談建筑工程造價的全過程管理策略

厲建飛

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，建設工程得到了長足的發展。建筑工程是一項極其耗費資金的項目工程，當前我國建設工程存在明顯浪費現象，一些人利用建設工程的中存在的漏洞謀取個人利益的情況屢見不鮮。為促進我國建設工程與國際相接軌，必須控制建設工程的造價，由于建筑工程的全過程都存在費用消耗，因此對其造價的控制也是全過程的。本文就建筑工程造價的全過程管理策略進行探討。

【關鍵詞】建筑工程；造價；全過程；管理策略

1、建筑工程造價管理的重要性

目前，我國工程造價管理中普遍存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象，說明了建筑工程項目的造價管理和控制，是非一般意義上的商品成本的管理與控制。就工程建設項目管理而言，造價的管理與控制是整個工程建設項目三大控制中核心的控制內容，而這個核心的內容將貫穿于投資決策、工程設計、招標投標、建設施工和竣工結算等各個階段，涉及技術、經濟、管理、政策等各方面，可以說是一個錯綜復雜的系統工程。控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設單位、施工單位、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此，做好工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發展具有重要意義。

2、建筑工程造價的全過程管理策略

2.1設計階段造價管理

在施工設計階段施工企業要參與到設計方案的選擇中區，通過價值工程方法對比技術經濟分析，選出技術優秀、經濟效益突出的施工方案。施工單位還要對設計投資計劃進行審核，針對其中符合科學質量目標但超出經濟性要求的問題提出意見。另外，施工單位還要承擔起對施工材料功能、質量、用途、價格的審核工作，并由施工企業經過市場調查后選擇價廉質高的設備和材料。施工企業在進行施工工藝選擇時要考慮實際施工情況，選用先進的科技技術來提高經濟效益。

2.2招標階段的造價管理

關于招標階段的造價管理，需要從以下幾個方面進行考慮。首先，建設單位要派遣有關人員對投標進行有效的監督及管理，在施工單位的招標時，應該選擇信譽好、資質強的施工企業共同建設。其次，招標單位應該對標底的編制質量、編制方式、工程量清單等引起足夠的重視，對招標的違規處罰絕不姑息。再次，對合同的編寫同樣也要引起重視，在招標確定了施工企業后，雙方就要簽訂有效的合同，合同必須要十分詳細，并且雙方必須對合同深入了解，特別是違約事項的處理及處罰等。最后，為實現雙方互利共贏，不管是建設單位還是施工企業，要互相尊重對方的工作，在保證自身利益的同時也要顧及對方的效益。

2.3施工階段造價管理

施工階段可能造成的浪費也是不容忽視的，雖然這一階段能夠節約下來的空間已經非常之小，在嚴格按照預算和工程承包合同價施工的情況下，也要嚴格控制實施中的浪費現象，給予高度重視。

（1）加強對施工方案的技術經濟比較

施工方案的加強可以有效地提高工程質量，保證工程如期完成，提高經濟效益。還要從技術上和經濟上對施工方案進行評價，定性、定量分析。比較工期、造價以及質量，在這三項經濟技術中評判對比，高效合理的利用各種資源，物盡其用，爭取獲得最高的經濟效益，重視管理，全面監督，將加強施工方案這一工作做到最好。

（2）健全設計變更審批制度

工程設計通常會出現變更，如果出現這種情況，必須提早解決，盡早解決，解決的越早，造成的損失就越小。并且在實施變更之前，在設計單位同意的前提下，仔細分析工程量的增減，及工程造價的增減。如果變更后的預算超過原來預算，就必須上報有關部門進行審核，要盡量避免因為工程變更而導致的工程標準提高、造價增長的現象。

如某工程設計為 10 厘米厚鋼筋砼樓板，已能滿足荷載要求，現施工方提出水電埋管難度較大，為便于施工，要求設計變更為 12 厘米厚樓板；原設計為 C25 級砼，施工方為提前拆模加快進度，要求改用 C30 級砼。設計單位僅從設計角度考慮，同意將板厚 10 厘米改為 12 厘米；C25 改用 C30 級砼。業主認為設計已認可不會有問題，也簽章同意。到了工程結算時，因手續齊全審價只能按 12 厘米厚樓板和 C30 級砼計入工程造價。其樓板增厚 2 厘米和 C30 與C25 級砼的差價均由業主承擔，工程造價無形提高。如實施全過程造價控制，造價工程師在跟蹤服務時，就會提出不同意樓板增厚 2 厘米和改用 C30 級砼的咨詢意見。因為此類問題屬于施工組織設計中技術措施，有經驗的承包商都有辦法處理此事，且技術措施費以開辦費形式包干使用，一般不予調整。施工方要改厚樓板或代用高級別砼，其差價只能由施工方自行消化（實際上施工方已在工期方面得益），不能轉嫁至業主。

（3）對工程現場簽證手續嚴格把關

現場簽證過程中也要嚴格把關，防止管理人員盲目簽證，而置經濟賬目于不顧，從而導致投資失控這一嚴重后果，工程團隊及部門必須建立嚴密的監管制度，聘請專業人員，在工程施工過程中把好關。為了保證簽證、變更的合理性、經濟性、真實性，最大限度的避免由于監管不嚴導致的造假現象，從而引起的糾紛和矛盾，就必須強制性實施變革，宣布由施工方代表、監理方、建設方現場同時簽署方有效的新簽證制度。

2.4竣工階段造價管理

竣工階段是整個建設工程的最后一個環節，能夠準確反映造價管理水平，竣工階段需要對建設中的所有費用、方案設計、管理方法等進行總結。需要注意的是竣工階段的總結一定要在工程后期展開，不能拖太久，保證后期審計的準確性。建設工程竣工階段，需要對前期的造價進行匯總，編制實際工資決算，通過最終的總結體現出建設工程的總體造價。

結語：

隨著我國工程技術的發展，傳統的項目管理模式已經遠遠落后，因此對工程項目全過程進行有效的控制是非常關鍵的。在這個過程中，實現技術和經濟的有效結合，合理分析工程造價，使得工程造價的控制能夠合理的在整個項目中貫穿，最終實現工程造價的科學化，從而帶來更高的經濟效益。

參考文獻：

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