預算管理能夠有效控制成本，降低費用，這就能夠為企業發展節省資金，促進企業經濟效益的提升。從經濟管理方面來說，財務預算一般都具有嚴格的步驟，層層分解指標，將預算管理落到實處，這就能夠避免經濟管理混亂，有助于提升企業經濟管理的整體水平。從風險評估方面來說，財務預算管理能夠通過自身與其它方面管理的結合，及時發現企業面臨的風險，從而促進企業領導采取有效的方法降低風險，為企業發展提供健康良好的環境。從這些方面來說，企業財務預算管理能夠為企業領導提供科學全面的信息，進而促進領導做出科學的決策，促進企業發展的整體水平提升。

（二）促進企業財務控制的規范化

企業財務預算管理是一種科學的控制行為，是企業全面預算的一個部分，通過對企業財務目標以及財務活動的分析進行全面的預算，以貨幣的形式進行反饋，有助于企業財務目標的實現。具體來說，財務預算管理包括運用收支預算、現金流預算以及資產負債預算等等，通過對這些方面的預算，能夠促進企業財務控制的科學化，為企業財務控制提供有效的信息，從而提升財務控制的合理性和規范化，促進財務控制更加科學健全。財務控制是企業財務管理的重要環節，它與財務預算管理、財務分析以及財務決策等一起組成了財務管理體系，只有合理進行財務預算并全面實施財務控制，才能為企業的發展提供良好的經營環境，促進企業高效發展。

二、基于財務預算管理的企業財務控制中存在的問題

就當前我國企業發展的具體情況來說，很多企業領導沒有認識到企業財務預算與財務控制的關系，認識不到企業財務預算在財務控制中的地位，因此不注重兩者之間的管理，使得預算管理在財務控制中存在較多的問題，具體可以總結為如下幾點：

（一）部分企業領導不能全面認識財務預算管理

就相關的情況可知，我國很多企業領導在實際的發展中，比較注重企業經營和業務方面的管理，而往往會忽略財務方面的管理，他們不能合理全面地認識財務預算管理的作用，并且認為財務預算管理只是一個計劃，對企業的發展起不到多大作用，因此在實際工作中容易忽略財務預算管理，這就不利于企業發展。財務預算管理與企業的財務狀況、經營成果以及現金收支等狀況相關，能夠通過預算管理來反映企業經營和投資的整體計劃，從而為企業發展提供有效的信息，促進企業發展規范化和科學化，但是企業領導往往認識不到該方面的作用，沒有認識到企業財務預算與其它環節的關聯性，從而使得財務預算管理在企業財務控制中發揮不了應有的作用。

（二）企業財務預算管理失去了應有的作用

財務預算管理是企業預算管理的一個部分，與企業發展的整體目標相關，并且需要得到企業各個部門的配合，只有這樣才能深入落實財務預算管理，使其發揮應用的作用。但是在實際企業發展中，很多企業領導認為財務預算管理只是財務部門的事情，企業的其它部門并沒有對其實施全面合理地配合，使得財務預算管理由財務部門單獨行事，失去了應有的作用。企業進行財務預算管理編制的主要目標就是為了降低風險，與企業發展的整體目標相協調，但是現實中，很多企業的財務預算管理目標并沒有與企業整體目標相一致，預算管理目標脫離企業的長期目標，使得預算管理流于形式，不能為企業發展提供相應的規劃和指導。

（三）財務信息搜集方面存在問題

要想做好企業財務控制，提升企業發展的水平，做好財務預算管理是關鍵，而財務預算需要對企業各個部門的信息進行搜集，通過信息分析企業整體發展的水平和情況制定全面科學的預算計劃。企業人員在搜集信息的時候往往不能全面分析部門情況，所搜集的信息不全面，使得信息不能產生有用的價值，這就影響了財務預算的科學性，從而不利于企業財務控制的實施。因此，建立全面科學的預算管理機制，提升信息搜集的科學性尤為重要。

三、財務預算管理中提升企業財務控制的對策

傳統的企業財務預算和控制管理手段已經不能適應企業發展，要想促進企業全面科學發展，就需要根據企業的具體發展情況建立科學的預算管理體系，并采用合理的方法優化財務預算管理，這樣才能為企業財務控制提供基礎，促進企業良好發展：

（一）做好企業制度的完善，并建立全面的預算管理體系

做好企業制度的完善對于企業的發展來說具有重要意義，同時也是企業預算管理和財務控制的基礎。企業領導要從企業發展的具體情況和內部環境入手，根據企業的整體發展水平制定全面科學的管理制度，要對企業各個運行環節進行分析，確保所制定出來的企業制度能夠符合企業的發展，并且能夠得到完善。同時，還要制定全面的預算管理體系，這就需要對各個部門的預算管理機制進行完善，制定統一的預算審核制度，并明確各個部門之間的關系，使得所制定出來的預算體系能夠滿足各個部門的發展需求。同時，還要建立全面的預算控制制度，全面落實預算管理，使企業能夠形成獨立的管理模式，通過該制度的建立約束企業的發展，對企業發展進行全面控制，摒棄企業發展中的缺陷，提升企業發展的水平。具體來說，預算管理體系應當包含如下幾個方面：財務管理人員的工作機制；預算管理和執行情況機制；預算管理機制；預算結果跟蹤機制等等。

（二）提升企業領導對財務預算與財務控制的認識

企業領導應當認識到財務預算與財務控制的關系，并明確了解財務預算與財務控制對企業發展的重要性。因此，企業領導應當定期學習新鮮的知識，為企業發展提供有用的信息，還要學習財務預算管理方面的知識，認識到財務預算管理的意義，同時為財務部門培訓財務預算管理方面的知識，提升企業員工對該方面的認識，以便更好地實施財務預算管理，促進財務控制的有效實施。企業領導在制定企業發展規劃的時候，應當與企業的財務部門溝通和探討，分析財務信息，對企業發展的各個環節進行深入了解，明確財務預算內容，并對各個部門進行綜合，使得企業財務預算管理能夠與企業整體規劃向一致，這樣才能制定出來符合企業全面發展的計劃，也才能促進企業發展。

（三）加強預算管理的控制，做好信息反饋

做好預算管理控制，能夠保證預算過程的科學化，提升預算管理的水平，預算管理一般連接著預算編制和預算考評，因此要做好預算過程的分析，加強預算管理的控制效果。要將預算控制權掌握在相關的負責人手里，對年度和月度預算值進行分析，確保預算值與實際發生值相一致，并將兩者之間的差距保持在一定的比例之內。同時還要建立相關的跟蹤機制和反饋機制，及時對企業的各個部門預算執行情況進行跟蹤和反饋，確保預算目標的實現。財務部門要做好自身與銷售部門、采購部門以及生產部門等的溝通，及時了解各個部門的信息狀況，對各個部門的預算情況進行評審，并調整偏差，促進預算目標實現。只有做好預算管理的控制，提升預算管理的水平，才能促進企業財務控制的良好實施，為財務控制提供良好的基礎和環境。

參考文獻：

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（作者單位：浙江浩渺通訊科技有限公司）