統計培訓效果思考

康金玲

一、統計培訓的意義、內容

全球經濟一體化的加速發展加劇了企業間的競爭，人力資源水平的高低成為企業核心競爭力的重要指標。統計工作是一項通過搜集、匯總和計算統計數據對事物的面貌與發展規律進行反映的重要工作，統計工作是反映單位的經濟狀況、規模結構、生產經營活動的具有工具和手段。統計培訓工作是統計工作的基礎，通過組織實施培訓、教育和開發計劃等手段來達到培養具有高素質職業技能的人才，加強統計培訓工作是保證企業長期、穩定發展的必然要求，是提升企業綜合競爭實力的必然選擇。當前，重視統計培訓工作，加強統計培訓效果研究對于打造高素質、高技能的符合經濟建設需要的人才隊伍具有必要性和緊迫性。

二、統計培訓工作開展現狀和存在問題

隨著社會經濟的發展和統計理論的科學化，統計培訓工作在開展規模和深度上取得了可喜的進步，但由于培訓缺乏系統性、科學性、針對性和可執行性，使得統計培訓效果不佳，個體影響統計效果的因素主要有以下幾種：

（一）管理者對統計培訓重要性認識不夠。目前管理層人對統計培訓工作不重視，片面關注與企業經濟效益相關的職能部門和工作，在統計培訓投入上不足，培訓項目和時間也相應很少，培訓滿意度低、參與度低，企業現有培訓體制得不到員工的認可，使得企業業務的發展與人才能力需求能以匹配。

（二）統計培訓管理體系不健全。統計培訓缺乏系統的、完善的、有針對性地培訓制度，培訓項目少且單一，培訓內容雜亂無章也無延續性、統計培訓隨意性強，培訓需求分析不規范，培訓的執行效果差且缺乏評估，缺乏有效的統計培訓問題分析糾正機制和方法，培訓內容不能有效針對工作任務和受訓者崗位特征設計，培訓計劃制定不具體，培訓考核、激勵、評價制度不合理，培訓效果不佳。

（三）統計培訓方法落后。目前我國統計培訓方法仍沿襲舊有講授模式，培訓內容缺乏更新。培訓師講課一言堂，缺乏與統計一線工作人員的互動與交流，沒有處理好培訓與實踐的關系，講授內容單一空洞，形式簡單，與實際工作要求相差甚遠，缺乏針對性，不能有效調動統計人員的工作積極性和創造性，使統計培訓工作如一潭死水，缺乏生機活力。

三、提升統計培訓效果的應用策略

（一）加強統計培訓重要性認識。統計培訓是一項系統工程，需要單位內部的協調配合。企業主管領導和管理人員要加強統計培訓重要性的認識，促進統一領導，優化配置，加強統計培訓部門與企業各部門的溝通和協調，加大統計培訓工作資金投入力度，在人力、物力、財力方面給予統計培訓以大力支持；尤其重視企業中層統計管理人員的培訓，促進中層統計管理人員承上啟下溝通職能的順利達成，重視人才引進和企業內部優秀人才的選拔。

（二）完善統計培訓體系建設。管理者要開展統計培訓需求調查，建立健全由培訓需求調查、計劃、實施及評估追蹤環節組成培訓體系，實行針對性的統計需求分析，有的放矢的展開培訓；要深入研究企業自身特點，結合實際工作需求建立簡單有效可行的方案，重視統計中層管理人員培訓；聘請具有扎實理論知識的專家教授或者豐富領先技能的管理人員確定培訓目標，精心設計培訓方案，全面進行評估，針對性地提出解決統計培訓問題與不足的方法；加強統計培訓內容的設計，在統計知識培訓、技能培訓、態度培訓三方面統籌兼顧；以人為本，分層教學，重視統計培訓考核指標體系建設，根據考核結果改善培訓中存在的問題，通過員工激勵鼓勵員工努力提升自身的統計技能，培養高效的管理團隊，提高企業的生產能力和管理水平。

（三）優化統計培訓方法。企業要優化統計培訓體系工作，以人力資源開發理論、培訓理論作為出發點，在統計培訓中廣泛實踐多種培訓方法結合，采取課堂講授法、分組討論法、案例分析法、實踐練習法等多種教學方法提升受訓者的參與熱情與學習效率；利用數據信息系統，開展統計培訓的電子化培訓，試行微課、網課等靈活多樣的方法，擴大統計培訓的參與度。

四、結語

綜上所述，人力資源成為企業的第一資源，開展統計培訓效果研究，改進統計培訓是企業適應新形勢的必然選擇。管理層和統計人員要加強統計培訓重要性的認識，優化配置，完善統計培訓體系，針對本企業實際情況和工作要求采取科學、有效地統計培訓方法提升統計培訓質量和培訓效率，培養高素質、高技能的統計人才。（作者單位為哈爾濱市統計干部培訓中心）