綠色創(chuàng)新與企業(yè)收益的關(guān)系研究

摘要：將企業(yè)收益劃分為顯性收益和隱性收益，分析了綠色創(chuàng)新與企業(yè)收益之間的關(guān)系；將組織能力界定為企業(yè)獲取、整合、重構(gòu)資源的能力，表現(xiàn)為對內(nèi)組織能力和對外組織能力，分析了其對綠色創(chuàng)新和企業(yè)收益的中介作用。在資源型企業(yè)問卷數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行實證。研究結(jié)果表明，綠色創(chuàng)新對企業(yè)的顯性收益和隱性收益均存在正向關(guān)系；在顯性收益的獲取中，企業(yè)的對內(nèi)組織能力和對外組織能力均表現(xiàn)出部分中介效應(yīng)；在隱性收益的獲取中，對外組織能力表現(xiàn)出了部分中介效應(yīng)。研究揭示了綠色創(chuàng)新收益的獲取路徑，對完善商業(yè)環(huán)境和指導(dǎo)企業(yè)實踐具有有益價值。關(guān)鍵詞：綠色創(chuàng)新；顯性收益；隱性收益；組織能力；中介效應(yīng)中圖分類號：F 279.23

文獻標識碼：A文章編號：1672-7312（2018）01-0117-07

Abstract：The relationship between green innovation and enterprise’s profit is analyzed based on explicit profit and tacit profit.The organizing capability’s mediating effect is also analyzed according to its definition，the ability to obtain，integrating and reconfiguring resources.An empirical study is made based on questionnaires of resourceoriented enterprises.The results show that the explicit profit and tacit profit are both positively influenced by green innovation.The inside and outside organizing capability both partly mediate between green innovation and explicit profit.Only outside organizing capability partly mediates between green innovation and tacit profit.The results reveal the possession path of green innovation profit.It is useful to guide enterprises’ practice and improve business environment.

Key words：green innovation；explicit profit；tacit profit；organizing capability；mediating effect

