國有企業(yè)人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略研究

薄雅然

當今世界處于不斷發(fā)展的過程，國與國之間的競爭隨著經(jīng)濟全球化的進程變得更加激烈。因此國家應該不斷提高自己的綜合實力，加強國有企業(yè)相關方面的建設，培養(yǎng)更多的人才。在國家企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源創(chuàng)新培養(yǎng)是其中較為關鍵的環(huán)節(jié)，因此培養(yǎng)相關方面的人才是一件重中之重的事情。然而我國在相關的培訓方面依然存在著較多的問題亟待解決，所以應該在解決現(xiàn)有問題的基礎上，不斷地去完善相關的規(guī)定，找到最為適合的創(chuàng)新途徑，并研究出一系列的應對策略。

國有企業(yè)人力資源

創(chuàng)新途徑 開發(fā)策略

隨著經(jīng)濟競爭的不斷激烈，國有企業(yè)開始彰顯其在市場經(jīng)濟中的領頭作用，人們以擁有一份穩(wěn)定的國有企業(yè)工作為驕傲，渴望通過一系列的方式加入到國有企業(yè)當中，其中尤其以人力資源處的競爭更為激烈。國有企業(yè)在人們的踴躍加入中注入了新鮮的血液，開展了更多的領域，獲得了更大的拓展。但與此同時國有企業(yè)的人力資源培訓也iL現(xiàn)了一系列的問題，這些問題的存在在一定程度上限制了國有企業(yè)向更深層次的發(fā)展，使得國有企業(yè)陷入人力資源人才空缺的窘境。因此對國有企業(yè)人力資源培訓的創(chuàng)新被提上日程，國有企業(yè)人力資源培訓的開發(fā)也開始被更多的人們關注。國家需要國有企業(yè)獲得更多更大的經(jīng)濟利益和發(fā)展，而國有企業(yè)需要人力資源培訓出更多的相關人才。因此，國有企業(yè)人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略應該盡快被制定出來。只有擁有了更加完善的國有企業(yè)人力資源培訓，國有企業(yè)才可以最大程度的發(fā)揮它的作用，國家也可以因此而更上一層樓。

國有企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀

國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟中不可或缺的一部分，它承擔著我國經(jīng)濟發(fā)展的任務，具有著舉足輕重的地位。許多人渴望成為其中的一份子，這不失為一件好事，卻也暴露了其他的弊端。在國有企業(yè)的人力資源方面，人們將工作視為鐵飯碗，從而缺失了為工作努力的激情。同時國有企業(yè)人力資源培訓的方面，人們并不是很熱情的去投入其中，更像是一種炫耀，以進入國有企業(yè)而無比驕傲。這也就失去了培訓的初衷。在培訓時人們不能夠?qū)Ｐ挠诩橙⌒碌闹R，從而導致國有企業(yè)人力資源的培訓無法取得更大的成果。而且時代在進步，不得不說我國的人力資源培訓的管理體系依然是在使用前人的成果，然而世界在進步，前人的方案已經(jīng)不再適合運用于當今社會。因此在使用時難免會出現(xiàn)思想的沖突，從而在一定程度上限制人才的進步、企業(yè)的發(fā)展。因此改善我國的國有企業(yè)人力資源培訓已經(jīng)刻不容緩了。國家想要獲得更多的相關方面的人才，就一定要重視相關方面的建設。

國有企業(yè)人力資源的缺陷

目前我國國有企業(yè)人力資源的培訓存在著以下幾個問題： 1.國有企業(yè)的口號很響亮，但是重視力度還不夠大。雖然許多國有企業(yè)都聲明重視人力資源的培訓。但是部分國有企業(yè)的高層并不重視相關方面的培訓，因此導致該企業(yè)在很大程度上存在著人力資源人才短缺的問題。高層的不重視也就使得基層人員的放松。在如此安逸的環(huán)境下很容易使企業(yè)處于“生于憂患死于安樂”的狀態(tài)。國有企業(yè)在人力資源培訓方面不僅要有響亮的口號更應該有加倍的努力來進行，因此應該首先改變高層領導的態(tài)度，加強企業(yè)對相關的人力資源培訓的重視。這樣可以在根本上促進國有企業(yè)人力資源培養(yǎng)的進度；2.國有企業(yè)人力資源之間的合作意識薄弱。人力資源分為許多個小部門，各個小部門之間緊密聯(lián)系，缺一不可。然而當今社會人們開始重視個人的發(fā)展，要求主張個性，注重隱私，習慣性地保持距離。這也在很大程度上影響了人力資源各個部門之間的合作。沒有合作作為各部門之間的溝通橋梁，一旦出現(xiàn)相關事件，很容易因為各方面的不協(xié)調(diào)，而出現(xiàn)更多的問題，從而影響項目完成的時間，增大了國有企業(yè)在相關方面消耗的金錢；3.在相關的培訓方面投入的金錢和時間依然不夠。國有企業(yè)每年都會舉行相關的人力資源的培訓，但是每次的培訓時間都是相對短促的。在國外，許多企業(yè)將相關的人才培養(yǎng)視為重中之重，每年都要讓相關方面的人才培訓兩個月左右。人才在重組的時間內(nèi)可以獲得更多的知識，從而為企業(yè)帶來更大程度的利潤。因此，我國的國有企業(yè)應該加大在相關的人力資源培養(yǎng)上的投資，從而充分發(fā)揮相關人才的作用；4.相關部門對人力資源的培訓沒有明確的計劃。一個完善的計劃往往意味著一個項目成功的幾率，我國的國有企業(yè)便是缺少一個詳細的計劃。沒有計劃的領導，就相當于在黑夜中前行，沒有方向，不知道去何處尋找光明。因此，國有企業(yè)應該根據(jù)我國的基本國情，結合我國的國有企業(yè)的現(xiàn)狀，制定一個合適的計劃，引導相關方面的建設；5.培訓中不能激發(fā)員工的斗志。正如上述所說，領導不重視，也就使得員工沒有表現(xiàn)欲望。而表現(xiàn)欲望則可以激發(fā)員工的斗志，使他們在最大程度上去汲取新的知識。因此相關方面的完善已經(jīng)迫在眉睫。

