制造業企業財務管理的風險與應對措施

宋迪

第二產業在我國國民經濟中占比達到50%以上，制造業作為第二產業中的重要組成部分，它的發展，影響到我國第二產業的發展情況，進而也會對我國的國民經濟發展速度和質量產生影響。隨著現代化、智能化、科技化制造業的快速發展，制造業對我國國民經濟發展的影響更加重要。做好制造業企業的財務管理工作是制造業企業發展的有效保障，并為我國國民經濟繼續保持穩定發展的目標做出貢獻。本文通過對現階段我制造業企業財務管理中的風險進行分析，提出相應的應對措施。

隨著我國經濟的不斷發展，第二產業在國民經濟中的占比日益提高，而制造業是第二產業中的重要組成部分，因此，也為國民經濟的發展做出了重要貢獻?？梢哉f，制造業的先進水平反映了一個國家的綜合技術實力和經濟實力，是國家經濟中的關鍵性的產業。

但由于制造企業從事的是工業生產中的加工和銷售環節，在市場經濟環境下，往往處于外部激烈的競爭環境中。制造業企業的財務管理情況體現了企業的市場競爭能力和內部管理水平，因此，為了確保制造業企業的快速發展，有必要對財務管理的風險進行分析，制定風險應對措施。

一、我國制造業企業面臨的財務管理風險

（一）資金管理風險

隨著制造業企業的發展，企業的經濟實力和業務范圍將不斷壯大，業務范圍的擴大，致使資金需要分配和管理的范圍也擴大和增多，資金如何合理的分配，如何提高資金的使用效率，資金管理和運行生產管理之間的協調等問題也日益突出。若資金管理失衡，則會導致資金鏈的不穩定，無法確保企業在市場競爭中的抗風險能力。若只關注近期的業務，缺乏長遠的眼光，則將給未來的業務發展不能投入足夠的資金，會導致制造業企業后期發展力的匱乏，使企業喪失長久發展力。

（二）全面預算薄弱風險

全面預算是對制造業企業發展戰略在近期的總體布署，貫穿制造業企業的生產經營過程中的每一個環節，包括從原材料采購、生產實施，再到完成銷售，每一個環節都應該在預算的管控下進行。但是目前有很多的制造業企業卻缺乏這種意識，企業預算缺失或缺乏實質性內容，預算管理不能落到實處，給企業發展引入預算薄弱的風險。

（三）財務分析制度不健全風險

財務分析可以反映出制造業企業的整體和各部門發展情況，企業綜合性的歷史發展情況，可使企業準確的分析和認識到自身的財務狀況、采購、生產和銷售狀況，分析出企業的優勢和短板，健全企業的發展模式。但目前我國很多的制造業企業不善于從財務數據中分析企業情況，或者不注重財務分析，或者財務分析只停留在表面，缺乏對深層次的含義的挖掘和利用。

（四）資本結構失衡風險

資本結構的含義為制造業企業的權益資本和負債資本兩者之間的配比關系，體現了制造業企業資本的組成，影響著企業的償債能力和盈利能力等，資本結構的失衡將會導致企業產生財務生存風險，主要表現形式為企業的自有資本和盈利不足以支持利息的償還，使得企業的負債率增高，對企業的財務生存能力威脅。

（五）財務關系混亂風險

制造業企業內部的財務管理關系，受企業內部職能管理的影響，若企業內各職能部門的關系比較混亂，將會導致財務關系的混亂，造成資金的分配、使用和利益分配等方面無法做到權責分明，不僅影響企業的財務生存，并且影響到企業自身的安全。

（六）財務監控機制不健全風險

利用財務監控制度，引入財務監控機制，從而確保財務管理安全有效運行。但是目前我國的大多數制造業企業缺乏財務監控意識，未建設財務監控體系，沒有建立起企業內部財務監控機制，財務管理缺乏監控，不能形成有效的約束機制，財務行為缺乏監督。

二、風險應對措施

（一）強化資金管理，有效防范風險

可從對外和對內兩個方面，強化資金管理，有效防范風險：

對外：為防范財務風險，企業應積極關注國家宏觀政策的變化，關注產業發展、地區定位、金融市場、財稅政策等方面的變化，進行及時跟蹤，避免因與宏觀政策的不符而給企業帶來風險。通過把握所處外部宏觀環境的變化趨勢及發展規律， 適時并及時的調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高對外部宏觀環境變化的適應能力和應變能力，從而來確保降低因環境變化給企業帶來的財務風險。

