簡述關于我國建筑施工企業財務管理問題

張香梅

經濟快速發展推動了諸多行業飛速發展，近些年建筑施工企業發展較快，面臨的市場競爭壓力較大。在建筑施工企業現代化管理中做好財務管理工作至關重要，要對企業財務管理問題進行分類，擬定針對性解決措施。強化建筑施工企業財務管理意識、補充會計核算基礎、建立內部控制體制等，從多角度加強企業財務管理工作，推動建筑施工企業長遠發展。

建筑施工企業發展規模在不斷擴大，在市場經濟環境下建筑施工企業迎來了發展契機，開始認識到加強財務管理的重要作用。對資金資產進行科學化管理，追求更大的經濟效益；對市場中存在的風險需要進行整合，擬定有針對性的防控對策，降低財務風險，促進建筑施工企業經濟實力有效提升。

一、建筑施工企業財務管理的重要作用概述

在市場經濟發展環境下，建筑施工企業財務管理工作具有重要作用，是企業長遠發展的重要支撐。建筑施工企業財務管理工作復雜性較高，工作任務繁重，為了更好地實現財務管理目標，要在施工企業各個生產與施工環節都滲透財務管理理念，促使建筑施工企業在長遠發展過程中成本要素能夠得到有效控制，各項利益得到有效分配，保障廣大員工個人利益，調動員工隊伍整體積極性，促進企業快速發展，增強企業發展實力。目前提升施工企業財務管理水平能夠對企業發展資源合理配置，對各項生產工作進行指導，提升資金應用效率，控制企業財務風險，推動企業可持續發展。

二、當前建筑施工企業財務管理問題分析

（一）財務管理重視度較低，管理體制不健全

在激烈的市場競爭環境下，有部分建筑企業更加重視獲取更大的經濟效益，開始承攬更多施工項目，單方面重視施工質量與施工進度，對財務管理工作處于忽視態度。建立完善的財務管理制度能夠保障企業內部控制效率有效提升，對提升財務管理工作效率具有重要作用。目前部分施工企業內部財務監督機制不完善，管理制度有待健全，導致施工材料物資采購中浪費問題突出，使得企業經營風險不斷擴大。在施工中各類不合理操作會導致各類安全隱患發生，會致使施工企業產生嚴重的經濟損失。成本費用管理、審批程序內容不合理，只重視基礎會計工作，對財務管理工作缺乏約束，導致財務監督管理職能難以發揮。

（二）財務集中管理不足，成本控制不合理

建筑施工企業與諸多企業人員崗位設定中存在較大差異，施工企業財務人員隊伍流動性較強，由于施工地點的不固定，導致企業資金較為分散，不利于財務部門對資金進行統一化管理，集中調配與應用效率較差。有部分建筑施工企業未能結合項目建設實情采取相應的成本控制措施。在成本控制目標以及成本計劃中簡單化問題嚴重，未能對項目施工環境、施工條件、建設工期等情況進行分析，如果出現項目情況變動將會對施工成本核算精確性產生較大影響。

（三）財務管理效率較低，要健全培訓機制

隨著互聯網技術快速發展，信息時代背景下建筑施工企業外部環境發生了較大變化，對施工企業管理工作提出了更多更高的要求。企業財務管理信息化發展是財務管理發展必然方向。但是目前有部分建筑施工企業未能在財務管理工作中融入信息化技術，財務信息網絡體系有待完善。建筑施工企業人員變動較為頻繁，財務組織框架穩定性較差。財務人員自身責任意識不足，導致財務相關工作質量降低，報表數據真實性與會計信息準確性不足，財務管理監督職能被限制，將會產生較多財務隱患。

三、強化建筑施工企業財務管理的措施探析

（一）強化對財務管理的認識，完善內部控制制度

建筑施工企業發展中財務管理工作具有重要作用，需要始終貫穿在施工企業發展全過程。相關管理人員要提高對財務管理的認識，依照現有法律法規要求開展各項經濟活動，明確財務管理在企業管理中的重要作用。要具備全面的財務管理理念，相關財務人員要不斷更新專業知識，實現財務管理活動規范化開展。建筑施工企業要結合自身發展現狀，通過不同技術措施提升財務工作效率，對企業開支成本進行控制，為企業更好地提升市場競爭力提供助力。建筑施工企業要在經營運轉管理中更好地融入財務管理，更好地實現財務管理工作系統化、科學化、有序化發展。施工企業要布設財務會計組織，對會計核算制度進行建立完善，對各項管理工作做好記錄工作，定期對財產進行清查，分析審計結果。在建筑施工企業財務管理工作中專業化人才對提升企業財務管理水平至關重要，為了保障各項財務制度能夠有效執行，需要對財務會計人員隊伍進行培育。為相關財務部門會計人員提供學習平臺，拓寬培訓途徑，對財務會計人員專業知識進行更新，提高其知識能力與實踐能力，能為施工企業管理部門各項管理工作提供有效的會計信息，同時也要加強對相關財務人員崗位進行輪換，重視檔案管理，促使經營活動能夠穩定運行。

（二）建立財務管理體系，加強資產管理

目前在完備的財務管理體系中需要融入收入管理體系、支出管理體系、資金管理系統等。當前施工企業需要逐步完善財務組織結構，布設財務管理部門。通過專業的財務管理部門引導，對項目建設成本、會計核算、資金使用等環節進行有效監督。獨立開展財務管理工作過程中，需要通過不同平臺實現信息共享，突出崗位發展職能，為相關部門經營發展活動提供依據。建筑施工企業資產主要是企業無形資產、其他資產、流動資產、固定資產等的重要載體。建筑企業資產安全對企業發展穩定性以及企業增值方面具有直接聯系。施工企業在會計核算環節中需要堅持規范合法操作，定期進行審查，確保企業資產安全性有效提升，能適應施工企業經營發展要求。

（三）落實項目成本管理工作，提升資金應用效率

施工企業做好項目成本管理工作能夠保障企業獲取更大的經濟效益，通過成本控制也能反映企業財務發展狀況。企業需要建立完善成本管理機制，對項目成本責任進行劃分。在項目建設中可以全面執行成本管理責任制，按時對成本進行控制與核算，使得管理效益能夠有效提升。項目建設中施工材料是成本主要主體，要對水泥、鋼筋、木材等費用進行分析，加強材料管理，確保材料采購規范化。對項目招投標程序嚴格審核，便于對經費應用情況進行控制。對財務活動各個環節集中分析，整合多項財務問題，對財務審查監督，提升項目財務成本管理水平。

建筑施工企業在財務管理中除了對各項資金資源進行控制之外，還需要建立完善的資金核算制度。提升施工企業信譽，強化企業和銀行等金融機構的合作，建立良好的合作關系，獲取充足資金對各項工作進行周轉。施工企業所有經濟所得都需要轉入到企業賬戶中，財務部門依照規范化程序扣除稅費、代墊費用、管理費用等，再對資金使用情況進行整合。保障施工企業資金得到調節，經濟效益能夠有效提升。

四、結束語

總而言之，施工企業財務管理工作具有綜合性與制約性特征，在激烈的市場競爭環境下，建筑施工企業財務管理機遇和風險并存。施工企業需要擬定完善的企業管理制度，對施工企業發展中的風險要素進行分析，擬定針對性控制措施，全面突出財務管理價值，提高企業管理能力，獲取更大的經濟效益。企業要重視財務防范意識強化，建立完善的控制制度，對資金進行管理，保障資金能夠有效應用，促進企業長遠發展。（作者單位為陜西航天建筑工程有限公司）