0引言綠色創(chuàng)新是為了實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新主體開展的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、加工過程、管理實踐等方面的探索、改進和與之有關(guān)的應(yīng)用活動。綠色創(chuàng)新能否給企業(yè)帶來滿意的收益？企業(yè)在綠色創(chuàng)新過程中如何占有這種創(chuàng)新收益？對企業(yè)而言，這些問題直接影響到后續(xù)創(chuàng)新的積極性。對政府而言，如何保護綠色創(chuàng)新的企業(yè)得到應(yīng)有的收益，避免市場出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的尷尬，這也直接關(guān)系到整個社會的可持續(xù)發(fā)展。早期學(xué)者認為積極的綠色創(chuàng)新會引起非生產(chǎn)性的投資，增加生產(chǎn)成本，導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降[1]。Porter和Linde則認為綠色創(chuàng)新會給企業(yè)提供改進機會，幫助企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢[2]。Christmann（2000）[3]分析了綠色創(chuàng)新中的最佳實踐（best practices）對成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢帶來的影響。Ziegler等（2007）[4]使用歐洲的公司數(shù)據(jù)和案例研究的方法實證了綠色創(chuàng)新與環(huán)境績效、經(jīng)濟績效之間的關(guān)系。Paul等（2011）[5]分析了好的環(huán)境績效給企業(yè)帶來的收益。Nishitani（2011）[6]使用日本制造業(yè)的面板數(shù)據(jù)研究了綠色管理與企業(yè)經(jīng)濟績效之間的正向關(guān)系。Lanoie和LaurentLucchetti（2011）[7]認為關(guān)注綠色生產(chǎn)和綠色產(chǎn)品的企業(yè)更有可能在創(chuàng)新中獲得補償。但也有相反的結(jié)論，Hibiki（2010）[8]、HerasSaizarbitoria等（2011）[9]的研究顯示環(huán)境改善并沒有增加企業(yè)收益。國內(nèi)方面，王建明（2010）[10]、卞雅莉（2013）[11]在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上檢驗了綠色創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟績效之間的正向關(guān)系。楊靜（2015）[12]則通過上市公司數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)綠色創(chuàng)新與公司價值呈顯著的負相關(guān)。面對綠色創(chuàng)新與企業(yè)績效之間的不同效果，Christmann（2000）[3]較早地對這一現(xiàn)象進行了解釋，他在文獻中引入了互補性資產(chǎn)的概念，將績效的不同歸因于組織能力這一異質(zhì)性資源。楊東寧、周長輝（2004）[13]以組織能力為紐帶，解釋了環(huán)境績效與經(jīng)濟績效之間進行轉(zhuǎn)化的內(nèi)在關(guān)系。但是很遺憾，在他們的研究中組織能力仍然還是一種寬泛的企業(yè)能力，并沒有解釋企業(yè)到底需要具備哪個（哪些）特殊能力。后續(xù)研究中，Berchicci等（2012）[14]分析了環(huán)境能力對公司價值的提升作用；楊東寧、楊靜等（2015）[12]驗證了創(chuàng)新能力、組織冗余資源在綠色創(chuàng)新對公司價值中的調(diào)節(jié)作用。綜觀已有成果，可以看到多數(shù)研究試圖通過實證研究綠色創(chuàng)新與經(jīng)濟績效和環(huán)境績效之間的關(guān)系。綠色創(chuàng)新對于環(huán)境績效的改善似乎是不言而喻的，改善的環(huán)境績效能否轉(zhuǎn)換為企業(yè)的實際收益，這是企業(yè)更加關(guān)心的問題。因此，研究使用了“收益”這一概念來闡述綠色創(chuàng)新的結(jié)果，以突出綠色創(chuàng)新與企業(yè)之間的關(guān)系。此外，為了得到企業(yè)收益的獲取路徑，將組織能力解釋為“企業(yè)獲取、配置有形及無形要素等組織資源的能力”，具體表現(xiàn)為對內(nèi)組織能力和對外組織能力，以期提高研究結(jié)論的可操作性，為企業(yè)成功開展綠色創(chuàng)新提供借鑒。

1理論與假設(shè)

1.1綠色創(chuàng)新與收益的關(guān)系

1.1.1收益的界定已有研究廣泛使用了績效這一變量描述企業(yè)綠色創(chuàng)新的結(jié)果。研究認為績效和收益的區(qū)別在于，績效僅強調(diào)結(jié)果，而忽略了該結(jié)果的歸屬；收益強調(diào)某個過程給某個特定對象帶來的利益。就綠色創(chuàng)新而言，由于這是一種兼顧經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的創(chuàng)新方式，創(chuàng)新結(jié)果包含2個方面，分別表現(xiàn)為環(huán)境績效和經(jīng)濟績效。但是由于環(huán)境問題的外部屬性，改善的生態(tài)環(huán)境不能為創(chuàng)新企業(yè)獨享，環(huán)境績效并不必然轉(zhuǎn)換為企業(yè)的經(jīng)濟績效。作為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟單位，

企業(yè)可能更加關(guān)注自身收益的變化。因此，研究認為使用“收益”描述綠色創(chuàng)新的結(jié)果，更加符合企業(yè)經(jīng)營的根本目標。研究中，收益被界定為企業(yè)通過開展某項活動所獲得的能夠支持企業(yè)發(fā)展的各種利益，具體可以表現(xiàn)為企業(yè)收入的增加、成本的減少或者競爭力的增強等?？紤]到收益的不同形態(tài)，結(jié)合尹華、侯貴生（2011）[15]的方法，將收益劃分為顯性收益和隱性收益。顯性收益指的是企業(yè)在實施某項戰(zhàn)略或活動中獲得的經(jīng)濟利益，主要表現(xiàn)為成本的減少、市場占有率的提高、銷售額的增加等，這些收益可以直接體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)報表中；隱性收益表現(xiàn)為企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中積累的社會資源和動態(tài)能力，這些收益雖然不能直接體現(xiàn)在財務(wù)報表中，但是從長遠來看有助于企業(yè)集聚競爭優(yōu)勢從而獲得長遠發(fā)展。

