淺談國有企業固定資產管理

董蕓

國有企業 固定資產管理 應對措施

國有企業的固定資產，是企業資產的重要組成部分，而做好固定資產管理工作，推動資產管理滲透到資產全生命周期中，實現真正意義上的閉環管理也是實際工作中的一個難點。現在企業管理越來越重視精益管理，如何實現對固定資產的有效管理，也成為我們必須思考的問題。

現階段固定資產管理存在的問題

國有企業一般規模比較大，因此其固定資產具有數量龐大且種類復雜的特點。近年來雖然大力推進了資產管理信息系統，資產管理水平得到了很大提高，但由于國有企業自身的復雜性導致其在管理中仍然存在各種問題。

（1）重資產購置，輕后續管理

目前情況下，國有企業的資產更新購置需要在符合資產管理制度的前提下，上報年度購置預算，經過歸口管理部門初步審核，資產管理委員會批準。企業的內部控制制度也將控制重點放在資產的購置環節。而對已購入資產的后續管理維護，則相對薄弱，資產隨意移動及遺失現象時有發生。

（2）資產管理權責不清，缺乏必要監督。

各個職能部門對固定資產的日常使用管理分工職責不明確，存在管理不到位的現象，同時對資產管理的考核流于形式，歸口管理部門既是資產的管理部門，又是資產管理的考核部門，導致出現管理上的真空地帶。

（3）資產使用情況更新不及時

隨著資產管理信息系統的使用，資產信息初始錄入日趨完整。但是隨著資產的使用，因為后續管理的不完善，常出現資產使用信息不及時跟新的情況，特別是資產變動使用部門和使用人后，資產信息系統中的相關信息往往并未更新。另外對資產修理維保等信息沒有有效管理，也容易出現對資產使用情況不明朗的現象。

（4）資產購置存在盲目性

企業在購置新設備時，因對自身的需求細節沒有進行認真的分析評估，盲目購置，從而造成設備購置后不能滿足需求，出現閑置現象。或因采購部門對新購設備的了解程度不高，使企業購入短期內將淘汰或后續維護復雜、容易損壞的資產設備，造成企業運營成本增加。

對現階段固定資產管理存在問題的應對措施

（1）進一步完善固定資產管理制度

應通過健全和完善企業固定資產管理制度，形成全生命周期管理的制度體系，杜絕“重采購，輕管理”現象。固定資產購入后，要及時進行數量盤點和相關功能測試，保證資產的購入數量和質量符合企業要求。投入使用后要安排人員定期檢查資產的使用情況，加強對資產的維護保養，按照“保養為主，修理為輔”的原則，降低設備的折損率。另外，需嚴格審查員工離職轉崗前資產移交手續是否完成，保證其移交資產資產數量完整、狀態良好。

（2）理清管理權責，引入監督機制

要建立完善的資產管理制度體系，明確歸口部門、財務部門、使用部門各自的管理職責。同時要建立資產管理內控制度，引入監督部門，避免出現資產購入、報廢“一言堂”、相關部門自己考核自己等情況，促進資產管理規范化。

（3）定期檢查資產狀況，及時更新信息

通過制度、考核等手段敦促資產使用部門將有關資產轉移、損壞、維修等信息及時錄入資產管理信息系統，通過定期的資產盤點核查資產使用狀態是否正常、使用人和使用地點是否發生了變更等。這樣既可以保證資產信息系統中數據的準確性，為資產各部門間調配打好基礎，也為企業新購和處置資產提供了現實依據。

（4）科學購置資產，合理利用

在購置資產前，應根據自身的資產需求通過加強對擬購設備的調研分析，科學購置設備。對更新淘汰快的設備應對產品發展趨勢做出合理預測，盡量避免購入即將淘汰的產品。對已購人的設備進行相關保養和修理，合理利用；對不完全符合企業需要的設備進行改造，妥善處理，以降低企業的損失，提高企業的生產效率。

結語

如何進一步加強企業固定資產的管理，最大限度的利用好固定資產，是現代企業管理需要解決的問題之一，對于企業的發展壯大至關重要。本文通過分析國有企業固定資產管理中存在的一些問題，提出資產管理要貫穿于資產的全生命周期中，要將資產管理規范化、制度化，將資產管理的理念落到實處。