曹永利 張囝囡
摘 要:針對財務管理在我國中小企業的狀況,詳細分析了影響我國中小企業財務管理中存在問題的重要因素,提出了確切可行的對策和解決方案,并提出部分改善中小企業財務管理工作環境的方法,有助于中小企業向前發展。
關鍵詞:財務;中小企業;管理
文章編號:1004-7026(2018)13-0108-01 中國圖書分類號:F275 文獻標志碼:A
中小企業的財務管理是中小企業組成的重要橋梁和紐帶,但是現在的中小企業在財務管理中都出現了諸多問題,為了促進中小企業經濟的發展,應該更好的解決中小企業財務管理中存在的問題,政府也應該加強相關的法律法規,企業也應該從自身的幾個方面入手。
1 改善中小企業金融服務,解決資金難題
中小企業的發展需要更多的資金周轉,目前,大多數中小型企業市場融資資信低,還款能力差,所以銀行為了避免損失不愿意貸款給中小型企業。因此,政府部門應該打破傳統體制的限制,對中小企業經濟發展中起到支持作用,制定出能夠幫助中小企業解決財務問題的政策,提供更多的資金投資幫助中小企業籌集資金并積極利用地方銀行信用社作為中小企業貸款的主要機構,合理性的稅收優惠方針也可以很好的減免中小企業的經濟發展負擔。其次,中小企業應該提高自身的信用等級,獲得銀行的信任。為了促進中小企業的長遠發展,企業也應提高自身融資能力,中小企業應該將可流動的資金投入到收益時間短,投資風險小的項目上,積極發展資本市場,管理人員應將眼光放長遠,通過多種渠道獲取資金,增加投資項目,提高資金的使用效益,發揮股份制融資功能,推動中小企業股份制的改造,拓展企業的融資渠道,使得中小企業能夠健康有序快速的發展。
2 強化資金和應收賬款的管理,嚴格財務控制
對已經發生的應收賬款,企業要加強日常的管理工作。加強中小企業應收賬款的管理,對賒銷客戶的信用等級進行調研評定,應收賬款發生后,企業要采取各種措施,應該對不同時間的應收賬款按期收回款項。采取不同的收賬方法,制定出經濟可行的收賬方案,對回收情況進行實時監督,積極采取各種措施,充分估計這一因素對損益的影響,對可能發生的壞賬損失應提前提取壞賬準備。定期的核實已發生的應收款項,制定出完善的收款方法。
加強財務控制,企業各部門應該充分認識到資金的重要性,從而提高企業流動資金和固定資產的使用效率,有完整的財務資料,建立健全的物資管理的控制制度,在材料采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操縱程序,決不能把固定資產管理、資產的記錄、資產的檢查、資產的核對等等都交給一個人來做,最后要定期和不定期的檢查盤點,監督財務管理人員和記錄人員一定不能粗心大意,一定要保持警戒。
建立健全中小企業內部財務控制制度,完善中小企業的財務管理制度,中小企業應該加強財務的管理,財務的記錄和財務的檢查,職分分明,保持財務管理和財務記錄方面的透明度,這樣可以提高中小企業信息的安全性,促進企業的發展。
3 改變陳舊觀念,轉變企業財務管理理念
從加強企業財務管理制度建設的方式出發,中小企業才能實現財務管理水準的提高。第一,中小企業的管理者需要更新管理觀念,避免落后于時代潮流。逐步完善自身專業知識與管理水平,實踐財務管理,從財務管理問題的思考出發,必須要有財務管理觀念的同步提升。第二,樹立資本多元化理財觀念,企業應該提高管理水平積極尋求與中外企業合作,從而提高財務管理理念。第三,樹立投資理財風險觀念,投資理財前應該做好理財方案,能辨別中小企業可能會出現的財務風險,使企業產生應對能力,減少未來風險的影響,防患于未來,最終提高企業的財務管理水平,為今后中小企業參與國際化的市場競爭奠定良好的基礎。
4 提高管理人員素質,加強管理模式
為了避免盲目的投資,中小企業應該進行正確的投資決策,分析企業自身的經營狀況,確定自身的投資意向。中小企業的投資主要分為以下幾個方面:
企業要采取各種措施,對不同時間的應收賬款按期收回。采取不同的收賬方法,制定出經濟可行的收賬方案,對回收情況進行實時監督,積極采取各種措施,充分估計這一因素對損益的影響,對可能發生的壞賬損失,應提前提取壞賬準備。定期的核實已發生的應收款項,制定出完善的的收款方法。建立健全的物資管理的控制制度,在材料采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操縱程序。
企業也應提高自身融資能力,中小企業應該將可流動的資金用于投入到收益時間短,投資風險小的項目上,積極發展資本市場,管理人員應將眼光放長遠,通過多種渠道獲取資金,增加投資項目,提高資金的使用效益,發揮股份制融資功能,推動中小企業股份制的改造,拓展企業的融資渠道。
所以財務管理工作的質量具有決定性作用,為了適應現代企業管理變革的要求,企業內部應該設立一個專門的會計組織機構,企業會計人員應該根據《會計法》持會計從業資格證上崗工作,聘請具有任職資歷的會計人員,防止企業管理人員內部雇傭,對財務人員進行專業的培訓,不斷學習完善和更新。