事業單位人力資源管理中績效考核問題研究

白淑云

人力資源是企業或組織發展的一個至關重要的因素，尤其是對于事業單位而言，由于它不是以營利為目的，所以要想充分調動和激發員工的工作熱情和積極性，讓其發揮主觀能動性，需要事業單位加強績效考核，只有這樣才能充分發揮人力資源的優勢，進而提高其工作的效率和質量，最終實現本單位的長遠、健康發展。本文從事業單位人力資源績效考核管理過程中存在的問題入手，對其加以分析，并給出了對應之策，希望幫助我國的事業單位更好的實施績效考核，從而實現自身的可持續發展。

一、事業單位績效考核過程中的現存問題

從現階段我國事業單位施行績效考核的實際情況來看，依然存在著不少的問題。

（一）績效考核沒有落到實處

現階段，我國很多事業單位對于績效管理缺乏足夠的重視，就算是有，也僅僅只是形式上的重視，績效管理工作并沒有真正落到實處。由于不少事業單位的領導和管理者沒有意識到績效管理對企業和員工發展的重要性，僅僅只是為了應付上級的檢查，致使績效考核難以發揮其應有的價值。

（二）對績效考核的結果不夠重視

這是一個比較突出的問題，目前，很多事業單位盡管也在實施績效考核，但是卻并不重視績效考核的具體結果和實際效果。事業單位由于機構設置、人員編制等這些因素的長期影響，致使單位上下很多人對這些問題缺乏足夠的重視，使得績效考核在具體的實施過程中，難以得到有關人員的支持。目前，一些事業單位只是把績效考核當做本單位的一種行政管理工具，只是單純、片面的對員工進行考核和監督，背離了績效考核的初衷，自然也就忽視了績效考核結果的參考價值。

（三）缺乏先進的績效管理理念和方式

基于事業單位的特殊性，很多領導者和管理者難以轉變固有的思維和理念，使得績效考核管理的效果不明顯。此外，由于缺乏先進、科學、合理的績效管理方式，加之不少事業單位的績效考核體系不夠健全和完善，最終導致績效考核難以實現預期的目標，造成了單位人力、物力和財力的白白浪費。

二、事業單位施行績效考核的意義

事業單位施行績效考核，對于激發、調動單位員工的工作積極性和熱情，提升他們的工作效率和質量，最終實現員工和單位的共同發展具有十分重要的意義。首先，績效考核對于員工的職業發展具有十分重要的意義，可以借此讓他們發現自身的不足，而且對于一些長期在事業單位工作的員工而言，比較容易出現職業倦怠的情況，績效考核的實施，就是為了充分調動和激發員工工作的積極性和主動性，從而努力改變目前工作懈怠的現象，激發他們的工作熱情和活力，提升單位員工的工作能力和綜合素質，增強單位內部的凝聚力，使其明確自己的工作目標，最終實現員工和單位的共同發展，達到雙贏的目的。

三、事業單位施行績效考核現存問題的解決對策

（一）轉變思維，樹立正確的績效考核觀念

現階段，我國不少事業單位對績效考核的重要性還缺乏足夠的認識，特別是在科學技術日新月異、社會經濟迅猛發展的今天，事業單位通過績效考核，可以在一定程度上提高員工的工作效率，從而增強單位整體的工作質量和水平，進而增強單位的綜合實力和核心競爭力，此外，積極健全和完善單位的組織體系，可以有效激發員工的潛能。因此，事業單位的領導和管理者首先需要樹立正確的績效考核理念，把績效考核和本單位的職能以及發展有機結合，把員工的職業生涯與單位的長遠發展緊密結合。將單位和員工的發展緊緊聯系在一起，可以有效增強員工的主人公意識和歸屬感，從而全身心投入到自己的工作中，最終實現單位和員工的相互促進，共同發展。

（二）事業單位要確定績效考核原則

事業單位進行績效考核的最終目的是為了促進員工和單位更好的發展。通過績效考核這一方式，可以促使員工充分挖掘自身的潛力，及時發現并改正自身在工作中存在的問題，從而不斷提升工作的效率和質量，以此來增強單位整體的工作能力與水平，最終幫助事業單位在日益激烈的競爭中脫穎而出。因此，事業單位的績效考核需要遵循以下八個原則，分別是：公平、公正、公開、嚴肅、科學、權威、適用和指導。對上述原則的遵守程度，會直接影響績效考核的實際效果和員工的工作積極性，因此在具體的考核過程中，要嚴格遵守上述原則，從而對績效考核進行很好的控制，督促單位員工在日常工作中，少走后門，努力工作，最終形成全方位、多角度的績效考核，發揮其應有的價值，促進員工和單位的共同發展。

（三）建立健全績效考核管理體系

事業單位績效管理工作的重點是組織保障和人力資源系統保障，因此在對單位員工的日常管理工作中，需要構建合理、科學的績效管理體系，并和員工多進行一些理念上的溝通，增強他們的責任意識，幫助他們對績效考核形成正確的態度，在完善的績效考核管理體系下，保持最好的工作狀態，為單位的長遠發展貢獻自己的力量。（作者單位為山西省大同市廣靈縣環保局監測站）