加強成本控制提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平

龐特

隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，各行業(yè)的發(fā)展對煤炭的需求量也在逐步提高，進一步帶動了我國煤炭行業(yè)的高速發(fā)展。為了全面提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加盈利與提高核心競爭力，則需要高度重視成本控制問題。雖然各地煤炭生產(chǎn)實情與煤炭企業(yè)管理模式有所不同，但成本控制工作依然有一定的規(guī)律可循。基于此，為了提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平，文章便針對如何加強煤炭企業(yè)的成本控制展開深入探討。

在當前我國煤炭行業(yè)發(fā)展中，成本投入居高不下是眾多煤炭企業(yè)密切關(guān)注的問題，而要想在市場競爭中脫穎而出，以最小成本去實現(xiàn)收益最大化目標，則需要加強成本控制工作，最大限度地發(fā)揮出財務(wù)價值，對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本進行準確、詳細的分析，為煤炭企業(yè)管理者的決策提供可靠依據(jù)。因此，文章便結(jié)合筆者工作實踐，對如何加強成本控制工作去提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平展開探討。

一、成本控制在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，成本控制工作發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，具體來講主要體現(xiàn)在如下幾點：其一，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則需要提高盈利能力，而在市場經(jīng)濟體制之下要想在經(jīng)營活動中獲取更多利益，則必須要采取一定的措施去控制好企業(yè)的成本支出，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，所以成本控制的重要作用就在于幫助煤炭企業(yè)更好的完成利潤最大化的目標；其二，隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)所遭遇的市場競爭壓力也越來越大，其中資金作為企業(yè)運作的核心根基與源動力，唯有擁有足量資金才能夠在市場發(fā)展變化下更好地開展各項經(jīng)營活動，所以通過有效的成本控制，能夠讓煤炭企業(yè)的資金規(guī)劃利用更具合理性，以此緩解企業(yè)在資金方面的壓力，助力其經(jīng)營活動的良好開展；其三，煤炭企業(yè)通過成本控制工作的開展，能夠減少各項環(huán)節(jié)中的不必要浪費，進而集中資源與優(yōu)勢去提升生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，獲得更好的市場反響，奪得更大市場份額，從而形成良性循環(huán)而帶來更大收益。

二、煤炭企業(yè)加強成本控制提高經(jīng)營管理水平的相關(guān)策略

作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在促進國民經(jīng)濟高速發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但就目前的市場競爭實情來看，煤炭企業(yè)面臨著煤炭消費、煤炭產(chǎn)量不斷下滑的局面，一定程度上體現(xiàn)出了市場需求的疲軟趨勢，所以煤炭企業(yè)需要重新審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于成本控制層面，通過精細化管理去提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)市場核心競爭力的提升去促進自身可持續(xù)發(fā)展。

（一）完善生產(chǎn)成本管理體系

為適應(yīng)時代的發(fā)展潮流，煤炭企業(yè)也應(yīng)在成本控制工作中樹立精細化管理意識，并且需要在煤炭企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中得以貫徹落實，確保所有作業(yè)工作面、開采過程、經(jīng)營管理、銷售等全過程都具備成本管理意識與節(jié)約意識，改變過去只顧側(cè)重生產(chǎn)計劃與銷售管理的理念，促使全體員工都主動參與到成本控制活動中來。同時，煤炭企業(yè)需要對生產(chǎn)成本管理體系全面完善，確保各項成本管理責任能夠落實到具體工作崗位與個人，并且通過對各部分生產(chǎn)成本的分析與預(yù)測，對煤炭企業(yè)的關(guān)鍵項目實行精細化成本控制，進而在集中企業(yè)資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比達到最高值。此外，煤炭企業(yè)市場化進程中，要對其保障體系、運行體系以及評價體系進行逐步完善，在整體作用的發(fā)揮之下去促進成本控制工作的實效提升。具體來講，保障體系也即是組建市場化組織機構(gòu)，對成本控制管理制度及方法進行探討制度，保證成本控制工作有章可循；運行體系則是指煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)部市場結(jié)算體系以及定額價格體系等等；評價體系則是指煤炭企業(yè)對目標實現(xiàn)的整體評價，是對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的直接反映。

