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努力構建優質的學校管理生態系統

2018-05-14 09:44:41蔣擁軍
華人時刊·校長 2018年11期
關鍵詞:生態學校管理

蔣擁軍

當代國際著名企業家馬云說過,做企業關鍵就是“做生態”——一切與企業發展相關聯的要素總和。其中,最關鍵的就是要構建有利于優秀人才卓越成長的平臺系統。也正因為如此,最不擅長技術的阿里,擁有2.5萬名工程師和科學家,并且還在不斷吸引全世界的頂級科學家加盟。作為一校之長,多年的學校管理經歷告訴我,做教育關鍵也是“做生態”——與師生成長相關聯的一切要素總和,其中很關鍵的一點,就是要構建有利于學校管理團隊卓越成長的校園生態系統。

選拔干部的“適合系統”

一是自薦。學校領導干部的選拔當然也可以毛遂自薦。鼓勵自薦的最大好處在于能夠最大限度地體現“任人唯賢”“人盡其才”的民主競爭優勢。因為有競爭就有活力,有民主就有和諧。這對營造和諧高效的管理生態十分有益。其實,自薦者一般都是有才華、有朝氣、想干事的優秀教師。我校有10多年的民辦教育經歷,選聘了很多優秀的中青年教師,其中很多教師在原學校都擔任過不同層級的學校領導職務。通過自薦,我們不僅進一步全面了解了許多優秀教師的“家底”,而且選出了最想干事的干部。因為自薦不是憑嘴說,是在自我申報的基礎上考察其過往的實績、現實的表現和對未來的設計。

二是“民選”。我校對干部的民主推薦和選拔任用,一般會經歷三個程序:一是基層推薦,就是由各個部門的主管領導以及該部門的分管校領導聯合推薦;二是校務會研究,征求大家的意見;三是校長考察任命。校長要站在全校管理生態的角度,慎重選拔任用每一個干部,努力確保每一個干部都在“適合”的位置上干事創業。如干部的年齡結構、性別比例、性格互補、學科配備、學術特長等等,都是校長選用干部考量的重要因素。但“民選”可能帶來的問題是,容易造成拉幫結派、任人唯親的現象。對此,一是要加強監督和考核,只要工作實績好、不違規,就可以大膽使用;二是可以進行不同部門干部間的流動與校際交流。通過互動交流可以激活整個學校管理團隊的競爭活力,更有利于形成“能者上、庸者讓”的優良生態。

用好干部的“信任系統”

一是放權。我校是一所九年一貫的規模型學校,中小學師生員工超萬人,充分放權、分部管理就成了必然的選擇——中學部和小學部分別有分管校領導總協調,中學每個年級,小學低、中、高每個級段都有校級領導班子成員和年級主任雙重負責,分管校領導負責總體把控和協調,年級主任全面具體負責。充分放權后,各年級部在年級主任的帶領下,自主管理意識明顯增強;學校教學處、教科室、德育處、團隊等處室獨立開展業務指導的責任感明顯增強;分管相應部門的校級領導主動謀劃相關工作的領導才能得以展示;校長作為一校之魂,就有了充分的時間和精力,對學校的卓越發展進行深入調研、總體設計和理性決策。

二是支持。馬云曾經自豪地說,阿里的優秀員工,是別人花再多的錢也難以挖走的,原因就是阿里的管理文化有一個重要的特質:對所有員工都會竭盡所能地關心到位。為此,每次開校務會,我最重要的工作就是讓要求相關分管校領導和部門負責人擺問題、說困難,然后我重點組織大家一起來幫助想方法、出主意,力求又快又好地解決問題。如果牽涉到人事和財務,需要校長拍板定案的,我總是盡全力支持,及時急事急辦、特事特辦,力求讓想干事、有創意、能干事的管理干部把事做成、做到最好。尤其是當有關領導干部工作和生活中遇到困難、出現失誤甚至錯誤(人非圣賢孰,豈能無過?只要不是原則性的錯誤,都可以得到原諒),我都會在第一時間給予應有的支持,力求用溫暖的關心換得大家對工作的盡心。

成就干部的“鑒賞系統”

一是欣賞。教育心理學表明,任何一個人的成長都需要身邊最親近、最重要的人的欣賞。學校管理干部是學校決策的具體執行者,既要對校長負責,又有對師生負責,要把工作都做好、做到位,實屬不易。所以,校長對他們的欣賞鼓勵十分重要。不僅要利用開學會、校務會、研討會、總結表彰會等適當機會,對優秀干部群體、先進集體、先進個人進行充分肯定和表彰鼓勵,更要經常深入一線,盡可能用欣賞的眼光及時了解大家的甘苦,發現大家工作的亮點。所以,每天早上我都會早早地來到學校,將學校巡視一遍。各個年級部主任也很早到校和老師們一起忙碌,聽到每個班級晨讀瑯瑯的讀書聲,看到美麗、整潔的校園的一天有一個緊張有度、井井有條的開始,我感到特別欣慰。

二是展評。俗話說,沒有壓力就沒有動力。干部隊伍的卓越成長同樣也要有適度的競爭壓力,否則就很容易逐步趨于“激情弱化、效率低下”。但作為學校管理干部,大家的自尊心都很強,學校不太可能用簡單的平時督促和結果考核來營造良好的競爭生態。一般不宜直接公開表揚一個干部,因為這雖然會起到一定的督促進步作用,但往往表揚是很難做到全面和公平的。特別是作為規模學校的校長,要完全了解每一個干部的工作質態,絕非易事。考核結果雖然相對公平,但是很多部門之間可比性存在差異,工作的難度系數也有不同,所以不能將考核結果作為評價的唯一依據。實踐證明,讓各個部門經常開展同時具備“過程性”和“實績性”雙重特點的展示活動,是一個很不錯的重要選項。

(江蘇省揚州市邗江實驗學校)

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