共享經濟對我國企業人力資源管理的挑戰與對策

張正陽

【摘要】文章主要選取我國企業的人力資源管理作為論題，深入探究目前企業人力資源管理面臨的重大挑戰，并結合共享經濟的基本特征，深入探究共享經濟背景下革新人力資源管理方法的對策，以期企業依托互聯網取得新的發展成就。

【關鍵詞】共享經濟;人力資源管理;雇傭關系

一、引言

如今，共享經濟已經成為社會服務行業最重要的一股促動力量，服務范圍逐漸遍及交通、教育以及生活等多個領域，并且還在持續不斷地為人們提供新型服務體驗。共享經濟的發展使得不少行業的生產經營模式開始發生改變，所以在共享經濟背景下企業的人力資源管理面臨著新的發展壓力，要求企業意識到現存人力資源管理模式中的過時因素，革新招聘、薪酬以及員工培養模式等方面的方法。

二、共享經濟背景下我國企業人力資源管理的挑戰

（一）雇傭關系發生改變

在以往的企業人力資源管理工作中，企業人力資源管理部門會著重從內部管理入手，強化對員工的管理與約束。但是，共享經濟的最大特征便是依托互聯網技術，這就使得企業同員工之間的雇傭關系開始出現新的變化。在共享經濟背景下，企業與員工之間的雇傭關系不再像以往那樣具有固定性，而是開始具有臨時性的特征。同時，共享經濟的發展還為企業正常的人力資源管理工作帶來了額外的壓力，比如說企業需要交納的社會保險基數、員工的雇用數量等情況，都與以往的人力資源管理方式出現了許多的不同。而且，在共享經濟背景下，企業還需要不斷健全符合法律規定的人力資源管理體系，才能避免在共享經濟中面臨經營風險，保障企業與員工之間雇傭關系的穩定。

（二）效率與利益的權衡

隨著經濟全球化的發展，我國的經濟發展得到了很大程度的進步，一些企業得到了突飛猛進的發展。經濟全球化是把雙刃劍，在促進我國經濟發展、企業進步的同時，也給我國的經濟和企業的發展帶來了更多的風險。共享經濟的發展對企業傳統的經營管理模式造成了沖擊，同時也將效率和收益的抉擇擺上了臺面，成為各行企業與企業員工都要正視的難題。在共享經濟背景下，企業與員工之間固定的利益關系已經悄然發生改變，員工不用像以往那樣完全為企業貢獻才能獲得收益，企業與員工的利益逐漸脫節，雙方都在不斷爭取自身利益的最大化，這很有可能會導致某種程度上的利益沖突。再加上共享經濟背景下企業的薪酬、績效考核模式都逐漸過時，難以滿足員工對于利益的更高需求，由此在工作的時候難以全身心投入，使得效率與利益的權衡成為共享經濟背景下企業與員工之間互惠關系的影響因素。

三、共享經濟背景下我國企業人力資源管理的對策

（一）打造多元化組織管理模式

現下的企業必須要認識到共享經濟發展對人力資源管理工作帶來的新挑戰，同時立足于人才需求的新變化，積極革新內部的組織管理模式，使其能夠為企業核心能力的發展提供保障。例如企業首先可以積極革新內部的管理組織架構，適應能夠符合企業競爭優勢的各級部門，像專門負責研發、生產或者市場營銷的部門都應當積極建立或革新。其次，部門員工的職責分配同樣要進行革新，通過培訓或考核等方式，積極挖掘部門員工的工作潛力，以便為員工分配能夠發揮一專多能長處的崗位職責，使員工在完成本職工作之后，還能夠結合工作實際向企業提出崗位變動或者業務方式升級的建議，加入到企業組織管理模式的更新過程中，充分彰顯企業多元化組織管理模式在共享經濟背景下的生機與活力，促進人力資源管理工作的更新升級。

（二）更新企業薪酬分配模式

共享經濟背景下企業和員工之間的利益關系發生了新的變化，要求企業認識到發生變化的主要影響因素，繼而建立有利于調動員工積極性的薪酬分配模式。例如企業可以按照合作型、松散型以及緊密型等類型的員工關系類型，建立具有公平性的薪酬模式。比如對于合作型員工可以只提供年度分紅或者提成、獎金等薪酬;對于松散型員工可以按照小時或者件數來按勞分配薪酬;至于同企業利益關系密切的緊密型員工，企業要采用資歷工資、專業技能工資、績效工資或者獎金結合的薪酬分配模式，最大限度滿足緊密型員工的需求，從而使得同企業有不同利益關系的員工都能夠得到合理的薪酬待遇，盡最大努力平衡企業和員工之間的利益關系，使得企業能夠建立符合自身在共享經濟市場中參與程度以及員工在企業市場競爭活動中貢獻程度的薪酬分配模式，以此降低企業員工的流失率，凸顯人力資源管理工作的實效性。

（三）健全員工績效管理體系

共享經濟環境下企業內部員工的流動速度會逐漸加快，使得能夠為企業提供服務的員工種類趨于多樣化發展，這也增加了企業人力資源管理工作的難度。因此，企業必須盡快健全完善員工績效管理體系，避免因待遇分配不公而導致員工心生不滿現象的發生。首先，企業應當確定績效考評制度建立的標準、衡量績效水平的標準以及考核人員的具體職責等，保證每一個工作環節都能夠具備公正性及較強的可操作性。在公布考評方案、考評過程以及考評結果的環節，一定要確保各項工作的公正性，以便最終考評結果能夠成為健全員工績效管理體系的標準，建立基于不同分配形式的等價換算關系，確保人力資源管理的公平性。

共享經濟的出現是移動互聯技術發展的必然。這種以互聯網的共享平臺為基礎的新經濟組織創新了傳統的經濟組織發展模式，改變了人與人之間的相互協作關系，對社會經濟的發展具有巨大的促進作用。綜上所述，共享經濟在當前的社會中備受矚目，主要在于共享經濟真正做到了依托互聯網技術的優勢，極大地方便了人們的生活。共享經濟發展的基礎是擱置資源的有效整合以及科學配置，使得社會資源重新得到了合理分配，減少了有效資源的不合理浪費。對于企業的人力資源管理工作來說同樣如此，我們要面對共享經濟為人力資源管理帶來的挑戰，積極改進完善不完美的地方，達到可持續發展的效果。

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