（二）重視生產(chǎn)成本的全過程管理控制

在煤炭生產(chǎn)過程中，不管是前期的巷道設(shè)計、工作面布置，還是后續(xù)的材料投入、采煤、掘進、運輸、提升、安裝、維護等方面，都需要貫徹落實成本管控理念，確保所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗能夠控制到最低。特別是在材料投入階段，煤炭企業(yè)管理人員在下批材料的過程中需要嚴格按照消耗定額和計劃進行嚴格審查與控制，確保各環(huán)節(jié)消耗都能夠控制在原定計劃之中，避免出現(xiàn)不必要的浪費。同時，為強化成本控制工作實效，還應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，通過將各項生產(chǎn)成本信息通過網(wǎng)絡(luò)進行互聯(lián)與共享，進而實現(xiàn)對成本監(jiān)控的動態(tài)化與實時化，便于對偏移預(yù)定范圍的成本支出進行及時把控，通過將信息及時反饋給相關(guān)責任部門，在聯(lián)動措施的執(zhí)行下實現(xiàn)目標成本。此外，還需加強成本控制考核工作，實行礦區(qū)、區(qū)隊、班組與個人的逐級考核制度，并且要設(shè)置嚴格考核指標，對各項工作的成本管控完成情況展開真實有效的評價，助力成本控制工作在提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平方面發(fā)揮實效。

（三）以標準化建設(shè)落實生產(chǎn)現(xiàn)場管理的成本控制

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中，要想提高成本控制實效，還需針對物料管理方面實行標準化建設(shè)，具體來講需要做到以下幾點：1）生產(chǎn)材料的存放保管要確保整齊有序，要便于管理與清點，確保發(fā)生遺失能夠及時察覺與統(tǒng)計；2）下料不可過于集中而導致形成物料擠壓，需要嚴格跟隨進度下料，在工作面的推進下逐步跟進材料，對現(xiàn)場進行及時清理，要注意每一份材料投入的價值，不得出現(xiàn)資源浪費；3）材料驗收與交接都需要保證時效在規(guī)定時間內(nèi)完成交接，不得出現(xiàn)材料無人問管的情況；4）生產(chǎn)作業(yè)完成之后要做好物料回收工作，嚴格按照回收管理制度行事，加大物料回收的獎懲力度，讓主動回收物料的班組能夠獲得一定獎勵，進而形成自覺性意識；5）煤炭企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備眾多，對電能的消耗也是成本支出的一項重點，因此需要避免出現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，強化設(shè)備管理人員的成本管控意識。如此一來，要做好上述各項工作，不管是開采區(qū)，還是班組，都需要有專人負責，將責任落實到具體個人，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準化，進一步降低煤炭企業(yè)的挖掘成本。

（四）做好回收利用與技術(shù)優(yōu)化工作

在煤炭企業(yè)實際生產(chǎn)過程中，大多數(shù)材料都是可以回收再利用的，廢物利用的潛力非常大，所以煤炭企業(yè)有必要設(shè)置單獨部門，負責對所有回收材料展開清點、檢驗、修復、保管與發(fā)放工作。其中，升坑生產(chǎn)中能夠再利用的材料需要及時進行清點、檢驗、分類、入庫、記賬，要視作為新材料進行管理【3】；而對于可修復的物資需要盡快修復，保證在規(guī)定時間內(nèi)再度投入使用；對于不可回收再利用的物資，同樣需要嚴格按照分類存放于規(guī)定地點。此外，煤炭企業(yè)在實際生產(chǎn)中還需基于安全的墻體下，對支護方式及支護材料進行探討，確保與所在地地質(zhì)條件校服，最大程度上去降低材料消耗。與此同時，組織采掘工作面與全礦井的循環(huán)作業(yè)，提升煤炭采掘的自動化、機械化技術(shù)水平，能夠有效提高采煤工作效率及原煤產(chǎn)量，進而有效降低成本，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)加強成本控制是提高其經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵舉措之一，并且在提高企業(yè)生產(chǎn)效率及推動可持續(xù)發(fā)展方面有著重要意義。在當前的市場經(jīng)濟背景之下，煤炭企業(yè)的成本管控與其未來發(fā)展生存息息相關(guān)，唯有對生產(chǎn)全過程、全人員及各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進行控制，通過降低成本投入去實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化，才能提高煤炭企業(yè)的市場核心競爭力，促進其穩(wěn)健發(fā)展。（作者單位為山西中煤潘家窯煤業(yè)有限公司）