對內：建立內控制度，將資金管理與企業發展規劃聯系起來，及時了解企業的財務運營狀況，結合業務發展情況與業務發展規劃和布局，優化財務結構，從而改善不良的經營方式，避免財務風險，確保企業的生存和不斷的發展壯大。

（二）加強全面預算管理、提高決策科學化水平

建立全員參與的全面預算管理，充分發揮供應、技術、生產、銷售、財務等各部門的作用，提高預算的準確性、系統性、機動性，確保預算效能的發揮，使預算具有全員參與性，促使各部門之間協同完成，使生產的全部環節，及從原材料的采購到產品的生產和銷售各環節之間相互銜接，作好資本預測、決策、計劃、控制和分析等各環節工作，處理好資本籌集、運用、耗費、收回和分配之間的關系，減少預算計劃與實際的差距。使預算真正地發揮其作用，實現企業的發展規劃。

提高決策的科學化水平，避免因盲目決策而導致財務風險。盲目決策，如經驗決策和主觀決策，會使決策失誤的可能性增加。而科學的決策則通過系統客觀的分析和評價，確定最優的決策方案。例如在進行籌資決策的過程中，采用科學的決策方法，首先是根據制造業企業的生產經營現狀和規劃，對資金需求進行科學的的預測，進而通過對資金成本的計算，實現對各種籌資方式的成本、風險進行綜合性的評判，最終確定正確的籌資方式，可降低資金成本，并減少風險。

（三）優化資本結構

企業進行生產和銷售，需要配套資金。為籌措所需資金，會使用各種來源的資本，資本結構就是指企業所使用的各種資本的價值及其比例關系，是企業籌資組合的結果。

最優資本結構就是能使財務的杠桿利益、資本成本、財務風險、企業價值等各要素之間實現優化均衡的狀態，是企業綜合資本成本最低，價值最大的的資本構成，是資本結構的建設目標。資本結構優化可籌資、融資等手段來實現。

在確保經濟效益不斷提高的前提下，通過不斷提取資本公積、公益金，擴大自有資本的規模，確保自有資本的充足。同時，注重信用等級評定，不斷提高在銀行的信用評級，以有利于提高最大貸款額度，全方位綜合性的高效使用銀行金融服務。

流動資產的周轉率和制造業企業的營收呈正比，流動資產的周轉速率越高，企業的營收的產生頻次就越高，總的營收就越高。因此，為確保企業的發展，應強化流動資產的投入和使用，在確定的總投資條件下，降低固定資產的配比，提高企業的盈利能力。

（四）建立清晰的財務關系

企業內部建立清晰的財務關系，各部門在財務管理中的地位、作用及權力、職責均進行清晰的界定，可實現財務關系權責分明、各負其責、各司其職。

還可以通過建立內部審計控制，形成內部監管，對制造業企業的內部各部門之間的經濟活動和管理進行獨立的評價，并且直接對治理層和管理層負責，確保監管問題的有效改正。

（五）提高財務管理人員的風險意識

財務管理人員的業務技術能力是工作的基礎，此外，還需要具有較高的管理水平和風險管控意識，要建立財務風險存在于并消滅于財務管理工作的各個環節的共識，尤其對于制造企業，在生產經營過程中，從原材料的采購，再到產成品的銷售，會遇到各行業的變化，受到多項政策的影響，所包含的內容復雜多變，任何一個運行環節的失誤都可能會給企業帶來嚴重的財務風險，更應該要重視提高企業整體風險意識。

三、結語

制造業企業的財務管理工作，會受到外部和內部諸多因素的影響，面臨著政策變化的風險、資金管理的風險、全面預算薄弱的風險、財務分析制度不健全、資本結構失衡、財務關系混亂和財務監控機制不健全等一系列的風險。優化的財務管理不但能滿足企業生產經營和管理的需要，還可使企業實現較高的運行質量和效率，可促進實現制造業企業的利潤最大化和風險最小化。因此，我們可以從加強資金管理，做好全面預算，優化資本結構，建立清晰的財務關系和提高財務人員風險意識等方面做起，以適應內外部條件的變化和發展需求，確保企業的發展。（作者單位為西安祥泰能源技術有限公司）