國有企業在國際化經營中全球一體化戰略

于天慧

國有企業 國際化經營 全球一體化 研究 分析

國有企業在設定國際化經營戰略過程中，不但應該觀察我國經濟市場運作發展狀態，還需要制定出適用的、可行性強的、穩定的運營戰略，并應該按照外界變化狀態來修正相關運作策略。國有企業開始對自身體制開展相關改革工作，并創新化設定了相關管理制度的發展項目，而此類發展項目也優化改進了人才培育、完善管理、有效改革、產品開發等工作內容，并按照相關情況對企業不同時期的發展戰略進行了重新調整。

研究目前國有企業國際化經營狀態

在我國建立的開始時期，國內各行業發展速度緩慢，國有企業在受到當時環境影響下，基本上都在運用保守型的運營策略。后期，我國開始實施改革開放政策以后，國有企業開始逐步改變原有運營管理理念，與此同時非公有制企業也得到了發展，并在社會經濟發展過程占據了重要地位。2001年，我國正式加入了世貿組織，由于國際環境比較復雜，國有企業為了面向國際化運營方向發展，必定要改變運營體制。當下，通過分析此類企業設定的國際化經營戰略，可以找出如下問題：

（1）資源分配問題。國有企業能夠在我國相關市場內獲得優質資源，并能夠運用更加適用于國內市場運作原則的運營方式，而歷經多年發展，此類企業也已經占據了較多市場份額。當國有企業開始面向國際市場發展時，將不能運用原有策略來看待相關問題，而曾經體現在生產與運營之間的平衡性也會不符存在，并且會降低其競爭力。通過分析我們可以發現，國有企業在進行國際化經營過程中，其中蘊含的問題較多，并需要逐步改革其體制、管理策略、經營方式等。

（2）需要提升資產運作效率。國有企業的運行資本在我國金融體系下的運作態勢良好，即便涉及到了融資或者合資問題，但是其運營結構依然比較穩固。當此類企業面向國際化方向發展以后，其資產運營結構將會出現極大變化，需要與更多企業開展殘酷的競爭活動，這也會導致資本結構面向多類型發展，并且逐步偏離企業原定的發展戰略。經過研究上述內容可得出，國有企業為了面向國際化方向發展，需要逐步改變其運營模式，不然企業的優勢競爭地位將會受到威脅，而資本關系的變動也會對企業運營結構帶來一定的影響。因而，國有企業需要轉變發展理念，運用更加適用、科學、有效的新發展觀念，并為了組建全球一體化經營模式，不斷研究制度和經營模式相互之間存在的聯系，讓經營結構與資本都能為企業在未來獲得更好發展空間而提供助力，促進企業順利實現未來發展戰略。

國有企業在國際化經營中實現全球一體化

當企業產品在市場上的競爭力出現改變時，其運營模式也同樣會出現變更，因而多數企業為了按照全球一體化經營理念開展運營工作，都開始采用現代化管理體系，并不斷拓展了運營范疇，盡可能確保經營結構和資本走向之間處于協同發展狀態。另外，國有企業設定的全球一體化經營體制，其詳細操作流程如下：

（1）設定適用的發展戰略。通過分析國有企業的發展實力發現，其重點在于經營過程中體現出的獨立性，因而此類企業需要關注經濟布局結構情況，運用層次清晰的運營模式來幫助企業開展變革發展工作。當此類企業在國內發展運作過程中，應該運用傳統發展觀念，而進入國外市場以后，應該運用現代化運營發展觀念，可見上述不同發展觀念也能有助于企業面向規模化、一體化、全球化方向發展。由于國有企業在我國需要體現出不同社會經濟職能，因而此類企業需要按照我國經濟發展方向來設定未來發展戰略，并需要為我國相關市場良性運作提供助力。

