錢意飛
[摘 要] 創業教育課程是中職院校開展創業教育的平臺。中職院校要從生源實際出發,充分考慮創業教育的目標與層次需求,以知行統一的教育思想為理論引領,開發中職創業教育校本教材,孵化富有創業精神的“小企業主”。
[關 鍵 詞] 中職學校;校本創業課程;模塊化課程
[中圖分類號] G712 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2018)16-0041-01
聯合國教科文組織將創業能力稱為“學習的第三本護照”,具有重要的地位。2014年李克強總理在公開場合發出了“大眾創業、萬眾創新”的號召。對大部分職業學校的學生來說,他們畢業后直接面臨著工作,“培養能當老板的學生”將給職校生帶來更多
的希望和憧憬。
學生創新創業能力的發展和形成離不開有效的創業課程。創業課程不僅傳授給學生一整套創業相關知識,同時,借助具體的創業平臺,把握身邊有限的創業機會,從而提高就業能力和實際就業質量。
一、中職創業教育課程建設現狀
我校自2010年開始在高二年級開設創業課程,每周一課時,共計40課時,所用的課程教材是《光華創業教程》。本人深入開展創業教育7年以來,畢業的學生中也出現了若干個“小老板”,但在教育教學過程中,還是發現了不足。
(一)中職創業教育缺乏課程體系
各類中等職業學校在前幾年就意識到創業教育在學校教中的重要性,并相繼以選修課或必修課的形式開展創業教育,但涉及的范圍小。以我校為例,創業教育課程僅僅在德育課程中安排了1個課時的內容。
(二)創業教育的課程內容缺乏地方特色
創業教育教材千篇一律,教材的開發還缺乏區域特色和校本特色。
(三)創業教育體驗不足,主題活動實踐模式少
以實踐為主的創業教育,應該讓學生以行動為導向,使其在實際教學中,不斷發現學習。走訪好幾十所中職學校,我發現,大家的創業教育實踐不盡相同,都是創業一條街、創業義賣等,學生只是業余時間在店里進行管理,并沒有投入經營。而且,這些實踐形式只是小打小鬧,沒有形成一定的規模,也不具有持久性。
另外,在中職學校中,創業教師一般由德育教師擔任,充滿狹隘性。通過匆匆兩個星期的創業課程培訓就走馬上任,在課程上傳授給學生的也只是一些理論,學生對創業缺乏感性認識,缺乏創業興趣和能力。
二、中職創業教育校本課程開發思路
(一)以創業目標為導線設計課程體系
創業的過程是復雜的,它包含了各方面的知識和能力,還涉及心理品質等各方面的素質。
(二)以學校和地域特色開發創業課程教學內容
依托學校團委的創業資源,聯系學校就業處,深入開展具有校本特色的創業課程體系。依靠寧波這個創業之都的大氛圍,充分挖掘創業實踐基地。第一部分從認識自我開始,去初識創業,以三江弄潮兒和身邊的創業者為榜樣,激發創業興趣。緊接著讓學生了解如何組建公司、識別商機、學會營銷、懂得財務、認識品牌,最后培養學生肩負社會責任的意識,為走入社會做準備,學習的評價方式是撰寫商業計劃書。
三、中職創業教育校本課程實踐
(一)案例教學為主,充分調動學生的創業激情
《創業,我能行》作為我校創業課的校本教材,寫入了大量的校本案例。如,滄海十年的彭天斌、行走天涯路的屠浩達、踏實做事的陳野……這些都是身邊真實的案例,這是我們學校的優秀畢業生,這些鮮活的案例更具說服力,更能點燃學生的創業激情。
(二)模擬創業與實戰創業相結合
在學校的太極廣場,以班級為單位,每月都會舉行“創業一條街”活動。在融創園上,共有手工制作類、公共服務類、生活創意類等8家店鋪,分別由各專業部結合自己的專業特色開設。模擬創業與實戰創業相結合,讓學生對創業的具體過程有深切的了解和體會,明確創業目標,激發創業的責任感。
(三)社團活動模擬企業化管理和經營
學期初,學生可在選課系統選擇自己喜愛的課程進行為期一個學期的學習,保留社團原有的運營模式,將企業管理和經營融入其中,使學生獲得企業管理與經營的經驗。
(四)創業文化的熏陶
寧波是一個具有創業文化的城市。“不怕苦、敢冒險、敢為天下先”的甬商精神一直延傳至今。在課程中,通過知名企業家創業歷程介紹,使學生以此為榜樣,將自主創業、艱苦奮斗、敢于冒險、求實奮進的創業精神傳承下去。與相關實習企業密切聯系,通過組織學生實地參觀、邀請企業家來校演說、組織各類暑假創業實踐夏令營等方式,充分激發學生的創業熱情,鍛煉學生的創業能力,將所學知識轉化為內在的創業素養。
(五)創業教育實踐的跟蹤服務模式
該中心精心挑選專業教師來解決創業咨詢問題,成立咨詢服務團隊;計算機網絡專業的教師還建立了網站數據庫,實時跟蹤畢業生流向,特別是畢業生中自主創業的跟蹤服務。
中職學校應該充分利用現有資源,充分開發具有地方特色的校本創業教材,這是實施創業教育的最佳載體,也是培養“愿創業”“敢創業”“會創業”的高素質人才,推動創新型國家構建的重要保證。
參考文獻:
[1]魏戈.創業教育課程編制的新路向[J].課程研究,2010(4).
[2]吳德章.淺談中職學校創業教育實施途徑和策略[J].職業,2015(8):138-139.