如何做好企業預算

鄧景霞

摘要：企業在實際中必須要基于自身的發展作為其發展的重點，對此必須要提升對財務工作的重視，只有強化企業的財務預算，才可以有效的推動企業的長足發展，在最大程度上提升資金的應用效率與質量，進而在根本上推動企業的科學化、效率化發展，但是在現階段的發展中，企業財務預算工作還是存在一定的不足與問題，如果不解決這些問題勢必會給企業的財務預算帶來直接的影響，對此文章主要對企業財務預算的相關問題以及內容進行了簡單的探究分析。

關鍵詞：企業；財務預算；措施手段

財務預算主要就是基于企業自身與其內部發展的各項需求，對自身固有資產的實際收支狀況進行系統的預算以及統籌規劃，也就是說在實際中其全部的經濟支出必須要與企業的財務預算進行系統的融合，企業財務預算工作在實際中能否高質量的完成，對于企業內部的資金運轉有著直接的影響，也就是說財務預算在實際中可以基于企業發展的實際狀況，有針對的制定各種對應的財務安全，提升企業財務預算的質量，可以在根本上保障企業各項資金配置的科學性，進而在根本上將其企業財力、物力以及人力資本的資金投入。

一、全面預算在企業發展中的重要意義

（一）全面預算管理對于企業的發展以及各項戰略的發展有著直接的影響，是一種重要的工具手段，戰略管理以及預算管理二者的關系是相互的，具有一定的積極性，企業戰略發展以及決定都直接影響著全面預算管理，同時全面預算管理在實際中也可以有效的實現企業的戰略發展目標。可以說企業的全面預算管理是融合業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算以及資產支出以及管理費用等相關預算模式為一體的綜合性預算管理系統。

（二）全面預算管理在實際中可以有效的規范企業的經營范圍，提升其管理質量。預算內容在實際中主要涉及到生產工作、業務領域、資金領域、財務領域、信息領域、人力資源領域以及供應鏈等相關方面，其在一定程度上超越了傳統意義的財務預算管理范疇，在實際中可以把預測分析、規劃制定、計劃編制、預算管理、報告與績效等相關方面與全面預算管理系統進行充分的融合，進而在根本上對相關部門的不同部門進行不斷的規范，明確其責任權利，進而在根本上保障企業經營與既定的戰略目標相吻合。

（三）全面預算管理在實際中可以對企業方面內容進行系統的控制與管理。在企業的管理中，預算就是通過事前的預防、事中管理以及事后控制等方式，加強對企業預算的實際執行狀況以及不同預算執行主體的具體預算實踐狀況進行掌握與控制，通過在預算中對實施過程中的各種信息進行分析，了解其存在的差異性，進而在根本上對企業的經營狀況進行有效的控制，在面對一些宏觀的政策以及企業經營環境出現重大變化的時候，可以對其進行實施的預算調整以及處理。

（四）全面預算管理在實際中可以為績效管理提供必要的理論參考與依據。公司的預算主要就是來源與公司的績效，各個部門的績效形成部門的預算管理，其中個人作為公司以及部門之間的最終實踐者，在實際中有著重要的價值與作用，公司、部門以及個人之間的關系較為密切，有著一定的相互作用。

二、企業預算管理中存在的問題與不足

（一）全面預算與公司的戰略無法有效的融合，傳統意義之上的預算管理并沒有將企業發展過程中的戰略目標進行細化分析，并沒有將其與企業在發展中的年度經營目標以及部門的年度經營目標進行融合，在整體上來說，戰略規劃以及預算缺乏具體性以及明確性，缺乏必要的科學參考與依據，因為預算在編制過程中缺乏一定的權威性，無法在根本上提升其整體的競爭能力以及意識，無法充分的凸顯其自身的價值與作用。

（二）企業在發展缺乏完善的基礎管理系統，在實際中企業自身的基礎管理系統無法支持預算管理的推廣與踐行。例如，在實際中在一些收入成本的確認準則、相關費用收費標準、管理制度以及標桿指示等一些較為關鍵的因素缺乏完善的數學精準性、缺乏透明性，存在著不對稱、不繼承等問題，這也就使得預算管理工作無從下手，企業管理人員就無法獲得較為精準、全面的財務信息，這與就是使得預算考核指標無法有效踐行。

（三）企業相關部門缺乏參與度，在實踐中出現預算編制不精準、預算之間缺乏關聯性，無法在根本上實現全面預算管理。預算編制的重要依據，就是基于企業經營信息、不同部門的實際狀況等進行開展，對此相關部門必須要協調發展，共同努力，在實踐中，多數的中層管理人員以及管理者并沒有對財務預算編制起到足夠的重視，甚至認為預算編制就是基于財務部的相關要求進行數據的填報，這種問題勢必會直接影響企業的全面預算管理的踐行。

（四）預算執行中缺乏系統的監管與控制。雖然部分企業在實際中編制了預算呈現，但是在實際的活動開展中并沒有基于編制內容開展工作，無法凸顯其控制能力，導致企業核心競爭能力的喪失，直接制約了企業的長足發展。

三、強化企業預算管理工作的措施與手段

（一）基于企業不同階段的行業特征，制定與企業發展方向較為符合的戰略方針以及年度計劃，基于企業實際的外部條件以及其獲得資源的實際狀況，為企業的長期發展目標的制定、相關目標實現的途徑等方式進行系統的計劃，進而保障企業各項工作有法可依，有章可循。

（二）制定系統的年度目標與計劃，在實際中把戰略規劃以及目標變為具有一定操作性的計劃以及經營目標，分解其長期目標，進而將其與企業財政工作以及戰略目標相吻合，在根本上實現企業目標的長遠發展以及責任，為企業的持續發展奠定基礎。

（三）預算編制以及審批工作的下達。基于企業的相關管理層制定完善的發展目標，通過下級預算單位綜合自身的實際狀況，編制完善的單位預算方案，預算管理部門要對相關預算單位的預算內容進行系統的審查、匯總以及分析，提出綜合性的平衡建議，通過預算工作對其不斷的優化調整，制定完善的年度預算方案，上報相關部門統計分析，在審核通過之后將其上報董事會審議，并且下達執行。

（四）預算執行分析，企業在實際中必須要對預算的實際執行狀況進行系統的分析以及評估，對其進行監督以及控制，對于其與實際發生數量以及預算數量之間存在的差異性進行深入的探究分析，了解成因，提出改善措施與手段，全面落實，基于實際的狀況以及行業發展的形式、國家的政策方針對其進行系統的規劃，同時要通過預算委員會對其進行完善的審議，上交董事會對其進行批準，然后在進行年度預算的優化與調整。

（五）預算的考核評價，在實際中通過合理的、系統的考核分析，保障其獎懲方式的公平性，進而在根本上全面落實全面預算管理，預算管理委員會要基于預算的執行以及評估基礎，對預算完成的實際狀況、精準性以及及時性進行及時的審核，將其與員工的實際狀況進行掛鉤融合，進而在根本上提升員工工作的積極性，推動企業的戰略目標發展，為企業的長足發展奠定基礎。

四、結束語

企業的財務預算對于企業的長足發展有著積極的影響與作用，在實際中可以真正的實現企業資源的系統、優化配置，可以在根本上降低企業的各項成本支出。對此在實際中必須要明確企業企業財務預算的重要價值與意義，對其進行深入的分析，構建完善的預算管理系統，這樣才可以為企業的持續、穩定發展奠定基礎。

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（作者單位：四川能投電力開發有限公司）