淺議建筑工程施工階段造價的控制策略

徐鮮娣

【摘要】施工階段是實現建設工程價值的主要階段，也是項目資金投入量最大的階段，因此這階段造價控制在建筑工程建設中占有非常重要的地位。通過加強建筑工程施工階段的造價控制，可以在不影響整個項目的工程質量與工期的基礎上，實現經濟效益的穩步增長。施工階段造價控制影響因素眾多，如施工組織設計、工程變更、建筑材料價格變動等各種不可遇見因素的存在使得施工階段的造價難度加大，這就需要我們采取有效的措施來控制工程造價。本文將結合建筑工程的特點，提出施工階段造價控制的幾點策略。

【關鍵詞】建筑工程；施工階段；造價控制

近年來隨著我國基礎設施建設的快速發展，建筑企業面臨著前所未有的良好發展機遇。經濟快速發展的同時施工成本也與日俱增，如何控制好建筑工程施工成本，實現經濟效益的最大提升，是每個建筑企業都需要深入思考的課題。而建筑工程的施工階段需要投入占整個項目的大部分資金，施工組織設計、設計圖紙變更、建筑材料價格變化等各種不可預見因素都會對工程成本造成一定的影響。因此我們要充分掌握影響施工階段成本的因素，及時采取應對策略，確保建筑工程建設質量。

1、優化施工組織設計

施工組織設計一般是根據工程規模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而確定。施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。施工組織設計中施工進度，擬采用的施工組織、技術措施不一樣，工程造價也有很大差異。因此對于施工組織設計而言，除了是指導施工的綱領性文件而言，還是確定工程造價的重要依據。在施工總進度計劃的工期內，如何合理安排擬投入的主要物資、主要工程機械設備和勞動力，確保工程的質量、安全、文明施工是每個施工單位都要在施工組織設計中認真細致研究的問題。要采用科學合理的施工方案，將新技術、新材料、新設備以及新工藝等充分利用起來，對施工各個環節與工序予以優化，對工程施工過程中各項成本費用進行有效的控制，從而實現工程成本的有效降低。要開展經濟比較，為施工組織設計方案做出合理的調整，保證其技術先進與可行，最大限度的提升經濟效益。

2、嚴格控制設計變更

工程變更是指施工合同履行過程中出現與簽訂合同的預計條件不一致的情況，而需要改變原定施工承包范圍內的某些工作內容。包括設計變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。一般應嚴格控制設計變更，在開發項目施工期間，若是出現設計變更的情況，直接會導致工程造價的增加。對此開工之前要進行嚴格細致的圖紙會審工作，及時發現并解決項目設計上存在的問題，最大限度避免施工中出現設計變更的情況。項目建設條件變化會與施工實際不相符合，就會對原有設計做出更改要求。通過深入調查研究并開展充分論證之后，與項目合同和相關規定相符的情況下由原設計單位進行設計變更。對于涉及費用增減的設計變更，應通過設計單位、建設方代表、監理單位總工程師等一起審核之后才能做出相應的調整。

3、掌握市場價格動態

在施工階段造價中，設備材料費用占有較大比重，對材料、人工費等而言，為總價的60%-70%。由此可見，當市場中價格出現變化以后，將為工程造價帶來一定影響，這是合同風險中極為關鍵的因素，建設單位要高度重視這些變化造成的風險。在進行投標報價的過程中，工程造價編制人員應全面掌握市場價格，認真分析市場變化情況，確保報價與市場變化相接近。具體實施的時候，應加強動態分析，按照市場變化的情況，對材料訂貨做出適當的調整，考慮各方的影響因素并將價格確定下來，盡量將材料價格風險對項目造成的損失降到最低。此外，還要根據市場價格，合理選擇供貨商，保證購買的建材質好價優，供貨及時。對此收集資料的時候，工程造價人員應合理預測分析具體工程造價指標，了解合同內工期、質量和造價三要素的控制要求與相應違約責任，為合同實施創造良好的條件。

4、機械臺班成本控制

在建筑工程施工階段，機械費用在工程總造價中也占據著一定的比例，對機械費用控制指標而言，通常按照定額將各種機械使用臺班數量計算出來。隨著機械設備使用的增多，成本占比也逐步提升。在使用機械臺班的過程中，應將機械設備所需計劃性體現出來，通過科學的組織，確保選擇的機械設備與施工對象相符，要將各種機械設備、大型施工機械等利用起來，防止讓機械臺班出現閑置的情況，提升其利用率。針對使用較為頻繁的機械設備部，應將進退場時間確定下來，在不影響施工的基礎上，保證晚進場與早退場，這樣才能減少閑置的情況。如果機械設備為臨時使用，應將同類工作施工時間安排好，將機械臺班利用起來，應盡量防止出現頻繁使用臨時租賃設備的情況，節省費用。應重視對機械操作人員的培訓工作，提升他們的技術職能，保證機械設備臺班產量得到提升。

5、加強施工管理

在建筑工程施工期間，應將施工現場管理責任制落到實處，嚴格對項目的單位工程、分部工程、隱蔽工程進行驗收，并加大檢查力度，確保工程質量。應做好施工現場組織協調工作，將各種機械充分結合在一起，合理確定材料、機械、資金、勞動力等組合方法。要確保物資調運的合理性，減少重復工作，節約人力、物力和財力，提升成本控制效果。出現工程變更以后，先要進行確認，然后進行施工。先就工程變更內容提出意向，然后將預算報告編制出來，并通過總監理工程師等進行審核，通過后再進行實施。

6、加強工程費用的動態監控

在工程施工階段，要進行實際費用與計劃費用的動態比較，分析費用偏差產生的原因，并采取有效措施控制費用偏差。常用偏差分析方法有橫道圖法、時標網絡圖法、表格法和曲線法。通過偏差分析找出引起偏差分析的原因，從組織、技術、經濟、合同等方面采取有針對性的措施，減少或避免相同的原因再次發生。從有效地控制施工階段的工程造價。

7、竣工階段造價控制

工程竣工結算是指施工承包單位按施工合同并經驗收合格后，與建設單位進行的最終工程價款結算。在項目成本控制過程中，還要加強竣工階段的造價控制，這對整個項目經濟效益影響很大，關系著項目竣工結算編制的完整性和正確性。在開展工程項目管理中，施工單位若是出現少算、漏算的情況，必將付出更大的成本，這就需要及時采取相應的成本控制措施。通常而言，最終結算額由中標價、各種設計變更、現場簽證費用等構成，提交最終結算額之前，造價編制人員應全面、認真進行核算，并將簽證費用落到實處。實際工作時還要根據國家相關法律法規的統一標準，這樣可以有效防止結算期間出現投資虛增的問題。

結語：

總之，施工階段造價控制關系著整個建筑工程建設的成敗，只有做好這項工作，才能在不影響施工工期、質量、安全的同時，為建設單位帶來更大的經濟效益。對此我們要充分認識到現階段施工階段造價控制存在的問題，及時采取有針對性的解決措施，施工前合理進行組織設計，嚴格審核圖紙，施工中加強對材料、人力以及機械設備等費用的管理，而在竣工階段，也要加強造價控制。只有做好施工階段造價控制工作，才能有效控制好成本費用，從而保證建筑工程的效益最大化。

參考文獻：

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