淺析做好注汽設備工作的幾點做法

宋波

【摘 要】常言道“工欲善其事，必先利其器”，設備事關生產的安全、質量、技術、進度和效益。稠油熱采這種屬高溫、高壓、高危險類的設備管理，顯得格外重要。

【關鍵詞】注汽設備；工作；做法

一、推行“ABC運行狀態修理”管理法，優化維修方式

稠油熱采設備主要包括高壓鍋爐、水處理設備以及大大小小的泵類設備20余臺，是一個技術含量高的綜合性的大型設備的組合。設備多，技術含量高和不間斷運行制約設備了的維修。該隊根據設備在生產中的重要程度、配屬數量，對生產的影響程度、復雜程度等不同，將設備分為A、B、C三類。A類設備為重要設備，在生產中起重要作用，質量必須保證，如：高壓鍋爐自控系統；B類設備為主要設備，結構較為復雜，但利用率相對較低，具備優運行狀態修的條件，如：低壓鍋爐；C類設備為一般設備，因其結構簡單，對生產影響程度較小，即使發生故障，在進行修理，也不會對生產產生太大影響，如：各種泵類。

從A、B、C類設備的特點來看，如果一開始就對A類設備進行運行狀態修理，勢必會因條件不成熟誤診而引起不必要的停機，從而影響到生產的大局，所以此類設備需按計劃進行維修。在執行計劃檢修的同時，必須進行實時監控，待停機后進行全面的檢修。B類設備必須有科學的檢測手段和先進的管理經驗，達到預知維修的程度。C類設備的特點決定了事后維修，最經濟、最簡單。

二、加強設備的“四化”管理，提高設備管理水平

為進一步抓好設備管理工作，保證生產經營的順利開展，該隊實行了設備“四化管理”。（即制度化、標準化、規范化、人本化）

（1）制度化。“沒有規矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點。根據上級有關設備管理方面的規定和設備維護保養的制度及時制定出完善的各項管理制度。制定出《熱采設備專項管理制度》、《重點設備強制保養制度》等行之有效的規章制度。對設備維修、保養等方面存在的問題進行不斷充實修訂，規定了各崗位職責，建立了設備管理網絡，形成了分工合理、環環相扣的管理機制。

（2）標準化。根據油田制定的《熱采技術標準》和《熱采工作標準》規定，對設備設施安全的標準化進行逐一評估，嚴格按照油田標準扎實做好設備管理的各項基礎工作，確保設備安全運行。

（3）規范化。根據注汽站所有設備的操作規程，要求設備操作人員必須按照規程操作設備，熟練掌握所操作設備的技術性能、維護保養要求、安全注意事項等，定期組織設備操作人員培訓考核，不斷提高操作技能，從人員素質抓起做好設備管理。

（4）人本化。人本化是稠油熱采設備管理安全的保障。設備管理說到底是由人來體現的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現管理制度最根本的方面，而且事故統計資料表明，80%以上的事故是人為原因引起的。因此，設備管理要堅持以人為本，通過開展教育、培訓、考核等手段，強化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使熱采設備管理有了實實在在的落腳點。

三、實行設備“自檢、互檢”制，提高設備維護保養力度

注汽站均按人員對設備管理細化、分塊，由小班人員按人頭承包負責，值班人員除保障設備正常運行外，應做好自己所屬設備的檢查、維護、保養工作。設備運行期間，出現問題當班人員要及時整改，并對設備進行維護保養；使職工干好本職工作的同時對現場設備設施進行維護保養。

（1）認真執行每日自檢制度。

好的制度的形成在于平時的積累。每日自檢制度要求值班干部每天進行全面、細致檢查，并做好記錄，對查出的問題立即整改，復查結束經值班干部同意后方可交班；當班人員要管好個人負責的責任區，每次交班互相檢查，檢查中發現維護不好，應由當班人員負責整改。

（2）分類匯總、予以公示。

每月底由基層隊的所管轄兩個注汽站內部進行“互檢”。由兩個站的主要負責人分別對對方站上進行檢查評比，然后將互檢結果交由隊上分類匯總，將問題落實到個人。對于優秀的責任區給予獎勵，較差的責任區給予一定的懲罰，達到獎勤罰懶的效果。同時將互檢結果同職工工資相掛鉤，并在公示欄中予以公示。

（3）相互激勵、相互趕超。

通過兩個注汽站的互檢，讓職工認識到自己工作的不足，讓干部意識到管理制度的欠缺，找出差距，實施措施整改，形成趕超比拼的良好風氣。通過實施互檢制度在一定程度上改善了注汽站現場的管理水平，增強了干部、職工的崗位責任心，使注汽站發展向著更高水平邁進。

四、落實崗位職責，推行崗位“兩卡”工作制

熱采注汽屬高溫、高壓、危險系數高的行業，為加強職工的責任心，充分發揮各項管理力度，落實崗位責任，該隊推行崗位“兩卡”工作制，即崗位責任卡、工作記錄卡。

（1）實行崗位責任卡。崗位責任卡是以“責任卡”的形式明確規定操作層的工作內容、責任范圍、工作要點和管理層的直接責任、領導責任的等內容，哪一環節出現問題嚴格按照制度追究有關人員的責任。

（2）實行工作記錄卡。對操作層實行的工作記錄卡，主要是記錄小班人員當班時間內的工作記錄。工作記錄卡有以下幾個作用：首先，它可以反映出職工一天內的工作量的情況。其次，可了解職工的技術水平和思想情況。第三，也可反映本隊一段時間設備運行情況。第四，可根據工作記錄卡對工作積極努力的職工進行獎勵，激勵各項工作的有序進行。

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