淺談企業人力資源管理的創新

王宏偉

[摘 要] 通過介紹企業人力資源管理的重要作用，分析制約人力資源管理創新發展的一些相關因素，并且有針對性地提出相關的解決方案，希望給相應企業在人力資源管理方面一些工作啟示。

[關 鍵 詞] 企業管理；人力資源；創新戰略；

[中圖分類號] F272.92 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）19-0130-01

一、企業人力資源創新管理的重要性

人力資源是企業的重要財富，企業的價值實現基本上都是通過相關工作人員認真履行自身職責而實現的，對一個企業來說，培養工作團隊，提升企業員工綜合素質是實現企業宏圖的重要手段。為此，加強人力資源管理工作是實現企業科學化、現代化的必要途徑。人力資源管理需要有關企業對企業自身的文化思想和經濟理念進行有效宣傳，使員工盡心盡力地為企業效力，這有利于挖掘企業員工潛力，增強企業員工工作效果。在此基礎上，進行企業人力資源管理的創新將會為企業實際發展提供良好的助力，在具體工作環節中，相關企業可以采取優化的績效考核、合理的獎懲方式、針對性的招聘、科學化的培訓等工作，使企業人力資源通過創新管理不斷提升自身能力，并為企業帶來更多的經濟效益。

二、當前企業在人力資源管理方面存在的一些不足

（一）企業在人力資源管理方面投入不足

當前人類文明高速發展過程中，出現了各種各樣的企業，雖然這些企業可能研究方向不同，規模大小不同，但是都需要進行人力資源管理才能保證企業有效地運行和發展。通常情況下，對于不同發展階段的企業需要制定有針對性的人力資源管理制度，然而現今存在一些企業對自身人力資源管理認識不足、重視度還不夠高的問題，認為人力資源管理的投入并不能為企業帶來足夠多的經濟收益，并且這類企業通常沒有比較科學的人力資源管理辦法，造成惡性循環，沒有良好的管理效果就不能增加投入，不加大投入就會影響人力資源管理工作效果，最終使企業在人力資源管理工作方面遲遲得不到進展，更嚴重的是將會使企業慢慢消亡。

（二）企業在人力資源管理工作團隊建設上不足

首先，對企業人力資源管理制度來說，由于缺乏高精尖的人才無法對企業人力資源管理制度進行科學的調整和規劃，導致一些管理條例中涉及的任務、人員、時間不夠完善，也跟不上時代步伐，脫離了企業發展需要。另一方面，對企業人力資源管理工作者來說，可能由于企業資金所限，招募不到具有高水平的管理人員，又或者是內部培訓不力，人力資源管理人員技能水平增長緩慢，這些都造成了人力資源管理工作效率下降，與實際需求嚴重不符。

（三）企業在員工分配和關懷上不足

一些企業人力資源管理工作對企業內部員工沒有進行合理的分配與人文道德上的關懷。首先，對于根據崗位分配員工的人力資源管理工作來說，相關管理者沒有充分發揮出應有的職能，在崗位安排方面多出現混亂、冗雜的情況，為企業的管理增添煩惱。之后，一些企業只是根據政府的政策要求給予員工一定的福利，而缺少對每一個員工在公司方面的人文關懷，對于一些員工的個人愿望無法得到有效實現，對于員工的不滿情緒無法得到有效緩解，企業的福利待遇不能跟上時代要求，滿足員工的實際需要。

三、企業人力資源管理的創新戰略

（一）企業加大人力資源管理的人力、財力、物力投入

提高對企業人力資源管理工作重要性的認識，離不開對相關人員在企業經濟方面的宣傳工作，要讓相關管理者意識到人力資源和經濟發展密不可分。在此基礎上，需要企業通過對人才的培養和招募以及不斷地學習新知識、新方法幫助企業對人力資源管理制度進行科學的改進和創新。通過領導人不斷地學習和管理部門員工工作水平的提高，綜合雙方意見制定出一套比較有針對性的人力資源管理方案，使企業人力資源管理可以充分發揮出自己的重要作用，幫助企業實現經濟的發展。

（二）企業人力資源管理團隊的正確建設

具有良好素質和業務能力的管理者可以使企業人力資源管理始終運行在正確的道路上，這就要求相關人力資源管理者不僅需要具備扎實的理論基礎，還需要具有一定的實踐經驗，除此之外，還需要充分了解相關企業的工作流程和工作特點，根據相關人力資源管理制度要求，積極開展屬于自己的工作，目的在于提升企業全體工作人員的綜合素質，調動企業員工的積極性，使企業員工產生極大的向心力，進而促進企業工作獲得良好的效果。

（三）科學的企業人力資源管理制度

企業人力資源管理活動需要依照一定的制度標準，如此，才能更好地開展工作。相關企業人力資源管理機制的建立，目的是保證實現人力資源合理分配，使相關人力資源管理者明確自己的工作內容，幫助企業營造出和諧、積極、不斷開拓進取的企業文化。具體的人力資源管理機制工作內容可以包括：設立科學的崗位制度和人員調動方案；設立公開透明的績效考評和獎懲制度。通過人力資源管理機制的不斷完善，可以幫助企業人力資源獲得新的生命，為企業提供新的動力。

四、結語

綜上所述，社會的發展離不開企業的進步，而企業為了在市場中獲得生存和發展，就需要多方面提升企業競爭力。其中人力資源管理創新工作就是比較重要的工作環節。相關企業必須引起足夠的重視，并且采取合理科學的人力資源管理方法，保證企業內部形成比較積極的工作環境，進而為企業的運行及發展提供源源不斷的助力。

參考文獻：

[1]賴瑞星.企業人力資源管理的創新發展[J].經營管理者，2013（15）.

[2]王猛，王丹妮.企業人力資源管理的創新發展策略[J].中外企業家，2013（11）.