1.1.2綠色創(chuàng)新與顯性收益的關(guān)系實施綠色創(chuàng)新的企業(yè)，可以通過開發(fā)環(huán)境友好的產(chǎn)品和技術(shù)占領(lǐng)市場，增加收益[16]；通過節(jié)約能源和材料的循環(huán)使用等方式，降低運作過程成本、原材料成本；由于積極開展綠色創(chuàng)新，好的環(huán)境績效使得企業(yè)避免了違背環(huán)境政策的潛在損失，降低了因影響環(huán)境引發(fā)的負債成本和訴訟費用[17]。因而研究提出以下假設(shè)

H1：企業(yè)的綠色創(chuàng)新與顯性收益存在正向關(guān)系。

1.1.3綠色創(chuàng)新與隱性收益的關(guān)系綠色創(chuàng)新可以在以下方面幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)：提升公眾形象，積極開展綠色創(chuàng)新的企業(yè)能夠贏得客戶更高的評價，獲得公眾、當?shù)厣鐣推渌嫦嚓P(guān)者的認可[18]；增加對供應(yīng)商的影響力[19]，在我國環(huán)境規(guī)制逐漸趨嚴的大背景下，供應(yīng)商需要與企業(yè)充分合作以降低創(chuàng)新中存在的不確定性，擁有符合社會發(fā)展需要的綠色技術(shù)，能夠增加企業(yè)在供應(yīng)商中的影響力，從而可以及時滿足企業(yè)發(fā)展的需求；獲取行業(yè)內(nèi)的先占優(yōu)勢，相較于被動創(chuàng)新的企業(yè)，積極創(chuàng)新不但能夠減少或者避免規(guī)制成本，而且能夠避免“時間壓縮不經(jīng)濟”（timecompression diseconomies）[20]，還可以動用較多的資源去游說規(guī)制方實現(xiàn)規(guī)制俘獲，從而獲得有利于自身的利益[21]；招聘到更有競爭力的員工，案例分析表明那些背負環(huán)境污染惡名的企業(yè)往往無法吸引或者保留更稱職的員工，而注重環(huán)境績效的企業(yè)對人才更有吸引力[22]。這無疑是企業(yè)的一筆財富。通過以上分析，研究提出如下假設(shè)H2：綠色創(chuàng)新與隱性收益之間存在正向關(guān)系。

