化工企業(yè)管理會計實施難點問題分析與對策探析

王秀瑞

摘要：隨著環(huán)境保護力度的加強，化工企業(yè)的市場環(huán)境更加惡劣，而且加上需要應(yīng)對化工產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭，化工企業(yè)必須要通過轉(zhuǎn)型升級，將管理能力進行全面提升。管理會計的理念與方法就能夠有效的解決化工企業(yè)的燃眉之急，但是由于化工產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特殊性與計量工作的繁冗復(fù)雜，使得在落實管理會計時具有更大的難度，需要對其落實對策進行研究分析。文章首先對化工企業(yè)落實管理會計的背景進行介紹，然后對化工企業(yè)落實管理會計過程中存在的難點進行分析，最后制定相應(yīng)的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；管理會計；實施難點；對策分析

一、化工企業(yè)實施管理會計的背景

隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，傳統(tǒng)的會計環(huán)境已經(jīng)不能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此為全面推動管理會計體系構(gòu)建，提升我國會計環(huán)境水平，從2014年1月30日財政部就頒發(fā)《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》文件，其作為全面推動我國管理會計實施工作的總綱。其中對管理會計體系構(gòu)建的主要目標(biāo)進行明確，同時突出全面推進與落實管理會計體系構(gòu)建的重要性與緊迫性，提出全面推動管理會計體系的構(gòu)建是深化經(jīng)濟體制改革的重要途徑；同時也是推動市場企業(yè)不斷完善現(xiàn)代化管理制度等等。

二、化工企業(yè)實施管理會計的主要難點

（一）生產(chǎn)工藝的特殊性給管理會計落實帶來的困難

1. 生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性致使會計計量與信息搜集更加困難

管理會計的所有工作基本上都需要依賴數(shù)據(jù)，因此其中搜集信息的工作就是十分關(guān)鍵的，而化工企業(yè)其生產(chǎn)特殊性致使其不能夠像其他類型的制造企業(yè)搜集會計信息那樣簡單。比如：化工企業(yè)在進行生產(chǎn)的環(huán)節(jié)通常是在密閉的容器或者管道中進行，而且其反應(yīng)物通常也是由氣體、液體等，原材料的特殊性對于其投入與產(chǎn)品的計量工作上都會造成極大的難度，但是計量工作又是管理會計中必不可少的環(huán)節(jié)。而且在化工企業(yè)生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)或者是最后某個階段的產(chǎn)出也有可能是多個，通常在化學(xué)上稱其為聯(lián)產(chǎn)品或者副產(chǎn)品。但是對于聯(lián)產(chǎn)品或者是副產(chǎn)品的產(chǎn)出測量是十分困難的，根本無法對其進行精確的計量，是化工企業(yè)生產(chǎn)管理中計量統(tǒng)計的重要難題。

同時在化工企業(yè)當(dāng)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一個連續(xù)動態(tài)的環(huán)節(jié)，產(chǎn)出量、物料特性甚至是物料的加工路線都會受到原材料成分、人工操作技能、生產(chǎn)溫度與壓力、設(shè)備效率等繁冗復(fù)雜因素的影響。也就是說，在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其物料配方與工藝參數(shù)的控制難度都會對其產(chǎn)品的產(chǎn)出率產(chǎn)生影響，甚至相同的配方或者同樣比例的原材料卻可能生產(chǎn)出不同數(shù)量或者不同類型的產(chǎn)品。而且在生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的消耗過程中，其反應(yīng)生產(chǎn)的過程也會生成一定的回收物與廢料，生產(chǎn)計劃很難做到事前準(zhǔn)確及時地計劃具體產(chǎn)品品種的產(chǎn)量、回收物與廢料的比例。所以，化工企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)通常都需要設(shè)置很大的彈性對其進行實時跟蹤、控制糾偏、動態(tài)調(diào)整等問題進行解決或者防范。綜上所述，這些問題的處理都給管理會計信息收集工作帶來極大的困難。

2. 原料路徑與產(chǎn)品產(chǎn)出的特殊性

化工企業(yè)在生產(chǎn)同一種產(chǎn)品時，能夠用不同的原材料進行生產(chǎn)，然而在其生產(chǎn)過程中的能耗、副產(chǎn)物、人工投入、廢棄物的處理成本都是不同的；再有就是生產(chǎn)的副產(chǎn)物某些是能夠進行銷售的，或者能夠作為原材料進行其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此究竟是直接銷售還是繼續(xù)進行投入生產(chǎn)，都需要根據(jù)相應(yīng)的市場價格以及產(chǎn)品成本進行比較后才能夠進行決策。因此管理會計對其中某種產(chǎn)品進行管理時存在不同的變化，不利于管理會計制度的進行與落實。

3. 成本核算環(huán)節(jié)繁冗復(fù)雜

從上述中可以看出化工產(chǎn)品的特點決定其成本核算過程繁冗復(fù)雜。化工企業(yè)需要結(jié)合其產(chǎn)品的特殊性，制定出特殊的成本核算方式。諸如某些產(chǎn)品需要換算成100%濃度或者是純濃度的方式來對其產(chǎn)量以及標(biāo)準(zhǔn)成本進行計量；某些則需要結(jié)合副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品等；還有的就是某些原材料的投入需要根據(jù)其產(chǎn)品產(chǎn)量來核算原材料的具體投入量；有些管道中的化工產(chǎn)品或者是無法進行精準(zhǔn)計量的物料則通過預(yù)先構(gòu)建的比例進行成本分?jǐn)偂；ぎa(chǎn)品成本核算的繁冗復(fù)雜還體現(xiàn)在制造費用分?jǐn)倷C制上。諸如，對于污水處理費的分?jǐn)偂⑸弦徊疆a(chǎn)品反應(yīng)余熱被下一步產(chǎn)品的利用等因素都會對產(chǎn)品成本的核算有所影響，同時整個過程也存在極大的不確定性。