（2）確保不同管理項目之間不出現沖突。通過觀察國有企業經營結構可以發現，其中蘊含了很多管理項目，并且它們在職能上存在制約性，因而此類企業需要按照國際發展原則處理相關問題，并盡可能保障管理工作和經營工作之間不出現矛盾。利潤管控、成本結算、經營結構、研發項目等工作都能夠展現出開展管理工作的意義，通過分析當下國有企業發展規律能夠得出，為了進行國際化經營，企業中開展的財務管理工作、人力資源管理工作、項目管理工作等，不但需要體現出協同性，還需要設定出可落實的發展計劃。

（3）有效分配資源。由于國際市場中蘊含的資源量大，并且各個企業相互之間的競爭比較殘酷，因而國有企業需要運用有利資源以及產品價值來體現出自身優勢，不斷占據更多的銷售市場。為了處理此問題，國有企業一般會會運用有效資源分配法，重新科學化的分配國際市場內有關資源。在國際市場內部，由于不能有效的預估出資源發展任務，企業面向國際化運營發展并開展相關競爭活動時，需要按照自身產品具備的競爭力，進一步設定出科學化的全球一體化經營模式，確保企業運營資本結構不出現較大變化，不斷籌集更多運營資本，站在產品設計開發視角以及創新化管理體制視角來開展相關工作。

（4）設定出有效激勵政策。企業面對殘酷的競爭環境，一般會運用激勵政策，該政策能夠助力企業設定出有效的、適用的是資源分配計劃，也能助力企業確保產業結構處于穩固狀態，促進研發技術、運作資本、知識共同得到發展。另外，國有企業職工在開展相關工作的過程中，會按照每個人的真實需求來預估其未來發展狀態，因而此類企業在發展過程中，會按照行業內競爭態勢的變更狀態來獲取人才資源。可見，此類企業運用了激勵政策以后，不但能夠帶來更多運營模式，還有助于提升職工的工作積極性，為企業儲備更多人才。

國有企業全球一體化發展愿景

本文通過分析國有企業進行國際化經營過程中涉及到的相關問題、研究了相關處理策略以后發現，在當下的發展環境中，此類企業具備的競爭關系和自身管理體制相互之間不會涉及到沖突問題。因而，在未來發展過程中，此類企業將會加入國際化的經濟市場開展相關運作活動。但是應該給予關注的是，此類企業面向國際化發展過程中，也會遇到很多發展機會以及難題，并且會影響到其運營資本和管理結構之間具備的協同性，可見此類企業會將會根據將要面臨的變化情況來重新設定管理結構以及經營模式。

在預估國有企業全球一體化發展狀態過程中，還會展出如下內容：1.培育適用的國際人才。企業為了增強自身的競爭力，需要培育更多相關人才，因而各個國有企業都會關注人才培育工作。而如何設定出有效的人才培養方案、有效招收到人才也是各個企業都非常重視的問題，因而當下各公司也都在為了獲得有效人才而努力。

國際化人才需要積累足夠經驗、儲備大量相關知識，他們是各行業發展的關鍵人才，也是國有企業開展相關競爭活動的關鍵資源。2.促進聯營發展。單個國有企業在開展國際競爭活動中，由于在自身上存在一些不足和局限性，一般不能體現出其良好優勢，而運用聯營運營方式，可以有效提升競爭力，并拓展經營范疇，促進合作企業之間能夠共同運用不同資本結構資源。這也將有助于資源結構更加穩固，并能夠優化技術研發創新方式的管理結構，因而國內大部分國有企業也會選擇運用聯營模式作為面向國際化方向發展的關鍵點。可見，國有企業運用此方式發展，將不斷提升此類企業在國際上的競爭地位。

結束語

本文經過研究國有企業面向國際化經營的發展模式可以發現，大多數此類企業為了面向國際化方向發展，通常會選擇運用全球一體化管理模式。另外，由于我國加入了世貿組織，這對于國有企業來說，能夠帶來更多發展機會，也會涉及到很多發展難題，并將會影響到企業在市場銷量情況。面對此類發展狀況，國有企業開始對自身體制開展相關改革工作，并創新化設定了相關管理制度的發展項目，而此類發展項目也優化改進了人才培育、完善管理、有效改革、產品開發等工作內容，并按照相關情況對企業不同時期的發展戰略進行了重新調整。