關于加強企業技能人才隊伍建設的幾點思考

范穎穎

[摘 要] 伴隨著科學技術的進步和經濟的快速發展，社會上各個企業對人才的需求量大幅度上升，相應的對人才的質量要求也在不斷地攀升。人才質量在優化產業結構調整、實現經濟轉型升級、增強企業的核心競爭力等方面，發揮著不容忽視的重要作用。結合中國大唐集團公司山西分公司關于技能人才隊伍建設的有效策略，進行深入地思考和探究，旨在解決企業內部對人才的需求，充分發揮技能型人才的引領作用，實施有效的策略，全面構建和打造一支適應科技發展、經濟進步的高素質人才隊伍。

[關 鍵 詞] 加強；企業；技能人才；隊伍建設；思考

[中圖分類號] G962 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）16-0231-01

近年來，受市場經濟的影響，社會各界特別是各行各業對技能人才的需求量猛增，相應的對技能人才的隊伍建設也提出更高的要求和期盼。然而，在實際的企業發展中，部分企業對于技能人才隊伍建設重要性認識不足，技術水平普遍偏低，嚴重阻礙和制約我國大中型企業的可持續發展。面對這些現實的問題，中國大唐集團公司山西分公司全力建設技能人才隊伍，積極主動地面向全國市場，采用有效的管理模式，制定規范的人才管理制度和體系，增強服務意識，提高專業性人才的技術水平，切實增強企業的競爭力，促使企業在社會上樹立起良好的形象，從而憑借嫻熟的技術水平和專業化的技能，為企業培養一支專業技能高超、技藝精湛的人才隊伍，以滿足社會對企業的需求，最終適應市場經濟的發展。下面，結合中國大唐集團公司山西分公司，對技能人才隊伍建設所采取的對策，進行如下探索。

一、確立技能人才優先發展的思維

科技創新越來越成為當今社會生產力解放和發展的重要基礎和標志，越來越決定一個民族和國家的發展進程。科技進步和創新是經濟發展的決定性因素，而各國之間的競爭，說到底是人才的競爭，是民族創新能力的競爭。由此可見，人才作為第一資源的作用和優勢顯而易見，在企業內部，確立技能人才優先發展的戰略思想尤為關鍵。因此，中國大唐集團公司山西分公司要結合企業的發展狀況，把人才的優先發展落實到具體的工作部署之中，優先開發人力資源，對人才結構進行調整，協調各方面的工作，加大人才工作的投入力度，從而建立健全人才工作的各項舉措。比如：中國大唐集團公司山西分公司，主要從事電力能源的開發和研究，可以把人才工作納入“一把手”年度工作的目標當中，深化人才考核的制度觀念，并把考核的結果作為晉升干部的重要依據，從而確保人才隊伍建設政策、措施的落實，切實形成重視人才、培養人才、科學使用人才的常態工作機制，使“技能人才優先發展”的觀念滲入到企業的各個環節中。

二、強化企業教育培訓人才的開發

技能人才隊伍建設最重要的一個方面就是創新性人才的培養，這就需要企業強化和突出教育培訓，科學地設置專業項目的培訓方案，根據實際需求，制定不同的培訓內容，實現施教與需求的有效結合，達到供求關系的協調一致。同時，高度重視職業技術學校師資隊伍的建設，促使教與學的良好互動，為提高企業員工的綜合素養提供強大的支撐。為此，在企業教育培訓人才的開發中，要切實突出培訓的時代特征，運用現代化的培訓手段，不斷地改進和完善培訓的方式和方法，從而為技能人才的隊伍建設作出積極的貢獻。比如：中國大唐集團公司山西分公司，利用網絡培訓平臺進行遠程教育培訓，及時地調整和變革培訓思路。也可以結合企業的實際情況，制定各種技能競賽，提高全員的參與度，從而選拔和培養優秀的技能人才，組建一支強大的技能人才隊伍。

三、全力優化人才隊伍的結構

企業在發展、在進步，其主要取決于人才的培養，這就需要不斷地優化人才隊伍，通過各種渠道，整合人才資源，促使各類人才在企業內部進行有序地流動，從而全力培養一批符合企業發展的創新性人才，推動企業的長足發展。比如，中國大唐集團公司山西分公司，利用企業內部的人才市場進行人才的調配，完善技能人才的集聚體制，使他們可以在電力設備制造、設備檢修與調試；電力工程、電力環保工程與咨詢領域進行互動交流，開發和研究新能源，從而培養具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復合型人才，完善技能人才的引進辦法，提高技能人才資源的密度，拓寬技能人才的學習范圍，最終達到優化技能人才隊伍結構的目的。

總的來說，在經濟發展的強大推動下，企業技能人才隊伍建設逐漸提升到日程上，越來越引起企業的高度重視。為確保技能人才隊伍建設井然有序地進行，在此過程中，中國大唐集團公司山西分公司要把技能人才的隊伍建設作為謀求企業長遠發展的重要舉措，采取以上策略，根據企業經營的實際情況，積極地拓寬用人渠道，充分利用各種經濟手段，注重企業教育培訓人才的開發，搭建技能人才發展的平臺，優化企業的人才結構，從而為企業提供堅強的人力資源保障。

參考文獻：

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