建筑工程管理中的控制因素分析

張樹軍

【摘要】隨著近年來我國城市化進程的逐步推進和取得的顯著成就，建筑行業的發展受到越來越多的關注。隨著我國建筑業的發展受到行業內外的一些干擾，我國建筑業仍不完善，尤其是在建設科學的施工管理控制系統中，還需要相關的建筑行業專業人員和相關組織進一步的組織和規劃。本文主要分析了施工管理中的控制因素，為今后的研究和實踐提供了有益的參考。

【關鍵詞】建筑工程；管理；控制因素

中國經濟的快速發展帶動了建筑業的快速發展，在建筑業中，建筑工程管理占據著重要的地位，促進了我國建筑管理的不斷提高。在建筑工程管理中，影響管理的主要因素有兩個，分別是進度控制的因素以及質量控制因素。

一、建筑工程管理的影響原因分析

（一）質量控制因素

隨著項目管理的廣泛應用，我國建筑工程質量不斷提高，服務質量水平也在不斷提高。在建筑業中，質量作為建設的關鍵需要關注。工程項目質量控制一般分為原材料、設備、施工工藝和施工工藝的質量控制。原材料的控制通常需要嚴格控制原料供應人員、技術質檢員、操作和使用人員，以及材料的規格、品種、質量和數量。此外，對施工人員的技術要求也很高，因為施工項目的特點主要是手工操作。因此，一個熟練的工人不僅在工作上是有效率的，而且是一個相對較小的錯誤，可以有效地保證項目的質量。而施工技術作為施工的技術標準，更需要一個強大的技術操作者進行，嚴格執行工藝標準，直接影響到高或低的質量。

施工過程的質量控制可以降低事故發生的概率在未來，但現在一些建設項目已經摧毀了正當程序為了趕上進度，這是極其錯誤的，一個良好的過程控制是關鍵，以確保建筑工程的質量。此外，合格的機械設備可以提高施工質量，保證機械設備的可靠性，避免設備故障，延緩工程進度。

（二）進度控制因素

進度控制因素對建筑工程的管理有很大的影響。在施工項目中，我們控制項目進度，在合同規定的時間內完成建設項目的執行任務，進度也必須符合合同規定，不能耽誤施工時間。合同執行的計劃與合同一致。施工進度控制一般體現在施工項目的施工過程中，確保施工項目的施工和完成。進度控制的內容和責任也包括兩部分。一部分是在施工前制定進度計劃，施工過程中嚴格遵守。施工進度是整個施工過程中項目的核心。另一部分是在施工進度計劃是有點困難，因為它考慮許多方面，從宏觀的角度分析了建設項目，包括施工的難度，施工技術和建筑工程的質量要求，綜合分析和調查后，安排計劃。并且，在施工現場，工作人員也經常通過比較實際施工工期和進度要求，對實際施工提出要求，并嚴格控制施工進度。

二、提高建筑工程管理質量的對策

（一）建筑企業要對施工成本加強管理

施工成本是施工企業的首要考慮。施工企業如何控制成本？首先，建設單位必須科學合理，因為建設項目復雜，很多都是工程應用的分包或合作。要嚴格檢查施工單位的資質、施工水平和管理水平，選擇更合適的施工單位。從而降低管理成本，提高管理質量。其次，要控制項目的成本，具體做法是加強對管理者的專業培訓，提高管理者的綜合素質和技術水平。當然，安全意識和現場管理是必不可少的，我們也要做到相互團結協作，相互監督，確保建設項目按時完成。最后，要根據施工現場簽證管理的具體情況進行工作，詳細記錄具體情況。對于成本控制的其他方面，主要是加強監督管理，使建設項目能夠順利完成。

（二）對施工人員要加強安全管理

建設工程項目需要一個科學高效的建筑團隊。管理效率不高，團隊合作不夠，難以保證項目管理的質量。因此，每個項目的建設都需要一個精銳的建設團隊，尤其是管理層。領導的作用是非常重要的。領導的責任是非常重要的。從上到下，將相關責任推給個人，制定相應的考核制度和獎懲制度。它既有壓力效應，又有激勵效應。先進的技術、科學的規劃和其他的安排是確保項目順利進行的關鍵，并在全方位的管理控制下實現項目的進展。

（三）政府和監理單位要發揮監管作用

政府要充分發揮有關監督指導作用。完善的施工監理制度可以為施工質量提供保障，對項目管理工作起到積極的作用。監督團隊的選擇是非常重要的。施工企業應選擇合適、質量最高、負責任的監理隊伍，有效監督施工各方面，避免漏洞。監督單位的要求主要是根據相關法律法規的要求進行監督，積極履行監督職責，對項目負責，對公眾和社會負責。

三、結束語

在建筑業中，管理已成為公眾關注的焦點。如何完善和完善良好的建筑工程管理，需要從施工人員、施工單位、政府、監管單位等多方面全面考慮和推進，以促進我國建筑業健康穩定發展。

參考文獻

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