1.2組織能力的中介作用創(chuàng)新是發(fā)明+商業(yè)化的過程。因此綠色創(chuàng)新的成功取決于2個重要方面，技術(shù)不確定性的減少和商業(yè)化中不確定性的減少。雖然在這個過程中起到重要作用的企業(yè)能力有很多，如學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等[12]，但是考慮到相較于傳統(tǒng)創(chuàng)新，綠色創(chuàng)新具有雙重外部性特征，為了能夠占有創(chuàng)新帶來的收益，企業(yè)需要投入更多的努力以減少商業(yè)化中的不確定。因此研究更加關(guān)注企業(yè)的組織能力。在企業(yè)能力理論中，關(guān)于組織能力的界定較為寬泛。有的學(xué)者將組織能力等同于企業(yè)能力，如Christmann（2000）[3]、吳俊杰、戴勇（2013）[23]將組織能力理解為企業(yè)能力，即企業(yè)的一種綜合能力。但也有學(xué)者給出了較為具體的定義。組織能力是指企業(yè)配置其所擁有或控制的有形及無形要素等組織資源的能力[24]；是企業(yè)有效利用各種有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)機制；是為應(yīng)對外部商業(yè)環(huán)境的變化而在企業(yè)內(nèi)部形成的組織技巧、資源和功能，是企業(yè)整體戰(zhàn)略進程中長期培育的結(jié)果[25]。結(jié)合Teece的研究，李憶、司有和（2009）[26]從協(xié)調(diào)與整合能力、重構(gòu)與轉(zhuǎn)型能力2個維度測量了組織能力，相較于之前的研究更加具體。研究將“組織能力”中的“組織”視為一個動詞。企業(yè)的某種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為最終的收益，在實施過程中必然涉及到資源的獲取、分配、利益主體間的溝通協(xié)作等運作行為。企業(yè)為了應(yīng)對多變的外部環(huán)境，一方面需要重新配置已有資源，另一方面需要在產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)進行合作協(xié)調(diào)，獲取增量資源。在戰(zhàn)略實施過程中，需要有效整合存在于企業(yè)內(nèi)外資源的組織能力，包括對內(nèi)組織能力和對外組織能力。對內(nèi)，這種組織能力表現(xiàn)為如何更好地利用企業(yè)目前的人員、資金、工廠、設(shè)備與專利等；對外則表現(xiàn)為與各利益相關(guān)者的溝通、協(xié)調(diào)，為企業(yè)構(gòu)筑最佳的外部環(huán)境并充分獲取利用外部已有資源，增強企業(yè)獲利的可能性。“組織能力”則是對行動主體在實施復(fù)雜行為時表現(xiàn)出來的協(xié)調(diào)、整合和重構(gòu)等能力的一種度量。綠色創(chuàng)新要取得成功離不開企業(yè)對資源的協(xié)調(diào)、整合和重構(gòu)。Christmann（2000）[3]認為創(chuàng)新過程是內(nèi)置于企業(yè)生產(chǎn)運作過程中的，任何一些細小的改變都會對現(xiàn)有系統(tǒng)造成影響，如果不具備良好的協(xié)調(diào)、整合、重構(gòu)能力，這些改變不僅不會提高效率，反而會造成現(xiàn)有系統(tǒng)的紊亂。為了減少或應(yīng)對創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的系統(tǒng)紊亂，企業(yè)需要加強員工相關(guān)技能和理念的培訓(xùn)，同時強調(diào)各部門之間的協(xié)調(diào)和配合[22]。綠色創(chuàng)新需要對企業(yè)資源進行重新配置[27]。企業(yè)對內(nèi)的這種組織能力將有助于減少綠色創(chuàng)新中的各種障礙，從而可以更順暢地將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為價值。綠色創(chuàng)新同樣也需要企業(yè)具備相應(yīng)的對外組織能力，表現(xiàn)為與利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)、整合和重構(gòu)，以獲取創(chuàng)新資源及外界的認可。Hart（1995）[28]、Sharma（1998）[22]認為在綠色創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要與社區(qū)、媒體、政府以及非政府組織等關(guān)鍵外部利益相關(guān)者的整合，在基于信任的基礎(chǔ)上與他們建立廣泛的合作關(guān)系。對于轉(zhuǎn)型期的中國，環(huán)境政策還很不完善，企業(yè)經(jīng)營面臨很多不確定。在非完全化的市場里開展競爭，那些積極開展綠色創(chuàng)新的企業(yè)通常會將這種不確定看作是企業(yè)的機會，為了獲取潛在收益就需要加強與政府的聯(lián)系[29]。案例研究也表明積極推行綠色創(chuàng)新的企業(yè)，在創(chuàng)新過程中會表現(xiàn)出積極地與利益相關(guān)者的溝通[22]。在與政府、非政府等利益相關(guān)者的互動中，綠色創(chuàng)新的企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價值的機會，增強企業(yè)的影響力和合宜性[29]。因此在轉(zhuǎn)型期的中國，這種對外組織能力是企業(yè)獲取收益的保證[30]?；谝陨戏治?，研究提出如下假設(shè)

H3a：對內(nèi)組織能力在綠色創(chuàng)新與顯性收益中發(fā)揮中介作用H3b：對內(nèi)組織能力在綠色創(chuàng)新與隱性收益中發(fā)揮中介作用H4a：對外組織能力在綠色創(chuàng)新與顯性收益中發(fā)揮中介作用H4b：對外組織能力在綠色創(chuàng)新與隱性收益中發(fā)揮中介作用根據(jù)以上理論分析，研究模型如圖1所示。

