建筑工程管理中創新模式應用及發展趨勢研究

韋守敏

【摘要】在我國經濟飛速發展的今天，建筑行業作為社會經濟體系中重要的命脈之一，其管理模式也步入了一個嶄新的階段，在這個階段中，發展方式的轉變，勢必會對國內經濟的發展有著深遠的影響。然而，在目前建筑工程管理中也存在著諸多問題和弊端，如何更加高效的進行工程管理，更好的提高創新管理水平，將成為本文重點探究的內容，本文將逐步分析管理模式的重要性，針對實際管理中存在的問題，總結出創新管理模式的新發展趨勢，使工程管理工作更加便利高效的運行。

【關鍵詞】建筑工程管理；管理模式；創新

建筑工程管理是一項系統性的工作，在競爭如此激烈的經濟市場中，想要占領核心地位，立于不敗之地，就需要不斷的創新，開拓出新的管理模式并加以應用，為建筑工程整體水平的提高，做出更強有力的保障和依據，理論結合實際，有的放矢的解決問題，使管理層面的現代化、合理化得以落實。

1、建筑工程管理模式面臨的問題

1.1建筑工程科技發展的不足

強化科學技術是社會經濟發展的主流，建筑工程同樣需要先進科技的支持，如若技術管理方法有缺失，工程發展就會落后于時代的步伐。對傳統管理方式中有益的部分予以保留，并結合創新型科學技術與管理知識，對工程進行總體規劃，合理安排施工進度和預算，才能為工程施工打下良好的建設基礎。

1.2缺乏管理意識、管理體制不完備

管理意識不單單指領導層的政策和方針，也包括行政管理層和基層的相應配合和重視。基層如果沒有執行力，對管理制度不重視，不理解，則會造成管理效率低的結果，建設團隊沒有凝聚力，工程建設人員懶散懈怠，影響工程進度和質量。此外，建筑施工人員本身如果缺乏良好的專業技能，沒有責任感，則很可能對工程安全造成難以彌補的損失，因此，過硬的技術支持尤為總要；行政管理層，也就是中級管理層，如果管理意識淡漠，勢必會導致監管疏漏，督促不到位等情況，一旦工程中的問題沒有及時發現，就埋下了安全隱患；高層管理者如果缺乏管理意識，對于下級提報的方案不積極審批，提出的問題不及時出臺有效的解決方案，那么將影響工程的整體管理方向，使下級人員無所適從，管理失調。除了需要提高管理意識之外，有法可依、有理可尋才是提出合理的管理方法的基本條件，完備的管理體制，是行駛管理的基本保障，讓被管理層信服，并能自覺遵守相關管理制度，做到自我約束，建立良好的管理循環，才能全面的使工程管理得到改善。

1.3工程硬件的管理現狀

建筑材料的是否符合工程需要，材料質量是否達到工程要求標準，是工程能否順利并安全完成的基本要求，由于建筑周期較長，建筑過程復雜，工序翻多，應用的材料也分不同階段，包含原料、半成品、在途品、總成品等。材料質量需要質檢人員進行嚴格檢測，避免以次充好、用量不足的情況發生，嚴把質量關；另外，機械設備的管理，也是至關重要的，如何提高設備的利用率，提高工程效率，縮短設備的閑置時間，使設備最大程度的得到利用，科學的安排機臺操作，合理優化個類型機械的配置，這些都與工程合格與否有著息息相關的聯系，如果機械得不到切實利用，行成呆滯資產，也會對企業造成不必要的資源浪費。

2、創新管理模式的發展新思路

2.1培養創新觀念與創新技術

理念創新，是全局創新的基礎，有了新思路，勇于創新，才能開拓新局面。在人員上加強管理力度，強化創新觀念，重視新型人才的培養，可以適當提高管理投入，優化創新環境，自上而下的轉變新思路，讓領導層起帶頭作用，有條理、有方向的改善管理模式，才能更有利于形成高效率的管理班子，保質保量的完成工程項目。同時，又能合理配置工程施工成本，高水平的實現工程目標。

2.2完善管理體制結構

管理體制和組織結構的創新是相較于傳統管理模式而言的，在觀察傳統管理模式后，不難發現，責任不明晰是導致管理水準低下的重要原因，要創建新模式，改善舊體制，就需要切實落實責任分配，實現責任到崗，強化管理力度，明確的劃分全責，加強各職能部門銜接，使整個工程體系無縫對接，合理科學的運行起來。可以采用競崗制度，定期進行職能與技術考評，優化團隊成員職能，讓更有能力的員工得到更優越的待遇，才能激勵員工踴躍的投入到崗位中去，實現更大的自我價值。此外，要全面的了解當前的市場需求，一個企業閉門造車，只顧自我修養也是遠遠不夠的，要與時俱進，緊跟市場發展，結合市場要求，尋找企業自身優勢，從而提升企業競爭力，使企業長久穩定的立足于市場中，獲得更大的收益。

2.3創新管理文化

要提升工程管理標準及企業核心競爭力，除了體質與設備的優化，還需要軟實力的助力。文化創新將勢必成為擦亮企業招牌的重要輔助力量，塑造企業形象，以企業自身特色為依托，把握企業優勢，適時進行宣傳，打造良好的企業面貌，更有益于企業健康的發展。同時，巧妙結合國內外先進的技術、資源以及市場渠道，建立企業與外部機構連接的紐帶，優勢互補，強強聯合，協同作戰，將企業資源更為合理的利用，長遠的優化企業發展之路。

2.4 PERT法則應用

施工項目進行中的核心部分就是項目進度計劃，有了計劃，才能使其他工作得以展開，它是項目管控的前提，也是施工操作的根本。科學技術高速發展的今天，大數據的應用為工程建設也同樣帶來了極大的便利，工程項目進度計劃的合理編制，利用PERT法則，宏觀且全面的系統應用，通過數據與圖表，分析圖形，運算出時間參數，優化目標編排，不斷發現影響工程的諸多因素，逐一解決和完善，使目標更有保證的得以完成。

結語：

當下建筑行業正處于迅猛發展中，大量的市場工程需求，也對工程質量和管理模式發出了更嚴峻的挑戰。競爭愈發激烈，想讓企業脫穎而出，就需要企業自身苦練內功，不斷提升核心競爭力，把握時代主流，不斷創新，提升管理能力，提高工程質量，增強企業文化建設，與時俱進的進行技術革新，優化企業組織構架，完善團隊建設，塑造優良的企業形象，使企業更好的適應時代的發展。

參考文獻：

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[2]周榮.創新建筑工程管理模式的思考[J].科學時代，2013.

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