試論中國聯合網絡通信有限公司財務管理工作的完善措施

【摘要】隨著市場經濟的發展，財務管理已經成為現代化企業的核心工作之一，財務管理也是中國聯合網絡通信有限公司管理不可或缺的重要組成部分，目前，中國聯通財務管理越來越引起重視。財務管理成效的優劣直接影響到中國聯通企業服務質量的優劣，對中國聯通企業市場競爭力的高低產生決定性影響。但是，當前中國聯通企業財務管理中尚且暴露出一些問題，影響了中國聯通財務管理的水平，阻礙了管理效果的提升，也制約了中國聯通企業市場競爭力的優化。本文就中國聯通企業財務管理工作的完善措施，進行了細致的分析。

【關鍵詞】中國聯通企業；財務管理；完善措施；效果

一、創新傳統的財務管理理念

在現代化的中國聯通企業財務管理過程中，只有確保管理理念較為先進，才能使得財務管理工作較好地和企業效益融合，從而使得財務工作者可積極參與企業的各種管理活動，以便充分發揮財務工作各種職能作用。在實際的創新中國聯通企業財務管理理念的過程中，應努力做好以下三點。

（一）依法辦事

中國聯通企業在開展日常財務管理工作的時候，應嚴格按照相關法律制度辦事。這就需要財務管理工作者應充分熟悉各種財稅制度與法規法律，并全面了解相關法律條文，將這些標準與規范作為開展工作的指導思想，以保證中國聯通企業所有經濟活動都能有序、健康開展。

（二）增強市場意識

中國聯通企業財務工作者不僅應具有較好的效益意識，同時還應把市場當成主體。一方面，中國聯通企業在開展財務管理工作的時候，不可局限在企業中，應該在市場經濟這一大格局中進行考慮，結合市場需求有針對性地組織各種財務活動，以便推動中國聯通企業市場競爭力的提高，這就給企業經濟收益的優化奠定了基礎。

（三）增強效益意識

良好的效益是企業得以生產及發展的重要保障與基礎。因此，中國聯通企業的財務管理工作也需要將企業效益作為工作中心與依據，在保證效益不受影響的前提下積極探索開展財務管理活動的新方法與新途徑。

二、提高財務管理工作的地位

當前中國聯通企業財務管理工作之所以存在低效的問題，是因為其沒有得到充分重視。因此，我們應進一步了解財務管理與中國聯通企業運營成效之間的對應關系，從而推動財務管理工作效率和效果的逐漸提高。具體來講，要想顯著提高財務管理工作在中國聯通企業管理中的地位，應努力做好以下三點。

（一）科學開展項目投資和建設

決策通常都會對企業發展產生巨大影響，所以應充分利用財務部門的預測與測算作用，激勵財務管理人員全程參與決策。所有建設與投資活動都應該用科學態度進行管理與落實，在各個決策活動中應積極采納財務建議，在監管中彰顯財務意見，盡可能將財務管理落實到企業決策的各個環節中。

（二）加強資金的使用與管理

基于資金對中國聯通企業發展的重大價值，需要財務部門加強資金監管工作。不但應保證資金及時、足額籌措，而且應確保資金具有合理需求，并且不會對正常運營產生消極影響。

（三）促使財務管理工作轉型

將財務管理工作落實到企業經營的各個環節中，結合市場需求，有針對性地推動傳統的會計核算轉變為經營決策。加強預算管理，全面彰顯出財務管理在考核、控制、計劃與預測等活動中的積極作用。

三、全面做好內部控制的各項工作

（一）做好檢查與監督工作

努力提高監管工作的系統性，構建事前、事中與事后監管體系。科學安排好中國聯通企業的事務所審計、專項檢查及內部審計工作，進一步實施經濟責任評判工作，尤其是協助、促進及幫教各個部門優化自身的財務管理能力。有目的性地做好所有專項檢查，重點做好重大項目中資金的具體使用情況的檢查工作，比如資金的使用與配置等，提高內部管理的規范性，優化檢查監督工作的針對性，未雨綢繆。合理提高中介審計力度，委托有資質的中介機構進行年度、半年末的財務報表審計，充分利用其較高的專業性、獨立性，對中國聯通企業的財務情況進行規范與監督。