2研究設(shè)計

2.1總體的選取在綠色創(chuàng)新領(lǐng)域的研究中，林業(yè)、能源行業(yè)等資源型企業(yè)一直是學(xué)者重點關(guān)注的對象[22]。結(jié)合我國國情，為了滿足“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會的建設(shè)需求，資源型企業(yè)在綠色創(chuàng)新方面表現(xiàn)得更加迫切。因此，研究選取資源型企業(yè)為研究總體。

2.2變量的測量

2.2.1綠色創(chuàng)新的測量結(jié)合GonzalezBenito（2005）[31]、Sarkis（2005）[32]、Sharma和Henriques（2005）[16]、謝洪明等（2014）[33]的研究，從產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新3個維度對綠色創(chuàng)新的表現(xiàn)進行測量，分別設(shè)置了5個、6個和4個題項。

2.2.2企業(yè)收益的測量借鑒Christmann（2000）[3]和GonzalezBenito（2005）[31]的研究，使用綠色創(chuàng)新所帶來的成本優(yōu)勢、高附加值、及時滿足客戶需求、避免環(huán)境處罰作為顯性收益的測度指標，共涉及4個題項。借鑒Sharma（1998）[22]、GonzalezBenito（2005）[31]、陽銀娟、陳勁（2015）[34]的研究，使用公司形象、對供應(yīng)商的影響力和員工忠誠、參與制定的行業(yè)標準數(shù)作為隱性收益的測度指標，涉及4個題項。

2.2.3組織能力的測量結(jié)合前述分析將“組織”界定為企業(yè)在綠色創(chuàng)新時對各種內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)、整合與重構(gòu)，組織能力則表現(xiàn)為企業(yè)系統(tǒng)開展這些復(fù)雜活動的連貫程度、熟練程度、協(xié)調(diào)程度。它們表現(xiàn)為與外部利益相關(guān)者的溝通、合作及對內(nèi)部員工的培訓(xùn)、內(nèi)部各部門的相互協(xié)作等。借鑒Buysse（2003）[27]和李憶、司有和（2009）[26]研究中使用的量表，分別設(shè)計了對內(nèi)組織能力和對外組織能力的測度指標，包含6個題項。

2.3控制變量的設(shè)定與測量結(jié)合已有研究成果，設(shè)置企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)存續(xù)時間3個控制變量。企業(yè)按規(guī)模劃分為大、中、小3種類型。按照控制人的性質(zhì)，將企業(yè)劃分為國有、非國有2種類型；存續(xù)時間劃分為5年以下、5～10年、10年以上3類。

2.4數(shù)據(jù)處理方法選擇使用階層回歸對數(shù)據(jù)進行分析，在變量的中介效應(yīng)檢驗時參考溫忠麟等（2005）[35]的方法。

3研究結(jié)果

3.1樣本的描述性統(tǒng)計在山東、河南、陜西、內(nèi)蒙、新疆和貴州等地展開調(diào)查。使用簡單隨機抽樣的方法確定調(diào)查企業(yè)，受訪對象是在該企業(yè)中有一定工作經(jīng)驗的技術(shù)主管、環(huán)保主管或者高層管理者以確保獲取數(shù)據(jù)的真實性。共發(fā)放問卷200份，最終有效問卷137份。由于小型企業(yè)樣本數(shù)量較少，在后續(xù)分析中將其與中型企業(yè)合并為中小型企業(yè)。經(jīng)計算所有題項的取值都服從正態(tài)分布。樣本企業(yè)和問卷填寫人員資料見表1.

3.2信度與效度檢驗根據(jù)Cronbach α系數(shù)和“修正的項目總相關(guān)”CITC指標對量表進行信度檢驗并修正。采用KMO樣本充分性檢驗和Bartlett球體檢驗，進一步結(jié)合探索性因子分析（EFA）進行建構(gòu)效度檢驗。檢驗結(jié)果均符合有關(guān)標準。

3.3相關(guān)性分析對研究中涉及的自變量綠色創(chuàng)新、被解釋變量顯性收益、隱性收益及中介變量對內(nèi)組織能力、對外組織能力計算相關(guān)系數(shù)，結(jié)果見表2.

