淺談事業單位人力資源管理創新

摘 要：隨著社會的不斷進步，人力資源成為社會各項資源中的核心資源。目前，為了適應事業單位人力資源的環境變化，人力資源管理也得到了不斷創新，不僅提升了事業單位的工作效率，工作模式也越來越科學化。但是，就目前來看事業單位人力資源管理受傳統思想的限制還存在一些問題，因此，本文筆者結合我國事業單位人力資源管理中存在的不足，提出了一些有效的創新建議。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 創新 策略

目前，在市場經濟的新形勢下，對我國事業單位的改革提出了更多新的要求，傳統的管理模式已經不能適應人力資源管理的發展需求，事業單位人力資源管理工作主要包括對人員的招聘、培訓以及薪酬管理等?？茖W的管理能夠進一步開發員工的潛力和有效提升員工的綜合素質，因此，在實施人力資源管理中，事來單位要不斷更新管理觀念，不斷創新管理辦法，促進人力資源管理的發展。

1 事業單位人力資源管理中存在的問題。

1.1 人力資源管理機制比較落后。

就目前來看，我國的事業單位人力資源管理在對人才開發和獎懲環節相對比較薄弱，管理機制還不夠健全。首先，在人員培訓方面，在進入事業單位的人員，一般情況下都是要進行筆試，然后經過面試才能錄用，但是單純的這種招聘方式是存在一定的弊端的，這種選聘方式不能全面的了解錄用人員的綜合素質。一旦被錄用后，新進人員必須要向老員工進行學習，還是采用傳統的師徒形式對新人進行培養，由于其知識的局限性，長期以來就成了惡性循環，從而導致了事業單位人員隊伍進步速度緩慢，跟不上朝代的發展，同時也進一步影響了事業單位的整體工作效率。

1.2 缺乏現代人力資源管理觀念。

目前，大部分單位對于我國的事業單位人力資源的管理認識還不夠充分，很多單位只是將人力資源管理看作是對人事檔案以及薪酬發放的管理，根本沒有認識到人力資源管理的重要性和復雜性，對于人力資源管理對事業單位的作用預估不足。產生這種現象的根本原因就是受傳統觀念的影響，大部分單位的領導者把主要精力都放在了日常事物的管理中，對于人力資源管理的關注度比較低，造成了人力資源管理的主觀能動性差，從而不能發揮人力資源的管理優勢。在此同時，事業單位人力資源的管理隊伍中缺少專業的人才，在這樣的條件下即使單位領導再重視，也不能有效發揮人力資源的有效性，從而還阻礙了事業單位人力資源的創新工作。

2 事業單位人力資源管理創新發展策略。

2.1 有效推進人事制度的創新。

在事業單位的人力資源管理中，如果想得到改革發展，首先事業單位的領導要轉變傳統的舊觀念，發揮其領導帶頭作用，并幫助事業單位搞好人力資源管理的相關工作，給事業單位人力資源提供有效的信息支持，明確社會發展方向和對人才發展的需求。另外，事業單位的管理模式要不斷對其進行創新和探索，進一步加快推進人事制度的改革，有效調動員工的工作積極性，從而促進事業單位的平穩發展。一般具體包括對人力的重視和對人才的培養。

2.2 加強對人力資源管理方式的不斷創新。

如今在電子時代的社會，電子時代的鋪面而來，對商務交易和信息管理等都通過電子軟件來進行交易。再此，事業單位的人員管理也可以通過電力軟件進行了工作，以此來借助電子信息來實現創新管理?，F代化的辦公軟件，可以有效的提高管理效率和增加人力資源的管理智能性。要想快速實現管理方式的創新，我們必須利用現代化的應用軟件和新型的管理人才。然后借助先進的軟件來進行人力資源的管理，從而提升人力資源的工作效率，使之管理方式得到不斷創新。

2.3 不斷引進新型的管理人才和創新人才。

以往傳統的選用人才，大部分都是靠關系的現象比較多，因人設崗的模式造成了機構出現的人員擁擠，這咱現象的發生大大的打擊了單位內部人員的工作積極性和調動性，給事業單位的有效發展也帶來了一定的阻力。在新時期的改革中，我們必須要避免以上類似現象的發生，在崗位選用人員上，要慎重考慮，不能因人設崗。必須選用新型管理人才，只有這樣才能夠促進人力資源管理的發展。

2.4 進一步創新人力資源的管理內容。

事業單位人力資源管理的主要內容就是要從根本上來有效調動單位管理人員的的工作積極性，從而激發工作人員的拼搏斗志，盡最大努力發揮出工作人員的最大作用。以此來提升管理人員的管理素質和管理水平，創新人力資源管理內容。首先，事業單位要明確單位的總體發展方向，然后要保證人力資源管理的努力方向要與組織的目標保持一致性，從而才能做好人力資源管理工作的整體規劃，制定相應的崗位職責，然后圍繞統一目標全面開展其管理工作。其次，在人力資源管理人員招聘過程中，要制度相應的招聘制度，擴大選拔范圍，在選拔過程中要遵循公平、公開、公正的原則。另外，在人員配置時，要關心人員的個人感受和發展，有效為事業單位的人才隊伍奠定基礎。最后，創新績效考核制度。在工作過程中，要營造良好的工作環境，徹底改變傳統的管理模式，切記走過場、流于形式。一是，要進一步明確績效考核重要意義，樹立科學的管理理念。二是，明確績效考核的基本原則，發揮事業單位人員的崗位積極性和人員創造力，在工作中及時發現出現的問題。三是，建立科學有效的績效考核體系，建立健全和完善人員聯動機制，建立相應的績效規劃和實施方案，將績效規劃、績效實施、績效考核、績效評估以及績效回顧五個環節有機結合，制造系統化全方位的考核培訓機制，加強事業單位人力資源管理內容，不斷創新發展模式。

3 結語

綜上所述，人力資源管理工作的管理效果直接影響了事業單位整體的發展。在現代日益競爭發展的社會中，最終的競爭還是人才的競爭，新型創新人才是事業單位人力資源管理中的核發內容。因此，在構建人力資源管理的體系中，首先要選擇先進的管理模式，并將其應用在管理過程中，從而激發員工的工作熱情，促進事業單位的有效發展。

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作者簡介

李明慧，女，四川巴中，漢，1987.08，四川省疾病預防控制中心，610041，本科，無職稱，人力資源管理——職稱綜合管理