解碼雷力的“紅色引擎”

孫昶

北京雷力海洋生物新產(chǎn)業(yè)股份有限公司是一家集新型海洋生物制品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的國家高新技術(shù)和創(chuàng)新企業(yè)。1998年，公司在懷柔區(qū)雁棲經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資建立萬噸級海洋藻類生物制品研發(fā)生產(chǎn)基地，隨后建立了黨支部。“雷力公司基地黨支部將‘紅色基因融入了企業(yè)血脈，黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的‘紅色引擎。”懷柔區(qū)委組織部這樣評價黨支部的工作。

春節(jié)前，記者來到雷力公司基地。走進公司大廳，“政治引領(lǐng) 黨建興企”幾個大字格外醒目。在黨員活動室，十面鮮艷的紅旗左右各半簇擁著金光閃閃的黨徽。在這里，雷力公司基地黨支部書記任國平給記者講述了他們是如何開展特色黨建的。

“星火行動”讓黨建“全覆蓋”

走進在海藻提取生產(chǎn)三車間，記者看到，凡是有黨員的車間，墻壁上都貼有精心制作的大幅黨員單人照片，照片上方寫著“黨員在身邊，我們和你在一起”一行大字，下方寫著黨員姓名和作出的承諾。記者詢問正在給員工講解閥門打開技巧的黨員席慶云：“墻上貼了你這么大的照片，你有什么感覺？” 席慶云看著墻上自己的照片答道：“我感覺身邊有個聲音隨時在提醒我，要發(fā)揮黨員作用，隨時接受群眾監(jiān)督。”

“幾年來，公司累計獲得國家授權(quán)專利32項，部門自主創(chuàng)新項目得到國家有關(guān)部委的立項支持，完成雙創(chuàng)項目37項。”任國平介紹公司業(yè)績?nèi)鐢?shù)家珍，“這些成績的取得，并非偶然，公司黨組織和黨員發(fā)揮的作用功不可沒。”

任國平曾在部隊負責(zé)教育工作，所以黨支部建設(shè)有著“軍事化”的色彩。公司黨支部培養(yǎng)的幾名優(yōu)秀黨員都被安排在重要崗位，同時承擔(dān)黨建工作和經(jīng)營任務(wù)。黨支部5名班子成員全部是生產(chǎn)基地中高層管理人員。其中，黨支部書記為工會主席、監(jiān)事會主席，宣傳委員為基地總經(jīng)理，紀(jì)律檢查委員為生產(chǎn)總監(jiān)，青年委員為技術(shù)總監(jiān)，組織委員為綜合辦主任。

黨支部共分為3個黨小組。黨支部將黨小組建在生產(chǎn)、研發(fā)、后勤等各個環(huán)節(jié)。第一黨小組生產(chǎn)部9人，黨員分布在4個車間、4條生產(chǎn)線上。第二小組技術(shù)部5人，主要是研發(fā)人員。第三黨小組綜合辦5人，黨員分布在行政、后勤等崗位。

為了充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨支部開展了“星火行動”，燃起了“做合格黨員”的“星星之火”。要求黨員在車間要佩戴黨徽、亮明身份；開展“黨員下車間”“黨員在身邊”活動，每名黨員聯(lián)系10個群眾；在車間和辦公場所集中公示“黨員在身邊”和“黨員承諾”。任國平說，“星火行動”讓黨員管理干部隨時掌握一線情況，既是黨員服務(wù)的延伸，又使黨建工作在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了全覆蓋，是行之有效的工作方法。

“工前課堂” 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)雙豐收

1月19日，又到了第一黨小組活動的日子。這天是入冬最冷的一天，白天最高氣溫零下4度，因為時間比較早，有的黨員5點就起床趕往公司，不到7點，9名小組成員就都來到單位參加“工前課堂”學(xué)習(xí)。黨小組長王建福宣讀了新黨章第四、五、六章節(jié)的內(nèi)容，小組成員鄧志堅、尹書剛、花震等談了學(xué)習(xí)心得。隨后，黨員和其他員工開始交流工作生產(chǎn)上的事。

“工前課堂”具體做法是，黨支部3個黨小組每月分別利用7點至7點40分工前時間，組織2次黨小組成員學(xué)習(xí)。“工前課堂”既作為一次黨小組會，又是一次技術(shù)交流研討會，一舉兩得。黨支部建立嚴格考勤制度，無正當(dāng)理由兩次不參加黨員取消其年底“評優(yōu)評先”的資格，并在基地通報。

黨支部號召黨員帶頭帶動群眾鉆研業(yè)務(wù)、開展技術(shù)創(chuàng)新。黨支部學(xué)習(xí)委員和宣傳委員涂藝千，參與“雙創(chuàng)”項目7項，使公司的安全管理體系建設(shè)取得跨越式發(fā)展。黨支部青年委員嚴國富協(xié)助總工程師湯潔，帶領(lǐng)技術(shù)團隊獲得28項國家發(fā)明專利。

雷力公司基地黨建工作的扎實開展，引來區(qū)內(nèi)外企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)取經(jīng)，提高了企業(yè)的知名度。現(xiàn)在，特色黨建已經(jīng)成為公司對外交往中的一張名片。任國平介紹，2016年7月，一家烏克蘭客商來基地考察生產(chǎn)線。他們在聽了公司介紹，并參觀完基地黨建活動室和文化長廊后很震撼，說雷力公司這樣重視黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，我們信任雷力。隨后，他們毫不猶豫地簽訂了合作協(xié)議。

“21天不抱怨” 傳播正能量

在采訪中，記者注意到，車間里每名員工的左手腕上都戴著一個紫色的手環(huán)。任國平介紹說，這是基地黨支部開展的“21天不抱怨”標(biāo)志物。公司每個人戴上“21天不抱怨”紫手環(huán)，接受21天的挑戰(zhàn)，不抱怨身邊的事，不抱怨身邊的人。黨支部要求，每名黨員都要帶頭引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改進工作作風(fēng)。

記者很好奇：“戴個手環(huán)就能解決這么多問題嗎？”任國平說，剛開始效果并不明顯，而且還有一些員工說風(fēng)涼話，其中就有食堂廚師長陳立山。任國平回憶說：“一次去食堂打飯，我露出了手腕上的紫手環(huán)。他隨口就來了一句‘呦，小姑娘似的，還帶手環(huán)呢。那時我就意識到，‘21天不抱怨，絕不是一次培訓(xùn)就能看到成效的。”之后，任國平指示將活動培訓(xùn)材料制作成手冊，每個黨小組發(fā)一本，要求在每日早上的班前會上宣講，每天一個小故事。同時，黨支部還和工會一起還建立了 “21天不抱怨故事墻”，對員工進行潛移默化教育。

隨著活動的持續(xù)開展，效果顯現(xiàn)出來了。任國平說，廚師長陳立山就是一個“轉(zhuǎn)變”過來的典型。食堂飯菜眾口難調(diào)，難免會有人提意見。在以前，他肯定要與別人理論一番，但現(xiàn)在他做到了虛心傾聽別人意見。

1月初，陳立山由于患病需要住院治療一周，床位都安排好了。但是，他突然接到重要接待任務(wù)，100多名重要客戶要來工廠參觀并吃客飯。得知消息后，他二話沒說，主動到醫(yī)院推遲了治療時間，帶病堅持工作，圓滿完成了接待任務(wù)。在黨組織的培養(yǎng)下，陳立山通過自己的努力，前不久，光榮地入了中國共產(chǎn)黨，成為一名預(yù)備黨員。

（責(zé)任編輯：閆正宇）