3.4回歸分析

3.4.1綠色創(chuàng)新對企業(yè)收益的作用回歸分析結(jié)果見表3.模型一、模型二是以綠色創(chuàng)新的顯性收益為因變量進行分析。在模型一中針對3個控制變量做回歸。在模型二中，添加了解釋變量綠色創(chuàng)新，結(jié)果顯示該變量的標準化系數(shù)為0.338，且通過0.01的顯著性檢驗，表明綠色創(chuàng)新的實施有助于企業(yè)顯性收益的提高；整個方程的F值為12.589，可決系數(shù)R2為0.325，ΔR2為0.102，表明增加的解釋變量綠色創(chuàng)新可以解釋顯性收益變動的10.2%.實證結(jié)果支持假設(shè)H1.

模型三、模型四則是以綠色創(chuàng)新的隱性收益為因變量進行分析。模型三針對3個控制變量做回歸分析。在模型四中添加了解釋變量綠色創(chuàng)新，結(jié)果顯示該變量的標準化系數(shù)為0.401，且通過0.01的顯著性檢驗，表明綠色創(chuàng)新的實施有助于企業(yè)隱性收益的提高；整個方程的F值為39.589，可決系數(shù)R2為0.602，ΔR2為0.142，表明增加的解釋變量綠色創(chuàng)新可以解釋隱性收益變動的14.2%.假設(shè)H2通過檢驗。

3.4.2組織能力的中介效應(yīng)計算結(jié)果見表4.模型五、六、七分別檢驗了綠色創(chuàng)新與對內(nèi)組織能力、對外組織能力及二者交互作用的影響，結(jié)果均通過了顯著性檢驗。模型八、模型九進一步檢驗了這2個變量的中介效應(yīng)。顯性收益方面，對內(nèi)組織能力、對外組織能力的回歸系數(shù)通過了顯著性檢驗，表明它們在企業(yè)顯性收益獲取過程中發(fā)揮了部分中介效應(yīng)，假設(shè)H3a，H4a通過檢驗；隱性收益方面，對外組織能力的回歸系數(shù)通過了顯著性檢驗，表明它在隱性收益獲取中發(fā)揮了部分中介效應(yīng)，假設(shè)H4b通過檢驗。對內(nèi)組織能力對隱性收益的獲取沒有通過顯著性檢驗，Sobel檢驗的結(jié)果亦不顯著，假設(shè)H3b沒有通過驗證。進一步計算可知，在綠色創(chuàng)新對顯性收益的作用中，對內(nèi)組織能力的中介效應(yīng)占總效應(yīng)的12%，對外組織能力的中介效應(yīng)占78.3%；對隱性收益的作用中，對外組織能力的中介效應(yīng)占總效應(yīng)的37.5%.

上述各模型的方差膨脹系數(shù)均在1～2之間，由于篇幅限制，回歸結(jié)果摘要中沒有呈現(xiàn)此項。

4結(jié)論與啟示

4.1結(jié)論

1）綠色創(chuàng)新對企業(yè)的顯性收益有正向作用。研究中的顯性收益更側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)濟效益，研究結(jié)果表明在我國現(xiàn)行的商業(yè)環(huán)境下，市場具有一定的價值發(fā)現(xiàn)功能，通過市場的產(chǎn)品定價，綠色創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來相應(yīng)收益。此結(jié)論與Christmann（2000）[3]的觀點、卞雅莉（2013）[11]的實證結(jié)果一致。但是國內(nèi)研究方面，楊靜等（2015）[12]的研究結(jié)果則相反。出現(xiàn)這種情況的原因可能是由于變量測度方法的不同。

