連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理方法的探討

朱麗莉

[摘 要] 經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國連鎖零售企業(yè)的財務(wù)管理一直受各個方面的關(guān)注，尤其是財務(wù)管理直接關(guān)乎一個公司的發(fā)展，因此這就需要相關(guān)部門加強研究和關(guān)注。

[關(guān) 鍵 詞] 連鎖零售；企業(yè)財務(wù)；管理問題；改進策略

[中圖分類號] F275 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）16-0275-01

我國的市場經(jīng)濟一直在不斷的變化，所以連鎖零售企業(yè)的規(guī)模也在不斷地上漲，但是在財務(wù)管理方面還存在很多的問題需要我們不斷地加以改進，力求將企業(yè)發(fā)展的更好。

一、我國連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）資金的管理水平不達標

在連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理中，最為明顯的一個問題就是在管理財務(wù)方面，自己管理的水平和能力都不達標。出現(xiàn)了很多資金亂用，或使用起來不科學(xué)的情況，這樣一來，就會讓自己失去使用的價值，嚴重時還會影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。

（二）企業(yè)物流發(fā)展落后

另一個問題就是，很多連鎖零售企業(yè)的物流發(fā)展緩慢，由此直接影響企業(yè)的倉庫管理問題。但是物流對于一個連鎖零售企業(yè)來說是非常重要的，如果物流的效率不高，那么就會影響財務(wù)的管理工作。

二、連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理方法的探討及對策研究

（一）通過資金的集中管理來進行連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理

在我國的連鎖零售企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)很多的分散資金。因此，在這樣的情況下，我國的連鎖零售企業(yè)就可以通過連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理方法探討對策研究。這樣一來，其實就可以更加有效地幫助企業(yè)中那些分散的資金更快周轉(zhuǎn)和使用。所以，這就要求連鎖零售企業(yè)的財務(wù)部門在管理上要更加的集中，集中承擔(dān)資金的籌措、使用、分配等。另外，就是在進行連鎖門店收費的工作上，可以實施專款專用的方式，這樣一來，就可以幫助我國的連鎖零售企業(yè)避免一些問題和麻煩。然后，就是連鎖零售企業(yè)的結(jié)算工作，因為我們都知道，連鎖零售企業(yè)在結(jié)算資金的時候，資金流量都比較大。所以基于這一點考慮，連鎖零售財務(wù)管理人員可以在這個基礎(chǔ)上設(shè)置專用的結(jié)算賬戶。這樣一來，專用的結(jié)算賬戶中的款項，就可以專門用來結(jié)算，可以讓整個財務(wù)管理都更便捷，并且可以有效促進工作的順利實施。另外非常重要的一點，就是連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)算工作，預(yù)算對于整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)都是非常重要的，預(yù)算直接決定企業(yè)能否進行有效的盈利。因此，就需要企業(yè)中的專業(yè)人員進行更加科學(xué)的管理方式來進行管理。通過這樣的方式進行連鎖零售企業(yè)財務(wù)的有效管理和研究。

（二）通過加強物流配送來進行連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理

在我國的連鎖零售企業(yè)中，還會使用到的一項工作內(nèi)容就是物流配送，這一點和連鎖零售企業(yè)中的財務(wù)管理也有著密切的關(guān)系。因此，我們就可以通過加強物流配送來進行連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理。首先，我們都知道，我國目前的連鎖零售企業(yè)中采用的物流配送有三種方式：自營配送、一起配送、選擇第三方物流進行配送。這三種物流配送方式，可以根據(jù)每個企業(yè)的需求和現(xiàn)狀實施，每個物流配送都有自己的特點，有些自營配送能力很強，還有一些物流的費用不低，就會給很多連鎖零售企業(yè)帶來財務(wù)上的壓力。另外企業(yè)每天要使用到物流配送方面的工作還有很多，因此，企業(yè)在進行物流選擇的時候一定要很慎重，一定要在基于自身企業(yè)經(jīng)濟和財務(wù)能力的前提下進行選擇。這樣一來，連鎖零售企業(yè)才可以通過這樣的方式有效地降低企業(yè)的支出費用，減少成本的投入，還能非常有效地提高財務(wù)管理的能力。也就是說，企業(yè)在進行物流使用以及物流選擇的時候，要將目光放得更加長遠，要將整個企業(yè)的能力和發(fā)展都考慮進來，這樣一來，財務(wù)管理才能更加細致和有效，從而在管理方面大幅度的進步和提升。

（三）通過加強提高零售企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)來進行連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理

在我國目前的連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理中，還有一個問題是需要我們加以解決和重視的，就是除了基本的管理制度之外，我們還可以通過提高零售企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)來進行連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理。也就是說，我們的企業(yè)在日常工作中，同樣不能忽略相關(guān)工作人員的自身能力和素質(zhì)，因為對于連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理來說，必須要求工作人員具備絕對的專業(yè)知識和能力。并且還要在社會發(fā)展的現(xiàn)狀下進行思想上的更新，要深刻認識到財務(wù)工作和整個企業(yè)的關(guān)系，以及財務(wù)管理工作的重要性。所以，企業(yè)就需要定期為工作人員進行相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們即便在工作過程中，也要不斷提升自身的能力和知識，及時獲取最新的信息，這樣一來，才能穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)管理的實施和發(fā)展，為企業(yè)做出有利的貢獻。

最后，連鎖零售企業(yè)中的財務(wù)管理是非常重要的一項工作，相關(guān)部門一定要通過多種多樣的方式來進行這方面的提升和促進，將企業(yè)的發(fā)展和利益最大化地發(fā)揮出來。

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