企業加強預算管理與績效考核研究

翁麗麗

在我國現代化發展進程中，市場競爭愈發激烈，只有不斷提升自身市場競爭力，方能在市場中占據一席之地。如何提高企業綜合競爭力，除了做好產品創新、推廣等外，同時還得加強自身企業管理水平，而企業財務預算及績效考核工作都是企業管理當中重要的內容，財務預算工作關乎企業經濟效益，而績效考核又與財務預算工作相輔相成，共同推動企業發展。本文就企業預算管理與績效考核存在的問題，錢要研究分析加強預算管理與績效考核的方法，以此促進企業健康高效發展。

企業預算管理 績效考核 研究

前言

近年來，我國改革開放成績斐然，企業獲得了極好的發展機遇，但也加劇了市場競爭，企業管理對于提升市場競爭力具有重要作用。企業財務預算工作對于企業發展規劃戰略有著積極推進意義，績效考核管理是提升企業運轉效率、促進職工積極努力工作及助推企業高效發展的重要措施，因此廠企業預算管理和績效考核管理都企業發展的兩個重要內容。做好財務預算管理離不開有效的績效考核工作，以此促進企業健康可持續發展。

預算管理與績效考核存在的問題

（1）對預算管理與績效考核缺乏認識

作為企業管理中極其重要的預算與績效考核管理，許多企業仍然缺乏足夠認識，存在以下問題：一是，很多企業主認識不足，精別是一些中小型企業認為預算管理沒有實際意義、屬于浪費公司資源。二是，部分企業就預算管理雖有一定認識并制定相關制度辦法，在執行過程中往往只注重財務指標，而忽視其他關聯內容，對于企業長遠發展不利。三是，對于績效考核工作，不少企業理解運用偏差，將績效考核管理變成控制與監管員工，甚至作為處罰員工的手段，背離了績效考核初衷。對于企業預算管理及績效考核管理認識不足，造成企業管理是不到位，給企業發展帶來不利因素。

（2）實際預算工作存在不足

預算管理是企業未來發展的重要依據，不少企業在進行預算管理當中存在著無理論支撐等不足，表現為以下內容：一是，只注重經營經驗與過去指標來做預算工作，對于實施過程一些不定因素考慮不足，背離實際意義。二是，預算管理制度不完善，監管措施不力，給心術不正之人利用預算漏洞虛高預算費用，給企業造成直接經濟損失。三是，預算執行缺乏監督及反饋，實際經營過程中，企業管理者對于預算執行情況不了解，預算執行工作缺乏監督，造成企業資金使用不規范。

（3）缺乏科學合理績效考核管理制度措施

績效考核是有效監督與管理企業經營策略執行的重要手段，當前許多企業績效考核制度仍然不足，體現為以下內容：一是，績效考核管理方式與標準存在不足，實際考核過程中，往往由上級考核下級，期間人物關系影響考核結果，或存在私心等不公正考核。二是，考核工作制度單向性，為能有效將考核情況意見及時反饋被考核人員，與考核意義背離。三是，多數企業存在年末考核情況，為進行系統規范持續性人員考核工作，以完成考核任務而進行考核。

（4）預算管理與績效考核缺乏有機結合

企業管理中許多人把預算歸財務部門、考核歸屬人事部門，二者互不相干。在實際企業管理當中，存在許多預算管理內容未納入績效考核，使得考核部門未能就各部門預算使用計劃等情況進行有效監督考核，而只是進行出勤、進度等考核工作。同時，財務部門與績效考核部門出于自身利益往往出現不合作不配合的情況，使得它們始終不能有機結合，為企業發展帶來不定因素。

加強預算管理與績效考核的措施

（1）科學認識企業預算管理和績效考核工作

企業的管理人員要對預算管理有科學的認識，預算管理是對企業的資金管理的有效控制，更是對企業資金活動的一種測算。因些，企業應該重視預算管理工作，對其投入一定的人力和物力，配置專業的預算人員負責該項工作。此外，企業管理人員要全面深刻地理解績效考核的真正內涵，必須清楚的認識到績效考核的真正目標是及時了解并發現企業潛在的各項管理缺陷，積極采取相關措施進行解決，充分激發員工的責任感和積極性。

（2）建立建全企業預算管理中績效考核機制

一是，企業對績效考核的制定工作一定要引起足夠的重視，企業在制定相關的績效考核時要科學全面地考慮各方面因素的影響，確保所制定的制度有針對性和統一性，使在實施績效考核的過程中具有較強的說服力，避免績效考核流于形式或是出現模糊不清的情況，要真正把績效考核工作落到實處。比如，在同一級別崗位的員工和不同級別同崗位的員工的績效考核上，要綜合考慮其相應工種及公司實際情況進行仔細分析研究，確保兩者間有一定差異的同時還要有相對統一的一面。企業要充分結合自身在發展需求以及實際的經濟能力，建立建全真正適合企業自身的績效考核體系，杜絕按部就班地抄襲其他同行企業的績效模式。二是，科學選擇考核方式，應當要結合企業自己具體狀況以及相關工作性質來采取相應考核方式。三是，需要確保考核人員與被考核人員間溝通良好，在對考核防止制定過程中，需要與工作人員進行有效寫上，避免工作目標過大或過小而導致工作進展不順。此外，考核人員還需要能夠全面掌握被考核人樣工作情況，且堅持公平公正原則來進行考核，且做到及時把結果通知被考核人員，將其優點與缺點支出，以便于問題得到及時糾正。

（3）優化企業預算管理

優化企業預算管理主要有以下幾點：一是，建立專業的預算管理部門，科學有效地對企業的成本以及發展方向進行大膽預測；二是，綜合企業內部實際，制定科學長遠的預算管理目標，結合外部市場環境，及時調整預算；三是，建立預算監督管理部門，對企業的預算管理工作進行全面科學地監督和控制，減少預算計劃的修改或嚴重超預算的狀況；四是，明確企業預算責任，仔細劃分預算中和各項指標，將責任落實到個人；五是，加強預算信息溝通交流，及時對預算的實施情況進行反饋，及時發現和解決在實施過程中存在的問題。

（4）把企業預算管理和績效考核有機結合起來

因為在企業中，績效考核與預算管理有著較為緊密關聯，如若將二者有效結合起來則能能夠大大提高企業管理效率。具體可從以下幾方面著手：一是，在企業制定預算計劃時將企業預算管理和績效考核有機結合起來，對預算進行實時考核，不斷的監督和審核預算計劃；二是，在對預算進行編制過程中可以對其資金流動性實施績效考核，并結合實際結果來對其預算管理方案進行合理調整。三是，將績效考核與預算、實施人員的薪酬有機結合起來，用績效考核來約束和激發員工，以促進企業預算的有效實施；四是，不斷優化企業資源配置，充分發揮預算管理和績效考核的協同合作，利學有效地實施內部控制，構建科學地企業管理體系，促進企業可持續發展戰略的實施。

結束語

在經濟全球化的今天，企業只有不斷提升自身管理水平，特別是財務預算管理與績效考核工作，方能在激勵的市場競爭中站穩腳跟，實現企業發展健康持續性，助推企業跨越發展。

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