2）綠色創(chuàng)新對企業(yè)的隱性收益具有正向作用。在研究中，隱性收益的測度使用了諸如公眾形象、行業(yè)先占優(yōu)勢等題項，這些隱性收益有利于企業(yè)未來的長期發(fā)展，構(gòu)筑了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此結(jié)論與Paul等（2011）[5]的觀點一致。

3）顯性收益的獲取路徑。研究將組織能力劃分為對內(nèi)組織能力和對外組織能力，結(jié)果顯示二者在綠色創(chuàng)新對收益的作用中均發(fā)揮了部分中介效應(yīng)，相比之下，對外組織能力的中介效應(yīng)更強。

4）隱性收益的獲取路徑。值得一提的是，研究假設(shè)H3b沒有通過檢驗，只有對外組織能力在隱性收益的獲取中發(fā)揮了部分中介效應(yīng)。此結(jié)論說明積極踐行綠色創(chuàng)新的企業(yè)需要與外界的積極溝通才能獲取諸如良好的公司形象、行業(yè)內(nèi)的先占優(yōu)勢等隱性收益；而僅僅埋頭創(chuàng)新，缺乏與社會的交流和宣傳可能會導(dǎo)致收益的流失。對此可行的解釋是我國現(xiàn)有的市場體系在面對環(huán)境問題時沒有真正發(fā)揮識別作用，不能根據(jù)企業(yè)的內(nèi)在表現(xiàn)甄別優(yōu)劣，更進一步地也就無法發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的選擇作用。所以企業(yè)必須通過自身的努力爭取相應(yīng)的隱性收益。

4.2啟示無論是創(chuàng)新企業(yè)的顯性收益還是隱性收益，對外組織能力都發(fā)揮了明顯的中介作用。這表明在創(chuàng)新過程中，企業(yè)雖然需要對內(nèi)部資源進行整合、重構(gòu)以減少創(chuàng)新對現(xiàn)有系統(tǒng)的紊亂，但相較之下，創(chuàng)新企業(yè)更需要在市場中尋找創(chuàng)新機會、信息，尋找創(chuàng)新合作伙伴，與供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者進行積極溝通、協(xié)調(diào)，才能順利實現(xiàn)創(chuàng)新的成功并轉(zhuǎn)換為企業(yè)價值，這對于綠色創(chuàng)新企業(yè)而言具有很大的啟發(fā)。積極踐行綠色創(chuàng)新的企業(yè)不僅需要在創(chuàng)新方面投入相應(yīng)的資源和設(shè)計，更需要通過對供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，重構(gòu)、配置相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和交易系統(tǒng)，才能順利完成創(chuàng)新結(jié)果的商業(yè)化，實現(xiàn)價值獲取。對于社會而言，綠色創(chuàng)新不僅有利于改善經(jīng)濟績效，還可以提高環(huán)境績效。我國正處于社會、制度轉(zhuǎn)型的攻堅階段，環(huán)境規(guī)制的實施、國內(nèi)市場的開放使得政治、市場方面存在諸多不確定性[36]。案例研究表明，企業(yè)僅注重創(chuàng)新能力、市場能力等傳統(tǒng)能力，是無法獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的[30]。企業(yè)不僅需要在產(chǎn)品市場上超越競爭對手，還需要在社會影響力方面構(gòu)筑優(yōu)勢。積極綠色創(chuàng)新的企業(yè)需要不斷提高自己的對外組織能力，與政府、市場構(gòu)建良好的關(guān)系，才能將創(chuàng)新成果固化為企業(yè)收益。對于企業(yè)而言，一方面要加強與政府、行業(yè)的聯(lián)系，增加在行業(yè)內(nèi)的影響力；另一方面可以通過主動發(fā)布社會責(zé)任報告、環(huán)境評價報告等方式向利益相關(guān)者提供信息，增加企業(yè)運作的透明度，滿足公眾在這方面的信息需求，以此幫助樹立良好的社會形象。此外，面對市場的相對失靈，政府也需要發(fā)揮主導(dǎo)作用，努力營造有利于綠色創(chuàng)新企業(yè)的外部條件。參考文獻：

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