國有企業(yè)人力資源的創(chuàng)新途徑

在國有企業(yè)人力資源的創(chuàng)新途徑方面，更多的應該是創(chuàng)新。要結合我國的基本國情，根據(jù)國有企業(yè)在市場經(jīng)濟當中的地位，不斷發(fā)展。首先需要國家的大力支持，并給予財力和物力上的鼎力相助。國有企業(yè)公司的高層也應該充分表示自己對于培養(yǎng)相關人才的重視，從而使得員工人人自危，不再沉溺于安逸的日子，學會奮發(fā)向上努力學習。其次，延長培訓的時間，不以時間來限制人才的進步，只要可以進步就可以一直學習下去。要堅信長時間的培訓是一筆投資，所帶來的收益不是簡單幾天的培訓就可以帶來的。相關人員也應該不斷的完善培訓制度，使得人才可以根據(jù)制度去探索一條最適合他們的學習道路，不用因為學涯中的小羈絆而影響自己進步的步伐。公司也應該建立完善的體系，使得每個員工都可以憑借他們的辛苦努力獲得相應的酬勞。因此可以實行工資分層式制度，對那些工作刻苦、做出巨大貢獻的員工頒發(fā)較為豐厚的薪水，從而激發(fā)他們的工作熱情，使得他們工作更加努力；對于那些要滑頭的員工，以績效的形式來較少其工資，從而使他們意識到自己的錯誤之處，可以不斷的改進他們自身的缺點，從而建設一個和諧、團結、共同進步的國有企業(yè)。因此，國有企業(yè)的創(chuàng)新途徑是至關重要的，需要謹慎詳細的制定相關方案，來引導人們進步。

國有企業(yè)人力資源的開發(fā)策略

國有企業(yè)人力資源的開發(fā)策略可以在最大程度上擴大國有企業(yè)的人力資源，使得國有企業(yè)獲得更多的機遇和挑戰(zhàn)。這也就意味著需要整個國有企業(yè)人力資源部的員工共同努力一起奮斗。國有企業(yè)的人力資源部作為一個大部門，理應具有一定的凝聚力。“一根筷子容易折，一把筷子難折斷”應該充分發(fā)揮中華民族五千年的團結互助精神，擰成一股繩，將所有人的資源聯(lián)系在一起，為企業(yè)謀求更大的利益。另一方面，國有企業(yè)應該開發(fā)更多的項目，在多方面謀求發(fā)展。開發(fā)新領域掌握新技術，不失為另一種發(fā)展。當今社會是不斷進步的，培訓也不再像過去一樣僅僅教授招攬人才方面的知識，而是將知識面不斷的拓展，這就需要人力資源人員可以同時掌握市場、聘用、運營等多方面的知識，從而激發(fā)國有企業(yè)的潛在潛能，在最大程度上發(fā)揮國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中的作用，維護公司內(nèi)員工之間的和諧發(fā)展，共同進步，在最大程度上激勵員工的工作熱情，引導他們走向合理又便捷的工作道路，充分發(fā)揮他們的工作實力，使他們在工作崗位上不斷的散發(fā)光與熱。

結束語

國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟的頂梁柱，要擔負起挑大梁的作用。人力資源作為企業(yè)的半個門面，也應該充分發(fā)揮其為公司招攬新人、開拓疆土、穩(wěn)定人心的作用。因此國有企業(yè)的人力資源更應該受到廣泛的關注和重視。在國有企業(yè)人力資源培訓中應該不斷的改進自身的不足，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，按照指定的相關規(guī)定來行事。要充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，在最大程度上促進國有企業(yè)人力資源部的團結。依照相關的解決途徑和培養(yǎng)方法，培養(yǎng)出一批可以適應時代潮流發(fā)展，并不斷謀求自身進步的高素質(zhì)人才，要求相關高層重視培養(yǎng)方面的問題，不可以輕易懈怠。延長培訓時間，增加培訓內(nèi)容，使得相關人才可以獲得更多的知識，盡快成為新一代的領頭人。相信在相關規(guī)定的嚴格執(zhí)行下，國有企業(yè)可以培養(yǎng)更多的人力資源方面的人才，為公司注入新鮮的血液，增強公司的綜合實力，從而進一步促進國家的經(jīng)濟發(fā)展，使得我國在國際上擁有更高的國際地位。

[1]劉國鈞，陳紹業(yè)，王鳳翥.國有企業(yè)人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略研究[M].北京：高等教育出版社，2011： 15-18.

[2]金顯賀，王昌長，王忠東，等.國有企業(yè)人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略研究[J].清華大學學報：自然科學版，2014，33（4）：62-67.