電力市場環境下電力企業經濟活動分析及綜合計劃管理研究

吳蔚

電力市場 經濟活動 綜合計劃管理

基于全球化經濟時代的來臨，國內企業若要在經濟市場環境下，占有一席之地，則應做好自身發展環境的改革工作，即切實市場經濟環境轉變的意義。特別是以電力市場環境為中心的電力企業，應依據經營環境的變動趨勢，對自身管理體制、綜合計劃管理予以協調把控，借助科學的管理辦法與理論，融合跟蹤考核體系，滿足企業穩定且健康的發展路線，使其發展狀態處于最優。對電力企業經濟活動分析的思考

（1）概念

顧名思義，企業經濟活動分析是指以科學理論為載體，融合經濟信息等數據，對自身經濟活動、經營成果予以全面分析的管理方法，對提高企業經濟效益和準確認知自身經濟活動，有著不容小覷的作用。而對于電力企業而言，企業經濟活動分析主要涉及以下內容：充分掌握經濟活動的制約因素，如信息資料、生產和運營成本、效益、材料消耗等，以統計學、會計核算等方式的運用，對企業經濟指標予以全方位考量，再通過對企業未來發展狀態、前景的預測，逐步提高自身經濟效益。

（2）指標

A類指標：是對某時段內企業經營活動數據的總結，能夠真實反映企業經營能力、經濟效益、社會貢獻等水平。具體包含以下幾點：其一，上網電價。如固定成本、變動成本、發電利率等。即固定成本是指在生產、經營期間消耗的成本，如檢修費用和折舊費用、工資福利與資本金收益等；變動成本則為購買材料的成本及其它費用；發電利率則是以企業經濟效益、社會用電需求為導向，依據社會平均電力成本，對用電低谷期、高峰期電價予以調整的方式。其二，上網電量。對于電力企業而言，若要判定對社會的貢獻，則主要由上網電量決定，即該項目是衡量企業電網投入的金指標，對核算企業受益、損耗存在便利。其三，設備平均耗時。借助對發電設備的檢驗，以發電容量核算的方式掌握其利用程度，繼而反映其運轉情況、技術性能，以便更好加深對發電設備狀態的了解。

B類指標：是對企業生產、經營狀態的直觀展現，以便能夠在和其它企業橫向比較的同時，在市場競爭激烈的環境下占據有利地位。例如：發電量：直觀反映企業生產成果，更是對發電設備狀態、性能指標的有利展現；綜合廠用電量率：由企業原材料耗費量、綜合水平等指標體現，輔之現代化管理技術和理論，減少自身內耗，提高上網電量；燃料耗率：從某種程度上反映企業燃料使用率、機組調度水平、管理水平等指標，以便能夠加快企業運行管理。

電力市場環境下電力企業綜合計劃管理

（1）轉變自身戰略指標

在電力市場環境下，電力企業綜合計劃指標主要為“一維指標”，即對最終成果的呈現，難以有效反映投入效率。而在國外企業中，多以“二維指標”為主，即借助某項經濟活動業績、耗費成本的協調把控，反映各企業間的優劣勢、差異性。對此，若要實現此戰略指標的制定，則應逐步提高自身管理水平，科學明確指標定義和統計范圍，使其能夠在滿足各數據間準確性和連續性的同時，對各成本予以細分，以便更好滿足yj'-～戰略指標。此外，還應對國外對標工作予以總結，以細化、量化、規范化管理的方式，提高自身工作效率，以此能夠達到國際化標準。

（2）轉變管理目標

若要保證綜合計劃管理工作的序性化施行，則應對其合理性、科學性指標予以精準考量，依據企業發展動態、市場現狀和電網發展情況，對綜合計劃加以編制和實施，以便滿足企業年度管理目標。在此過程中，電力企業管理者不應僅對指標絕對值予以思考，還應側重考量國際對標下企業的市場地位。即該目標并非是由高投入決定，而是和經濟管理、穩抓實干等工作相關聯，使其可在展現自身導向作用的前提下，輔之技術措施、管理手段等方式，強化指標管理，滿足企業綜合計劃管理目的先進性目標。

（3）改變指標體系

首先，標桿數據。對國家電網、國外電力公司計劃管理指標予以跟蹤調查，在找尋差距點和差距成因的基礎上，擬定有效的趕超方案。同時，還應對先進經驗、先進理念、先進方法予以借鑒學習，不僅可對企業內標桿數據加以修訂，還可滿足自身先進性管理的目標。

其次，工作流程。借助對傳統會議流程、評議方式的改變，融合信息技術、辦公自動化技術，對各項工作流程予以簡化處理，以此在提高自身工作質量和工作效率的前提下，逐步健全企業綜合計劃管理體系。

最后，績效考核。借鑒國內外綜合計劃管理成功經驗，對《業績考核辦法》、《總部績效考核制度》、《綜合計劃管理實施辦法》予以修訂，將計劃指標、業績考核內容相融合，既是對績效考核力度的強化，更是對假話管理的約束與激勵管控。

結束語

總而言之，社會的發展和電能密不可分，而電量需求的逐漸增長，使電力市場環境日漸激烈化。而電力企業若要在此背景下提高自身競爭力，則應在經濟活動實施前，對其進行有效的分析考量，借助綜合計劃指標的擬定，輔之有效的管理措施，使其能夠為企業經濟決策提供依據的基礎上，滿足自身經濟效益的最大化目標。