5月3日,小米向港交所遞交了IPO招股書,其不僅有望成為香港“同股不同權”的第一股,更被預計會創下今年全球最大規模IPO紀錄。如果其千億美元估值成真,小米公司董事長雷軍的個人財富將達到315億美元,躋身福布斯中國第五大富豪。
但正如喬布斯所說,“不會讓錢毀了我的生活”,相信“雷布斯”的目標也遠不止于此,正如他在公開信《小米是誰,小米為什么而奮斗》中所說,“我們的征途是星辰大海”。
有趣的是,在雷軍的公開信發表后,復興集團董事長郭廣昌與拉卡拉董事長孫陶然都“回復”了雷軍,除了回憶自己所認識的雷軍,并對小米IPO表達祝福外,兩人都按照雷軍公開信的格式,提出并回答了一個問題:復興/拉卡拉是誰,復興/拉卡拉為什么而奮斗?《中國經濟周刊》特摘編3位企業家公開信中的精彩段落。
小米是誰?
小米不是單純的硬件公司,而是創新驅動的互聯網公司。
具體而言,小米是一家以手機、智能硬件和 IoT 平臺為核心的互聯網公司。我們的使命是,始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產品,讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。
小米不是單純的硬件公司,而是創新驅動的互聯網公司。盡管硬件是我們重要的用戶入口,但我們并不期望它成為我們利潤的主要來源。我們把設計精良、性能品質出眾的產品緊貼硬件成本定價,通過自有或直供的高效線上線下新零售渠道直接交付到用戶手中,然后持續為用戶提供豐富的互聯網服務。
這就是我們獨創的“鐵人三項”商業模式:硬件+新零售+互聯網服務 。小米至今的成就說明了這一模式強大的生命力。創業僅7年時間,我們年收入就突破了千億元人民幣,這一成長速度是許多傳統公司無法企及的。
小米有勇氣、有決心推動一場深刻的商業效率革命 。在2011年初,小米迎來第一次年會時,我向在場的全公司100多名員工和他們的家屬們說,我們要做出性能、體驗都最好的智能手機,只售300美元——當時主流的智能手機售價普遍在600美元以上。
用戶是我們一切業務運轉考量的核心。小米前進的路上,我們一直在思考:從古至今,商業世界變化紛繁,跳出形形色色的商業模式話題之外,始終不變的是什么?
用戶對“感動人心、價格厚道”的產品的期待,這就是小米的答案。
“感動人心、價格厚道”不是一句空話,這八個字是我們的價值觀和精神信條。在此,我要向所有現有和潛在的用戶承諾:從2018年起,小米每年整體硬件業務的綜合凈利率不會超過5%。如有超出部分,我們都將回饋給用戶。
我們始終堅信,我們的信念——大眾消費商品應該主動控制合理的利潤——將成為不可阻擋的時代潮流,任何貪戀高毛利的舉措都將走向一條不歸之路。
小米要構建的絕不是一個封閉的商業帝國。小米也不僅是一家創新的科技公司,更是數字時代的生活方式的創立和推動者。讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活,要實現這一目標,1家小米遠遠不夠,需要100家甚至更多的“小米”,一起建立起豐富而繁榮的新商業生態。
小米是一家工程師文化主導的公司。工程師們的夢想就是持續探索先進技術,并惠及盡可能多的用戶,做用戶心中最酷的公司是我們的愿景。我們堅信,科技創新進步帶來的利益應該能被大眾輕易共享,互聯網精神的本質是透明、高效以及平等普惠。
我所認識的小米與雷軍
我和雷軍早就認識了。但彼此熟悉,是因為有一次在北京喝茶。我們從晚上9點一直聊到快2點,雷軍特別系統地給我講了一遍小米的邏輯,尤其是“專注、極致、口碑、快”這七字訣和他對打造生態系統的看法。就像這篇文章(指雷軍公開信)一樣,讓我受益良多。
復星是誰,復星為什么奮斗?
可能過去還不太清楚,但現在我們可以非常肯定,復星的使命就是為十億全球家庭智造幸福生活。我知道,這也不是件容易的事,所以我們要更加堅定地堅持學習,堅持做對的事、難的事、需要時間積累的事。
我所認識的小米與雷軍
也許小米不是中國盈利最多的企業,也不是掌握了世界最頂級技術的企業,但是,小米一定是中國最有情懷的企業之一,是對當代中國的產業影響最大的企業之一。
我還清楚地記得雷軍兄創辦小米的一些畫面,那段時間,他的雙肩背包里裝滿了各式各樣的手機,一有機會就和人討論哪里好用、哪里不好用;米聊剛出來時,也是見面第一時間就給你裝上,讓你使用并提意見。后來他和劉芹(晨興資本創始合伙人)聊起,當年兩個人打電話談做手機的想法,電話一打就是幾個小時,各自打光兩塊電池……雷軍兄身上那種對于自己投入的事業的激情,真的是驚天地泣鬼神。
拉卡拉是誰,拉卡拉為什么而奮斗?
主觀上我們為成為偉大的企業而奮斗,客觀上我們致力于為用戶提供優質的服務,即雷軍兄所說的“感動人心,價格厚道”的服務。
所謂偉大的企業,我的定義是:行業數一數二、可持續成長以及受人尊重,要做到這幾點,最核心的是擁有用戶并服務好用戶,給他們以“感動人心,價格厚道”的產品和服務。