（二）加大內部控制力度

盡可能完善內部控制制度，給中國聯通企業營造出有利的財務監督、控制及操作環境。加強對預算、資產及經營決策等的內部控制，對企業的各項經濟活動進行規范與約束，實現過程控制與源頭治理的管理目標。結合“崗位負責、專業負責、系統負責”的原則，使各個部門都能明確自身管理職責，把管理責任落實到具體的個人身上。加大對企業內部控制制度落實情況的檢查與監督，保證制度作用的最大化發揮。深入研究國家制定的經濟宏觀政策，明確市場變化給中國聯通企業帶來的巨大影響，并提出有效的應對措施。

四、增強財務工作者的綜合素質

財務工作者是中國聯通企業財務管理中的關鍵因素，他們是否具有較高的綜合素質，對管理成效的優劣產生深遠影響。因此，要想完善中國聯通企業財務管理工作，就應從增強財務工作者綜合素質入手。在實際操作中，應嘗試做好如下幾點。

（一）開展工作態度培訓

工作態度是財務管理人員主動履行義務與職責的條件，也是高效完成管理目標的條件。只有確保中國聯通企業財務管理人員在開展日常工作的時候，可做到勇于創造、銳意進取、發揮才智、開動腦筋，并主動而積極地創新、勤業，才能為工作成效的提升增加籌碼。

（二）開展職業責任培訓

職業責任是中國聯通企業財務管理人員職業道德中的關鍵因素，也是衡量會計行為的核心標準。只有確保財務管理工作者具有較高的職業責任意識，才能使他們在日常的工作中更加主動地貫徹黨的政策、方針、企業制度及財會法規，才能將完成工作任務當成一種自覺行動。

1.開展業務培訓

結合中國聯通企業財務管理需求及工作人員特點，合理組織一些繼續教育活動，使得他們都能在參與業務培訓的過程中，不斷提升自身的工作水平及業務素質。工作技能是財務管理人員完成管理目標的基本條件，因此，應充分重視技能培訓，幫助財務人員掌握大量的專業知識及管理技巧，推動其工作能力的顯著提高。財務管理人員需要掌握豐富的業務知識與較高的業務能力。例如：財經法規、財務制度、國家政策與方針、財務理論知識、管理能力、經營知識、管理知識等。只有這樣，財務管理人員才能在日常工作中做到事前科學預測、事中科學控制與核算、事后全面考核與分析，最終高質量地完成財務管理目標。

2.推行擇優上崗制度，制定激勵措施

應徹底摒棄傳統的選人及用人制度，定期考核財務管理人員的工作情況，擇優錄用、競爭上崗，讓所有財務人員都具有一定的緊迫感與壓力感，從而推動財務工作者綜合素質的整體提高。

五、加強財務風險的防范與控制

（一）增強防范意識，構建預警機制

應構建健全的中國聯通企業內控環境，使所有職工都具有較高的風險控制意識。同時，中國聯通企業財務人員應創新工作理念，構建科學的財務危機預警及風險控制機制，從財務管理活動的全過程做好風險防控，把握關鍵控制點，把企業財務和企業發展戰略、經營管理結合在一起，盡可能降低風險等級。

（二）健全審計制度，推動企業管理與經營活動高質量進行

通過審計可及時發現企業財務管理中的風險因素。同時，應把中國聯通企業的外部審計和內部審計融合在一起對財務管理進行控制與監督，借助審計經濟責任、會計報表等方式，發現企業財務管理中的問題，并提出彌補措施，最終大幅降低風險等級。

六、結語

中國聯通企業想要在激烈的市場競爭中獲得較快發展，就需要完善財務管理工作，充分利用財務管理的監督檢查與依據作用。因此，中國聯通企業應結合自身特點及現代財務制度，有針對性地完全財務管理工作，最終推動企業實現健康、快速發展。財務管理指的是對企業經營、籌資及投資中的利潤分配及現金流量運動進行控制、安排及規劃的過程，具有管理監督、成本控制及資金管理等功能。中國聯通企業財務管理的完善程度決定了企業的運營狀況，也是中國聯通企業可持續發展的有力保障。由此可見，財務管理工作是中國聯通企業日常管理中的核心內容，貫穿于企業運營的各個環節中，只有逐步完善財務管理工作，才能為企業市場競爭力的提高及收益的最大化取得提供保障。

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作者簡介：龔慧清（1979.03—），女，河南項城人，經濟師學士，企業主管，研究方向：企業財務管理。