淺談我國管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題及解決對策

陳力　曾思捷　成彥

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，從海量復(fù)雜的數(shù)據(jù)中及時(shí)高效地挖掘出有價(jià)值的信息，并通過對信息的及時(shí)有效地分析和處理，使得企業(yè)各級管理者能對各環(huán)節(jié)活動(dòng)做到計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制和反饋，進(jìn)一步提高了管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。可見，管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展已成必然趨勢。但目前，還存在的一些問題尚需解決。本文就目前管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問題從宏觀方面提出一定的解決對策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)信息化；大數(shù)據(jù)；對策

文章編號：1004-7026（2018）14-0109-01 中國圖書分類號：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化的必要性

管理會(huì)計(jì)信息化不僅是新時(shí)代提出的新要求，而且是企業(yè)發(fā)展必不可少的新措施。管理會(huì)計(jì)通過信息化技術(shù)的平臺(tái)和應(yīng)用有效打破了“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效利用，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)對于數(shù)據(jù)的有效管理和利用，增強(qiáng)了企業(yè)管理決策的有效性和及時(shí)性，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題

2.1 企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前我國企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)信息化的僅僅是少部分，究其原因，主要是管理層并沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化的重要性和必要性，仍舊停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的角度，認(rèn)為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)就足以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。另外企業(yè)自身的實(shí)力不夠，沒有大量的資金和精力去搭建管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的擱淺。

2.2 缺乏良好的內(nèi)外部環(huán)境

對于外部環(huán)境，主要是我國還沒有確立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，很顯然是與國際慣例不相符合的。從某種程度上減緩了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。內(nèi)部環(huán)境上主要是與企業(yè)自身的經(jīng)營思路和有關(guān)管理制度相沖突，致使很多企業(yè)不愿擺脫舊制度、舊觀念去適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，從一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

3 完善我國管理會(huì)計(jì)信息化的相應(yīng)措施

3.1 產(chǎn)學(xué)研合作推進(jìn)人才培養(yǎng)

復(fù)合性的管理會(huì)計(jì)人才不僅是企業(yè)實(shí)踐的需要，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的需要。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下，只有加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研之間的合作教育，才能培養(yǎng)出具備理論知識(shí)又具備實(shí)踐能力、更具備創(chuàng)新意識(shí)的人才。才能從根本上改變企業(yè)實(shí)際情況與管理會(huì)計(jì)技術(shù)層面的相脫離、管理會(huì)計(jì)人才短缺的現(xiàn)狀。

3.2 建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為管理會(huì)計(jì)與信息系統(tǒng)的結(jié)合體，是一種能為企業(yè)提供計(jì)劃、控制、管理的集成化系統(tǒng)。為了能發(fā)揮集成信息系統(tǒng)的最大優(yōu)勢，促進(jìn)不同類型的信息系統(tǒng)的交流來達(dá)到數(shù)據(jù)的最大有效化，搭建全面、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的管理信息化系統(tǒng)就是尤為關(guān)鍵的問題。

如果要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢，幫助管理者及時(shí)有效地掌握企業(yè)的全面狀況，從而因時(shí)因地的做出準(zhǔn)確、及時(shí)的管理決策，那么就需要做到將各不同部門有關(guān)的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)有效的聯(lián)合，充分做到數(shù)據(jù)的有效集中，來打造出一條適合自身企業(yè)的信息鏈條。

3.3 構(gòu)建良好的內(nèi)外部環(huán)境

3.3.1 外部環(huán)境

良好的外部環(huán)境是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。政府作為外部環(huán)境的主導(dǎo)者，很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。對管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展起著決定性的作用。2014 年1月30日財(cái)政部發(fā)布關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，為我國進(jìn)一步制定管理會(huì)計(jì)有關(guān)政策起了良好的示范效應(yīng)，也為有關(guān)部門制定相應(yīng)規(guī)范和細(xì)則打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3.2 內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)作為管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的主要對象及主體，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)行效果很大部分取決于企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境。而良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要來自于完善的內(nèi)部控制體系和合理的經(jīng)營機(jī)制。只有構(gòu)建了良好的內(nèi)部控制體系，才能實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效溝通，在合作的同時(shí)做到彼此相互制約，才能為企業(yè)有關(guān)信息有效及時(shí)地交流與共享打下基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)信息化將是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。因此企業(yè)應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變態(tài)度、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作來順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能在競爭激烈的大環(huán)境下穩(wěn)固地位，穩(wěn)步發(fā)展。