化工企業經濟管理的主要問題及對策分析

張彰

隨著市場經濟格局的轉變，全球一體化是大勢所趨，這對化工企業生存與發展提出了更高的要求與標準。傳統模式的企業經濟管理手段已經遠不能達到市場風格的轉變，因此我國的化工企業將面臨著管理理念的改變與調整。本文主要對化工企業經濟 管理的主要 問題及對策進行了分析研究。

化工企業 經濟管理存在問題 提升策略

引言

在如今新形勢的背景下，企業想要得到更好的發展和進步就必須要依靠經濟管理的創新。但是在目前的發展中我國企業的經濟管理仍在存在一些問題，這些 問題嚴重阻礙了企業的發展和經濟效益的提升，所以針對這些問題企業必須要即使的做出解決，制定相應的管理機制，在發展過程中充分認識到企業員工的重要性，對企業員工進行創新意識的培養，讓每個員工都能夠積極的參與到企業經濟管理創新的過程中，為企業的發展奉獻自己的一份力量。

現代化工企業開展經濟管理的意義

（1）有助于企業及時、全面了解市場瞬息萬變的形勢

根據形勢做出初步預判，為企業制定合理的戰略決策提供先機條件。比如：第一時間掌握市場的變化因素，使企業經營者根據企業自身經營情況，結合變化及時調整經營策略，制定適合企業自身的戰略目標或調整實現即定戰略目標的各項策略及措施。準確的數據可以幫助經營者做出科學判斷，大幅度提升企業的經營能力，提高經濟效益的收益。

（2）有助于提高企業預判風險的能力，實現企業穩健經營

市場的變化 瞬息萬變，給企業的發展帶來機遇的 同時，更多的是挑戰，使企業的生存發展具備了更多不確定因素，即諸如競爭對手的市場策略、政策法規的變動、人力成本的增加、物料成本的增加、匯率波動等。這就需要企業提高風險意識，正確區分不同的風險，采取應對措施。企業經濟管理在全面掌握市場和企業信息的前提下，采取各種必要的經濟干預措施，通過科學決策，合理控制投資，協調內部組織管理，降低經營成本等，提高了企業預測、防范和抵御各種經營風險的能力，促進了企業的穩健經營，極大程度的減少甚至避免市場變化而給企業帶來的損失、甚至破產，實現企業穩健發展。

化工企業經濟管理的主要問題

（1）不合理的經濟管理機制

科學、合理的管理機制有利于促進企業經濟管理制度的高效運行，當前階段，我國部分油田企業缺乏健全的管理機制，導致基層的員工不能及時得到上級的精神指示。由于落后的經濟管理制度，企業在管理過程中，出現與時代相互脫節的情況。企業領導在進行管理工作的過程中，不能針對具體的情況作出有效的決策，大大降低了企業的工作效率。

（2）缺乏創新型人才

人才作為企業活力的來源，隨著經濟的發展，對于 人才的需求量也隨之增加，新形勢背景下，我國油田企業對于人才的需求出現了供不應求的情況。缺乏創新型人才，導致企業發展中，員工在生產技術上出現諸多問題，造成企業的經濟損失，這是因為企業對于員工上崗前的培訓工作不到位。加上人才流動性大，企業缺乏自主創新意識，很難讓企業立足于激烈的市場競爭中。

提升化工企業經濟管理效率的策略分析

（1）化工企業質量管理創新

首先，新時代的企業經濟管理中對于產品質量的界定，不再以 生產企業制定的標準為 指導，而要轉變為以市場及客戶需求為導向。重新定義產品質量的評定體系，即生產滿足客戶需求的產品，一改以往流水線式的統一生產方式，為定制型產品，根據需求方對產品相關系數標準、參數要求等制定生產計劃。因而在現階段的化工企業經濟管理中，要將客戶滿意度作為重點考核目標，產品滿意度高、評價好即是對產品質量的肯定。其次，產品質量評價標準的調整意味著相關管理標準的轉變，適時的通過企業內部的改進舉措來調控產品質量、成本控制之間的平衡關系，使之達到協調與最大能效狀態。經濟管理手段運作最后體現在實際中就是提高企業盈利水平與經濟效益，使企業在市場競爭中處于優勢地位。最后，打造企業品牌，引領行業制造標準。

（2）經濟管理體系的革新

一套行之有效、科學合理的化工企業經濟管理系統，必定融合了新的管理手段及切合實際情況的操作規范。為此企業負責人及部門管理者必須完善當前的發展平臺，引入新思維、新模式結合企業現實，營造出適宜的戰略環境，為體系的搭建及實施掃清障礙。另外，在當前激烈的市場競爭環境中，企業目標與戰略計劃制定前，都需要企業負責人具有全局觀、前瞻性與先進管理理念，才能保障計劃目標的切實可行，以適應多變的市場需求與行業大環境。在新體系的實施過程中，還要不斷修正并加以完善，使之更貼合企業的發展需求，全面指導經營過程中各項工作的執行，為企業打造良好的市場地位與經濟效益。

（3）加強化工企業經濟管理人員培養

員工的職業素養、專業技能以及創新思維無一不對企業競爭力的提升有積極推動作用，因此加強對員工的培養對于企業經濟的提升具有重大意義，并體現出它的重要性與必要性。其培養方式反映在企業經營活動中主要有以下幾種途徑。一是，為各部門員工制定與工作生產相關的必要專業技能培訓，并開展企業文化宣導，加強業務能力的同時也提升了員工的對企業的忠誠度。二是，從員工引入源頭招聘環節嚴格篩選，將人員素養與專業技能的評估與崗位需求結合評選，留任最適合的人選，即崗位匹配程度高的，而非單一的考察專業技術能力。三是，將企業發展目標計劃按部門劃分，再具體分配到個人，考核部門整體達標率的同時也考核個人任務指標達成率，以此將企業利益與個人收入緊密結合，來提高員工作的積極性與創新思維。

結束語

總而言之，如何搞好現代企業的經濟管理，是企業長期發展的重要課題。企業應正視經濟管理創新的理念，將這一理念完美的融入現實管理中，形成一種建立制度的方法。此外，企業領導者和職業經理人需要不斷學習、積極探索、創新意識和經營模式，按照現代企業經濟管理的特點，逐步完善和優化企業經濟管理體制，完善現代企業管理制度。優化企業經濟管理體制，使其制度化、程序化，確保企業長足發展。

[1]馬龍，化工企業經濟管理存在的主要問題及解決對策探討[J]，中國鄉鎮企業會計，2016（12）：119-120.

[2]方紅承，羅燚，化工企業經濟管理存在的主要問題及解決對策[J]，企業改革與管理，2017（09）：34-35.