越是艱難處，正是修心時

鄒新華

前段時間豬價狂瀉而下，突破5元大關，直逼4元底位，一時間青菜貴過豬肉價，大有山雨欲來風滿樓的感覺。面對行業的巨變，我們該如何應對？

播恩三修：修身、修心、修行。

首先，我有以下幾個推論，歡迎大家商榷。

1 推論一，沒有倒閉的行業，只有倒閉的企業

中國豬業占了全球1/2強，中國肉食消費中豬肉占主導地位，因此，行業是不會倒閉的，倒閉的是經營不善的企業。我有一個10%經營法則，就是說你的經營績效必須在行業前10%，堅持不懈，就可以立于不敗之地。打個比方：如果現在中國母豬PSY（每頭母豬年提供斷奶仔豬數）平均水平為20頭，而前10%是25頭，我們就必須達到25頭，否則，企業危矣。

2 推論二，全球一體化，不斷鑿平豬價

全球經濟一體化是天下大勢，任何國家和個人都阻止不了。當下美國雖然有反全球化的舉動，并強調美國優先原則，這種影響是短暫的，從歷史的長河來看，也是微乎其微的，誰要反全球化，就如螳臂當車，自取滅亡。我們的眼光一定要放遠一點，看看歐洲美國的養豬成本為幾何？荷蘭的生豬成本在1.6歐元/kg左右，約合人民幣9.6元/kg。面對這個成本，你是否準備好了？

3 推論三，低成本消費環境的時代已過去，環保成本日益增長

面對廣大民眾對環境保護的覺醒，為了人類的可持續發展，環保是必修的功課，從環保投資到環保成本，必然是水漲船高。環保成本必須計算進去的，只漲不跌。

4 推論四，人工成本大幅度提升，自動化勢不可擋

人工智能會日益擴大運用領域。一方面是倒逼行業，一方面是跨界打劫。現在的科技公司養豬是賺眼球，但是，技術發展到一定程度，就會跨界打劫。君不見，汽車王者豐田接連發布風險預警。為什么？豐田原來賴以生存的核心是：發動機、精益生產和品牌。現在這三者已死，電動車取代燃油車不是大概率的問題，而是一定會取代，隨著精益生產的普及，豐田品牌的老化， 請問：豐田還有什么？不倒閉都難。原來豐田一直認為他的敵人是BBA（奔馳、寶馬和奧迪），現在看來是做電瓶和搞IT的，大跌眼鏡。打掉麥當勞的不是KFC，是美團外賣。所以，要心存敬畏，舉頭三尺有神明。

5 推論五，資本的力量

傳統的發展模式已死，資本時代來臨。資本正以不可思議的速度進入行業，并且越來越肆無忌憚。小企業如何合縱聯合？不站好隊，遲早會被人一統江湖。

6 結語

對以上推論如能形成共識，問題就得到了一半的解決。現在的艱難，只不過行業一統前的鏖戰。只是，大戰來前，你是否披戴好了鎧甲，是否擁有強大的內心？

越是艱難處，正是修心時。