路橋施工企業成本管理探析

王海云

山西路橋第六工程有限公司 山西晉中 045000

近些年，城市化進程明顯推進，國家路橋項目的建設數量明顯提升，國家花費的資金數量大幅度上漲，原有的封閉式格局被打破，市場的競爭更加的激烈。作為企業中的基礎性工作內容，項目成本管理顯得尤為重要，落實好科學的管控對企業的經濟效益能夠產生直接的影響。根據相關的調查研究顯示，某些路橋施工單位忽視了成本的科學化管控，未能形成較為完善的管理體系，使得資金不斷地外流，嚴重的影響到企業的正常發展，造成了巨大的損失[1]。

1 路橋施工企業成本管理的問題

1.1 施工方案影響層面

差異化的施工方案會對路橋工程項目的成本造成不同的影響，也會影響后期的成本管理工作；而不合理的施工方案缺乏對實際情況的充分考量，不僅會造成工程延期，也會虛增成本。

1.2 成本管理責任意識不強

在國有路橋施工企業中，很多員工認為成本管理是財務部門的事，工作干得好與壞、多干少干沒有區別，工程項目缺乏科學有效的管理方法，績效考核缺乏有效的獎懲機制，從而單個項目成本管理不理想，導致企業整體利潤率偏低[2]。

1.3 成本管理手段相對單一

在具體的工作中，因為成本管理的手段較為單一，管理對策嚴重脫節，影響到后續工作的推進，直接的威脅到路橋施工建設各個環節的進程。成本管理涵蓋著路橋施工建設的多個環節，任意流程都涉及到一定的花銷，但是某些施工單位采取的成本管理對策不統一，事前管理、事中管理和事后管理獨立開展，缺乏可靠的預測和分析。同時，還有些單位未能及時的引入先進的設備，成本管理多是依靠著人工管控的模式展開，忽視了現代化管理方法的引入價值，不利于科學合理的管控。

2 路橋施工企業項目成本管理的措施

2.1 建立健全財務管理體系

作為路橋施工企業，其成本管理的覆蓋面較廣，包含材料及設備的采購成本、參建人員的人工成本等，在相對復雜的成本管理工作環境下，易導致財務系統出現漏洞，部分管理人員易通過自身的權力謀取不當利益，這不僅使得財務管理工作難以正常展開，更使得路橋施工企業的發展停滯不前，甚至產生倒退。由此表明，財務管理體系的創建與完善極具必要性，此項工作必須得到路橋施工企業的高度重視，應融入時代精神，根據本企業的實際情況來完善升級財務管理體系，推動路橋企業成本管理水平的提升[3]。

2.2 材料管理

在采購環節，項目部門要對施工所需的材料實行公開招標采購和統一協調管理。材料選擇過程中要以質量和價格作為選購原則，并與材料供應商建立長效的合作關系，以確保供貨的及時性。在管理環節，針對材料使用建立嚴格的材料收發制度，即材料領用、結算、扣款等環節都必須以書面料單為依據；同時，發料過程中要嚴格依據額定計劃進行發放，部分重要材料還需要實行限額領料。如果在施工現場發現材料隨意丟棄或使用浪費等現象，則需要項目部門相關管理人員聯合材料管理部門核對工程進度與材料消耗情況，向施工人員追究責任。在材料進場環節，一方面要注意材料進場前的質量檢測工作，避免因質量不良造成安裝檢測不合理等問題，不僅拖延施工進度，也會提高返修成本；另一方面材料調配入場之前要注意庫存與供應的平衡比，結合施工現場的實際需求做好庫存數據更新與材料供給保障。在倉儲保管環節，由于路橋工程施工大部分采用的材料以金屬材質為主，這就需要材料管理人員定期盤點庫存數量，并針對不同類型的材料按需求分類保管，避免影響材料質量。

2.3 加強對人工費用的成本控制

當前道路與橋梁工程的開展，仍然避免不了大量的人工費用支出，將人工費用控制在合理范圍內能夠有效提升工程效益。在進行人事管理時結合現代管理技術對施工人員進行篩選和聘用，確保施工人員能夠符合工程施工要求，按照工程進度和施工難度對人工費用進行精細化管理控制，做好工程管理的人才保障。進行人工費用的預算計劃管理時要考慮到環境因素和市場勞動力價格因素的波動情況，制定人工費用的合理波動范圍，有效提升道路與橋梁工程的經濟效益[4]。

2.4 使用信息化系統，逐步實現高效的成本管理

當今社會信息更新速度越來越快，財務數據具有時間滯后性，反映的信息若不能夠及時傳遞到管理者，會影響一些重要的決策。為更好實現成本管理，提高信息的及時準確，企業應以互聯網、大數據為保障開展相關工作，根據工程項目建立信息化系統，將項目經理部納入信息化管理，實現物資采購、施工計劃、資金計劃、報表報送、物資出入庫統計、合同結算、成本核算、財務付款、質量控制等環節信息自動錄入系統，對成本數據匯總分析，如人事辦公軟件，可以隨時了解項目人員調度和分布在各工程項目的情況，從而避免人力資源使用不均，合理利用項目人員。對機械安裝使用遠程監控與管理系統，實時掌握機械設備工作狀況。

3 結語

結合當前的實際情況分析，國家對于施工單位項目成本管控給予了高度的關注，需要積極的重視成本支出，強化成本管控的力度。尋找到企業項目成本管理中存在的主要問題，提升企業成本管理的基本意識，制定出科學的管理體系，強化預算的精確度，優化監管方案，提高物資管理水平，切實改善當前路橋項目成本管理的局面，為路橋施工企業的全面發展打下較為堅實的基礎。