關(guān)于創(chuàng)業(yè)之漫談

張?jiān)品?/p>

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。

一、創(chuàng)業(yè)的原因

（一）從傳統(tǒng)文化與思想的角度來看，中國人更傾向于過安穩(wěn)、一成不變的生活，對于漂泊與不穩(wěn)定的狀態(tài)持不贊同的態(tài)度。缺少沖勁和冒險精神好像從古至今一直是中國人抹不掉的標(biāo)簽。但是，也有那么一部分人不喜歡墨守成規(guī)的生活，他們討厭體制運(yùn)行模式的僵化以及被條條框框限制自己的發(fā)展，想要追尋自己想要的事情。充滿不確定性的未來才是最希望追求的生活方式，才有可能通過自己的努力去改變未來，創(chuàng)造自己的人生。

（二）機(jī)遇也是創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)的重要因素之一。很多人因?yàn)樽プ×艘粋€小小的機(jī)會從而改變了自己的一生。隨著新興產(chǎn)業(yè)的興起以及互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，依托于互聯(lián)網(wǎng)的新興產(chǎn)業(yè)迸發(fā)出無限的活力，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念給創(chuàng)業(yè)者們提供了無限的商機(jī)和諸多的機(jī)會。物流、電商等等這些在以往看起來很陌生的詞匯，現(xiàn)在已經(jīng)融入我們的的生活，成為生活中必不可缺的一部分。

二、創(chuàng)業(yè)中遇到的問題

創(chuàng)業(yè)也不是大家想象中的那么簡單。這一路的艱辛與苦楚或許只有真正到達(dá)頂峰的人回頭望時才能理解。在此，通過創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，我總結(jié)了幾種創(chuàng)業(yè)時候會遇到的問題：

（一）創(chuàng)業(yè)前期或許有家人朋友的不理解，承受許多詆毀與白眼，這種心理上的打擊讓很多人在初期就沒了闖勁和勇敢。大多數(shù)的艱辛，應(yīng)該是源自對于不確定性增加的一種恐懼，和暴露在眾多的繁瑣的挑戰(zhàn)的心理壓力的處理，相對于來自陌生環(huán)境的嘲諷和打擊，周圍熟悉的人的質(zhì)疑更讓人沒有底氣，不敢開始創(chuàng)業(yè)。

（二）缺少資金。這是所有的創(chuàng)業(yè)者們面臨的最大的問題。從開始創(chuàng)業(yè)時的啟動資金籌措，到生產(chǎn)過程中需要大量的資金，再到?jīng)Q策失誤或生產(chǎn)失誤造成損失，需要資金來填補(bǔ)漏洞……資金的需求，應(yīng)該是貫穿整個生產(chǎn)線的一條鏈條，一旦資金鏈被割斷，整個生產(chǎn)可能就會陷入癱瘓。

（三）市場分析的準(zhǔn)確性。市場能不能接納你的產(chǎn)品，是創(chuàng)業(yè)能否成功的重要因素。例如，錘子手機(jī)的失敗便是市場接納率過低的結(jié)果。羅永浩瞄準(zhǔn)錯了初期的用戶群，他太過于寄希望于城市精英，中產(chǎn)階級里偏感性、文藝、注重生活品質(zhì)和品位的人。認(rèn)為他們需要的是自己提供的精美的設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)，反觀小米手機(jī)，受眾群體為大部分人，以“高性價比”為銷售理念，而瞄準(zhǔn)一個特定的小群體，才創(chuàng)造出一年賣出幾億臺手機(jī)的銷售神話。所以，在創(chuàng)業(yè)之前，要做好充分的市場調(diào)查，了解大眾真的需要什么，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。

（四）創(chuàng)新能力的不足導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)后期缺乏活力。創(chuàng)新是一個企業(yè)永葆青春與活力的重要源泉。也是一個企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。新穎的設(shè)計(jì)，飛速更新的產(chǎn)品，不斷提高的消費(fèi)體驗(yàn)等都是消費(fèi)者所想要的。隨著信息化時代的快速發(fā)展，各類傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)煥發(fā)出新的活力。

（五）創(chuàng)業(yè)者初期缺乏管理和協(xié)調(diào)能力。如何做好一個管理者應(yīng)當(dāng)是每一位創(chuàng)業(yè)者的必修課。有些管理者認(rèn)為，高壓政策下的管理模式和嚴(yán)格的條例制度能使企業(yè)發(fā)展井然有序。殊不知，寬松自由的工作環(huán)境和高薪的待遇才是吸引創(chuàng)新人才和技術(shù)型人才的關(guān)鍵。其次，創(chuàng)業(yè)人員之間的良好合作也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的必要條件。只有擁有相同的價值觀和創(chuàng)業(yè)理念，才能實(shí)現(xiàn)良好的合作，讓企業(yè)正常的運(yùn)行下去。

從改革開放至今，創(chuàng)業(yè)者如過江之鯽，人數(shù)眾多，但成功者卻鮮少。創(chuàng)業(yè)其實(shí)并沒有想象中的簡單容易，每個人的成功經(jīng)歷幾乎都是獨(dú)一無二、無可復(fù)制的，天時地利人和缺一不可。可能只是一念的偏差，就會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。大家成功的方式不盡相同，也無法完全復(fù)制。但前者在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的問題可以為后者提供警示，不要再犯相同的錯誤，少走一些彎路。

創(chuàng)業(yè)無非也就兩種結(jié)果，一種是成功了，那么接下來要做的就是隨時保持警惕性，兢兢業(yè)業(yè)的把企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)行下去，避免一時的成功沖昏了頭腦造成了不必要的損失。第二種便是失敗。對于失敗的創(chuàng)業(yè)者來說，首先要認(rèn)真的考慮自己是否真的適合創(chuàng)業(yè)、是否真的喜歡這種未知而又充滿冒險的生活，考慮清楚了再決定是否要繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)這條道路上繼續(xù)走下去。而對于真正的創(chuàng)業(yè)者來說，一次的失敗并不能代表什么，他們可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促使其更加強(qiáng)大，為下一次的創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。所謂只有跌倒谷底，才能反彈的更高。

不管在哪個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)都會很辛苦，所有的創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷過這一段，不然哪來的創(chuàng)業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)者要為市場引進(jìn)新產(chǎn)品或新服務(wù)時，都需要挨過一段人們會拒絕和冷眼旁觀的過程，如果能突破，就能證明自己的產(chǎn)品或服務(wù)有很高的價值。創(chuàng)業(yè)需要行動力來實(shí)現(xiàn)，且創(chuàng)業(yè)并不輕松，逆境是常態(tài)，如果堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，就不要再在意所謂的艱難險阻，大膽放手去做就是。（作者單位為南京理工大學(xué)）