（二）管理會計應(yīng)用環(huán)境給化工企業(yè)造成的難題

1. 管理會計人才的欠缺

管理會計盡管已經(jīng)引入我國三十余年，但是在我國企業(yè)中應(yīng)用的不是十分廣泛。盡管目前某些企業(yè)已經(jīng)運用基本的管理會計的思想或者方法進行管理與決策，比如本量利分析、全面預(yù)算管理等，但是對于作業(yè)成本法以及平衡計分卡等應(yīng)用上都應(yīng)用的較為淺顯。從某種程度上來說就是由于管理會計專業(yè)人才的缺乏，目前我國更多的是傾向于財務(wù)會計人才的培養(yǎng)。因此化工企業(yè)在應(yīng)用管理會計上對于相關(guān)人才是極度缺乏的。

2. 管理會計意識較為淡薄

由于化工企業(yè)的會計管理本來就較為粗放，使得多數(shù)化工企業(yè)不愿意投入大量的成本落實管理會計制度。最終使得化工企業(yè)在落實管理會計機制時缺乏管理層的重視，因此在構(gòu)建過程中相關(guān)人員就不會盡心盡力，更多的就是將其作為擺設(shè)進行構(gòu)架，從而無法發(fā)揮出管理會計應(yīng)該有的效用。

三、化工企業(yè)實施管理會計的優(yōu)化對策

（一）生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)優(yōu)化對策

化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的會計信息收集以及計量需要企業(yè)構(gòu)建信息化的生產(chǎn)設(shè)備，要充分利用先進的科學(xué)技術(shù)對生產(chǎn)設(shè)備進行改造，從而能夠有效的對其各產(chǎn)品的原材料投入信息進行搜集，然后允許在誤差范圍內(nèi)進行管理會計工作。同時要加強管理會計對于化工專業(yè)的了解學(xué)習(xí)，要掌握基本的化工知識，在對其會計信息收集以及計量方面有十分重要的意義。

化工企業(yè)的生產(chǎn)的特殊性是沒有辦法改變的，因此化工企業(yè)只有將其生產(chǎn)的各種情況進行明確的羅列，管理會計在進行應(yīng)用時就直接根據(jù)每種不同的情況執(zhí)行不同的管理會計核算機制。但是在構(gòu)建管理會計核算的各種情況時，要制定一定的范圍，對于能夠通過傳統(tǒng)方式進行精準(zhǔn)的計量的環(huán)節(jié)要進行保留，從而降低管理會計工作執(zhí)行的難度。

（二）化工企業(yè)加深對管理會計應(yīng)用的重視

化工企業(yè)的管理層首先要具備管理會計思維，一定要利用管理會計理論解決管理問題的意識。在化工企業(yè)日常的運營、管理、決策以及績效評估中對業(yè)務(wù)部門提出更高的要求，才能夠促進業(yè)務(wù)部門對于管理會計的重視；其次就是要加大對管理會計建設(shè)的投入，管理會計的落實也需要成本，主要來源于管理會計人力資源的成本，同時還有就是對于財務(wù)人員管理會計的培訓(xùn)等等。

（三）加深對管理會計的應(yīng)用

化工企業(yè)在應(yīng)用管理會計時要不斷的進行深入，不要只是停留于簡單的管理會計工具，同時要加強對于產(chǎn)品信息的利用。諸如利用作業(yè)成本法，將間接成本以及輔助資源都能夠精確的配置到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。是管理會計中極為有效的成本核算方式。從化工企業(yè)業(yè)務(wù)層面來看，必須要對化工企業(yè)產(chǎn)品耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)進行統(tǒng)計，同時為各個作業(yè)環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的成本驅(qū)動比例，從而將所有成本追溯到產(chǎn)品當(dāng)中；需要從產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝等將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分解為不同的作業(yè)環(huán)節(jié)，同時對作業(yè)與產(chǎn)品之間的驅(qū)動因素進行確定。然后通過信息系統(tǒng)對計量系統(tǒng)進行升級，從而能夠滿足管理會計落實的需要。

（四）增強基礎(chǔ)信息工作質(zhì)量

管理會計是以企業(yè)內(nèi)部運營決策為信息服務(wù)主體，協(xié)助管理者對生產(chǎn)進行規(guī)劃與控制的工具，同時還涵蓋信息搜集、分類、整理、分析與報告。管理會計只有基于大量的信息才能夠做出正確的預(yù)測，才能夠?qū)ζ髽I(yè)未來事項以及計量尚未發(fā)生的機會成本。因此化工企業(yè)在基礎(chǔ)信息質(zhì)量上必須要有所增強，才能夠為管理會計提供可用的信息數(shù)據(jù)。首先要進一步拓寬信息的報送渠道，強化信息采編力度，化工企業(yè)要全面形成管理會計意識，從而各個職工都能夠進行信息的報送，而且對于其專業(yè)的信息收集人員也要加強其專業(yè)素養(yǎng)。其次就是對信息質(zhì)量進行嚴(yán)格的審查，一定要達(dá)到管理會計運用的最低要求。最后化工企業(yè)就是要加強信息化管理，就能夠直接通過計算機等對管理會計直接提供更加科學(xué)的會計信息。

參考文獻：

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（作者單位：河南心連心化肥有限公司；新疆心連心能源化工有限公司）